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リーダー(管理者)ではなくエンジニア(実務者)でありたいと願う人々へ - おうさまのみみはロバのみみ

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    オーナーコメントを固定しています
    luccafort
    オーナー luccafort 超大作書き上げた。この本多分ここ数年で読んだ書籍や出版物の中でダントツで1位な本だった。書籍内で紹介された谷の概念もまた非常によい、不安のない学習はただ知識が増えているだけで挑戦していないっていうね。

    2017/06/11 リンク

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    hkdnet
    hkdnet 「コミットメント言語とかクソだ約束したの守れなくて激詰めされるわ」という反応をしてる人が多いけどたぶんそれ組織に他の不健全さがあるんじゃないっすかね

    2017/06/12 リンク

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    shun_libra
    shun_libra コミットメントって目標を決めるだけでしょ、ブコメが何をそんなに過剰反応しているのか分からない。というか決めなきゃ何も進まないし、曖昧な決め方ではビジネスは動かない。見積りでしかなくても見積りは必要。

    2017/06/12 リンク

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    keim_at_Si
    keim_at_Si コミットメント言語、物凄い精度の工数見積り能力が要求されそうで現実味感じない。バッファ込みで工数を見積もって正直申告してくれる優秀なメンバーしかいなければ問題ないけど。そこら辺書かれてるのか気になる

    2017/06/12 リンク

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    paradisemaker
    paradisemaker リーダーシップとマネジメントは分けて考えたほうが良いよ。

    2017/06/12 リンク

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    nicht-sein
    nicht-sein ”コミットメントのところだけ読んだら、バグとかは「毎日５時間バグ修正します」みたいに、自分の制御下にあることだけ宣言しろって書いてた”少し安心した。つまりはこの人が本をちゃんと理解できてないだけなのね

    2017/06/12 リンク

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    chopapapa
    chopapapa コミットメント言語のところは完全に賛同できない。日本では無理。

    2017/06/12 リンク

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    ytRino
    ytRino コミットメント言語を何か何でもやらせて責任を取らせるための仕組みだと感じたならそこはクソ組織ってことでいい?

    2017/06/12 リンク

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    eerga
    eerga コミットメント言語に不快感を感じる人は、コミットメントの前提となるタスク分解と終了条件定義ができていないだけ。

    2017/06/12 リンク

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    ywv
    ywv 不確定要素持ちのタスクは全体像が見えないので休憩地点を用意しよう。コミットメント言語的に言うなら「○日（時|分）までに経過報告します」。その後詰まるなら報告相談で再コミットだ！

    2017/06/12 リンク

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    luccafort
    オーナー luccafort 超大作書き上げた。この本多分ここ数年で読んだ書籍や出版物の中でダントツで1位な本だった。書籍内で紹介された谷の概念もまた非常によい、不安のない学習はただ知識が増えているだけで挑戦していないっていうね。

    2017/06/11 リンク

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    cman8
    cman8 今のチームはどのフェーズのリーダーが必要か､という点の共通理解を取れると､一気に進むのだろうという感じがする｡[management_team]

    2019/04/14 リンク

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    take_she12
    take_she12 読み途中だ、これも冬休みに読もう。

    2017/12/28 リンク

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    mitsuhi0909
    mitsuhi0909 考えさせられる

    2017/09/22 リンク

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    Totty-Totty
    Totty-Totty リーダー(管理者)ではなくエンジニア(実務者)でありたいと願う人々へ 「お前は向いていないんじゃない、やってないだけだ」 この一文を読んでほんの少しでもなにかを感じた人は是非とも↓の本を今すぐに読むべきだ。 Ta

    2017/07/16 リンク

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    J138
    J138 いいこと書いてる気がするけど、文章にノイズが多い

    2017/06/23 リンク

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    yuicuts
    yuicuts ステレオタイプ的なリーダーはもう古いよね

    2017/06/17 リンク

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    FunnyBunnyDizzy
    FunnyBunnyDizzy 今週中に読みます(コミットメント言語) / コミットメント言語を使っても良い程度の心理的安全性を現場に確保することができない企業がいくつかあることはブコメから伝わって来た。それは、あるよねえ。

