2025年8月に同社を退職することにしました。3年10ヶ月、前職よりもさらに長い自己在籍期間を更新していました。 マネーフォワードでの思ひ出 組織の大きさゆえの交流幅 英語トレーニング SRE NEXTに登壇とスポンサーブース参加できた よくある質問 急にどうした 脱サラ？カレーだけで生計を立てるの？ 不安とかないんですか？ 本当に？ 修行しましたか？ 今後の営業について 初回 その後、直近の出店 さらにそれ以降の出店予定 3年10ヶ月ぶり最終出社、こちらは例の儀式写真です。 今日まで素晴らしい経験をさせてもらったことに感謝します！ なお8月後半からは間借りカレー店をオープンしますので、皆さまお近くに来た際はぜひ遊びに来てください🍛@spice_nishige pic.twitter.com/bBT9pYcMkr— oʎЯꓕɅ (@3s_hv) 2025年8月13日 今回、間借り営業やコ

サッカーはデータが10割 作者:イアン・グラハム飛鳥新社Amazon データアナリストとしてリバプールを成功に導いたイアン・グラハムさんの著書「How to Win the Premier League」の邦訳とのことなのですが、クロップ時代の成功はもちろんなのですが、そこに至るまでの道のりがめちゃくちゃ面白かったです。 スパーズがデータ活用のパイオニアだったとか、リバプールでもブレンダン・ロジャース時代の苦労（ベンテケ獲得の経緯やジョー・アレンに対するコメントなどが味わい深い…）だとか、当時何も知らずにプレミアリーグを追いかけていましたが、裏ではこんなことが行われていたんですねぇ。また、サッカーにおけるデータ活用の進歩もとても興味深かったです。限られたデータによる素朴な分析からビッグデータ解析へと、ソフトウェアエンジニアとしてこの20年で自分が見てきたテクノロジーの進化と重なる部分もあり

気づけば前の記事から4年以上が経過していました。 何事も飽きやすく、継続することが苦手という性格が丸出しですね。 前置きというか背景というか 標題の通りなんですが、「きのこカンファレンス in 関西 2025」に参加してきました。 luccafort.connpass.com 実は、本家（？）の方で登壇させていただいておりまして、ここではとても良い経験をさせていただきました。 kinoko.connpass.com 詳しいことはリンク先を見ていただければわかりますが、「この先生きのこるには」というネットミームにちなんだ、エンジニアのキャリアに関するカンファレンスです。 この2つのカンファレンスでは、ariakiさんからの「ブログを書け」という圧が強くありまして*1 、本家の方は登壇したことを免罪符にしていたのですが、流石にこちらはブログを書かないとなということで、重い筆を 取ったということ

学んだことを発表するまでの時間 調べながら日記に書く、さっき知ったんですが、とSNSに書く この過程が短いと→発表物のクオリティは下がるけど、フレッシュさが上がる可能性がある この過程が長いと→構想10年、撮影3年の超大作映画などになる 学んだことを人に教えるまでの時間 あのスーパーでオクラが安い、って隣人にすぐ伝える、自分が試したツールの使い方を人にすぐ伝えて使ってもらうなど この過程が短いと→自分は素人なんですが、より素人のあなたに教えられることがある、という姿勢になれる この過程が長いと→自分などに教えられるものはない、という姿勢になっていく気がする 学んだことを人に伝えるときに、どれだけ自分の中で情報を増やせるか この度合いが大きいと→自らの経験、感想、批評、他の似た概念との紹介など、ご意見番的な立ち位置になれる この度合いが小さいと→ただの受け売りとかコピーになってしまう恐れ 人

いま一緒に働いている同僚が「考える時間軸を伸ばす」という言葉をよく使う。 「もう少し考える時間軸を長くしたいですね」とか「時間軸を長く考えてみると〜」とか。自分はこの言葉がとても好きで、最近の考え方にも影響している。この"考える時間軸"を伸ばすということについて、雑に考えをまとめておく。 考える時間軸が短いと、重要な問題が放置されたり解決策の意思決定の筋が悪くなったりする。 たとえば、腰を据えて取り組む必要のあるアーキテクチャ改善やシステムリプレイスをイメージしてみるとわかりやすいかもしれない。 1年以上かけて取り組む必要があるようなこういった課題が、明確に"放置する"という意思決定をされることなくぬるっと優先順位が下がって対応されないという経験をしたことはないだろうか。あるいは、根っこの解決の選択肢を最初から除外して今できる範囲で取り組める小手先のパッチワークを繰り返してしまったりとか。