    2017/06/16 リンク

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    k1take
    k1take コミットメント言語大事。タスクの曖昧さを減らせれる。「18時までに終わると思います」→「昼までにいつまでに完了できそうか調査し報告します。完了日はその後検討します」って変わるでしょ？

    2017/06/16 リンク

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    sase
    sase 読んでみたほうがいいのかなあ

    2017/06/16 リンク

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    kabacsharp
    kabacsharp コミットメントってこうやるんだっ“コミットメント言語変更後”

    2017/06/15 リンク

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    kamip
    kamip “下衆の勘繰り” なるほど

    2017/06/14 リンク

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    fatherofikura0107
    fatherofikura0107 “てこのようなことはチームで起こり得る。 ぼくが先日行っていたのは「この会議は意味があると思えないのでやめよう」と提案したところにちょうどBさんのように芳しい反応がない、あるいは反対意見が出たことがあっ

    2017/06/14 リンク

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    eichisanden
    eichisanden こん本面白そうなので今度読もう。コミットメント言語は心理的安全性を確保した上でやらないと反発がありそうだし、守れなかった側も客観的に要因を言えないと厳しい感じ。

    2017/06/13 リンク

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    kazuph1986
    kazuph1986 “「彼が言いそうなことはわかってる」”これすごい困る。

    2017/06/13 リンク

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    yuta_hayakawa
    yuta_hayakawa ほう……興味深い……。

    2017/06/13 リンク

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    musubi-sekirei
    musubi-sekirei あとでよむ

    2017/06/13 リンク

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    tekimen
    tekimen リーダーシップのひとつのありかた。コミットメント言語に対して「決める」という精神的ハードルを感じる人もいるので当然万能ではないと思うしこれがダメだからこの組織はダメだも極端なのではと思う

    2017/06/13 リンク

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    for-g
    for-g 見方を変えてみるきっかけにはなりそうな一冊かと思いました。

    2017/06/12 リンク

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    tick2tack
    tick2tack 意見に反応が薄い相手に「コミットメントしてない」と思っちゃうの、やってしまいがちだから気をつけたい

    2017/06/12 リンク

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    wushi
    wushi 真っ先にnaoyaさんの顔が浮かんだのは間違いではなかった。それにしてもしんどい

    2017/06/12 リンク

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    sasagin
    sasagin コミットメント言語は別にいいと思う。１つの指標になるし。この本読んでみますん。

    2017/06/12 リンク

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    kj_hashi
    kj_hashi 興味ある。そのうち読もう。

    2017/06/12 リンク

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    akabekobeko
    akabekobeko ブコメ、コミットメント言語に拒絶反応がみられるけど「できそうな範囲で予定を宣言する」だけの話であり、いわゆる「心理的安全性」の担保が前提条件なのでは。

    2017/06/12 リンク

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    kobashin__G
    kobashin__G ほってんとり

    2017/06/12 リンク

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    moritata
    moritata 何というかIT業界の縮図が見える様な…。少なくとも自分はこの本読んでみようと思った。自己組織化の話だし各自が目標設定を行う話になると思うけど。否定的な反応なのは決定要因が外にあるからじゃないかと…

    2017/06/12 リンク

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    lepton9
    lepton9 コミットメント言語に拒絶感を持ってる人は、心理的安全性の確立されたチームで働いたことが無いんだと思った。この段階に到達する前にやることがたくさんありそう

    2017/06/12 リンク

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    kmatz90
    kmatz90 買うの忘れてた

    2017/06/12 リンク

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    anikiend
    anikiend エンジニアで50代とか徹夜リームーです

    2017/06/12 リンク

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    ngsw
    ngsw ブコメの「コミットメント言語で引く」というのはわかるが、それはチーム外の問題のほうが大きく、機能しない賞罰系が存在することになる。成功してもほめられないが失敗したら詰められるというような。

    2017/06/12 リンク

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    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 「終了条件の定義」を行う権限が与えられていないため、定義できない、というパターンの存在に、コメントを読んで気づいた。その場合は、終了させると宣言するのではなく、どれだけ作業するか宣言する、と

    2017/06/12 リンク

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