どうも！本当は青森旅行の続きを書きたいのですが、ちょっと書き記しておきたいなと思ったので今日は別の話題を。 表題のセリフ、私は毎年のように主にＳＮＳで読者さんに言われてまして（たまにＡｍａｚｏｎレビューにも書かれる）なぜこんなことを言われるかと言いますとすべてＳＮＳで政治の話や人権、差別に関わる話をした時に捨て台詞のように言われています。 もう慣れたので正直傷つきはしないのですがいつも不可解なのです。 私は漫画の中で主張している事とＳＮＳでの発言と差をつけたことは一度もないからです。 逆なら私もあります。 ずっと好きだったアーティストや俳優が女性に暴力を振るったり差別的な発言をしたり。そういう事を見抜けなかった自分に落ち込んだりはします。（私が悪いんじゃないけど…） でも政治について考えたり差別やめようって話したりすることをがっかりされるのはなぜなのかと思っていて例えば先日のことで言えば参

6月末で株式会社マネーフォワードの最終出社だった。 明確なきっかけがあったわけではなく、ここ1,2年ぐらいの色々の蓄積で辞めることを決意した。(と言うと明確なきっかけを誤魔化しているように聞こえるなと思うのだけど、誤魔化しているわけではないです) なんというか、大企業が合わなかったなあという感想。具体的なマイナスポイントは、まあここには書かなくてもいいかな……。 一方Slackでの様々なチームの人とのコミュニケーションは本当に良いもので、これが退職の一番のブロッカーだったと言っても過言ではない(ほんとに)。 面白い情報やちょっとしたお役立ち情報だけでなく、様々な分野にそれぞれ詳しい人がいて深い話を聞けるのは、とてもよい体験だった。 このような場にアクセスできなかったのは本当にさみしいし、社外に3つあるtimes_pockeで会話を多少できているのは本当に楽しい。 大企業の功罪の功の方って感

京都の出町柳から発車する叡山電車で LT をするという、叡電 LT に LT 枠で乗車した。 ruby-tuesday.doorkeeper.jp サイトがオープンした際に、車内アナウンス用のマイクを使うという機会は今後の人生でもあるか分からないことなので、ネタの有無は関係なく申し込んだところ LT 登壇の申し込みがキャンセル待ちになって、どうも自分で売り切れになっていたらしい。一瞬でソールドアウトしていた人気イベントだったと思う。 自分は勤務先で作っていた Ruby のボードゲームである「Ruby on Timeline」を使ったトークをした (プロジェクターのない発表方法の都合上、同僚の @junk0612 に Copilot をしてもらった) 。 おそらく X なんかのタイムラインを見るのが「何が起きていたか」の情報として良さそうなものの、あれはその場でないと体験できないものだった。

あんちぽさんの「やっていき、のっていき」の話が好きで、今でもたまに読み返している。 speakerdeck.com やっていき、のっていきのメタループを作動させてバーンという表現がキャッチーかつ共感できてとても好き。一方で、特にメンバーからマネージャー/リーダーに対しては "のせていき" という概念が重要な気もしているので雑にまとめておきたい。 あるメンバーとの1on1で、彼のEMが変更になることを伝えた際に、「全然反対とかではないんですけど、自分◯◯さんのEM結構好きで、1on1も毎回話したいなと思って楽しみにしてたんですよね」と話していた。 そういう関係性を作れているEMは素晴らしいなと思ったし、この話を聞いて自分はとても嬉しかった。ただ、これはマネージャーが素晴らしいだけではなくメンバーの接し方もよくて、相乗効果のようなものが働いていたんじゃないかと思った。 相手を受け入れて、頼りに

こんにちは、 id:sezemi です。 息子が、所属するサッカークラブの初めての公式戦でスタメンを外され、試合の 3/4 が終了したところで交代出場というほろ苦デビューを飾りました。 試合後ふてくされていた息子に、妻が一喝し、そのまま夜の 21 時から練習に行くという、なかなかのスポ根ドラマが繰り広げられています。 がんばれ、息子氏。 さて、そんな熱いドラマがまもなく開幕しますね。 そう、 関西Ruby会議08 が 6/28 に開催されます ! regional.rubykaigi.org アンドパッドも 関西Ruby会議08 には 竹 & Drinkup スポンサーとして協賛しており、 6/27 に ANDPAD × 関西Ruby会議08 Day0 晩餐会 を開催します。伝統ある "東華菜館" を堪能しましょう ! 関西Ruby会議08 スポンサーページ https://regiona

こんにちは、asatoです。 最近「場づくり」ではなく「遊び場づくり」が肝要だなーと考えています。 😔「場づくり」じゃ足りないGemini曰く、「場づくりとは、人と人が集まり、交流し、活動するための空間や機会を意図的に作り出すこと」だそうです。また、「単に場所を設けるだけでなく、そこに集まる人々の関係性や活動の質を高めることを目指し」ているとのこと。 この後半部分も含めて「場づくり」できるといいのですが、場をつくって満足してしまうケースが多いと思うんですよね。自戒をこめて。 例えば、ナレッジシェアのためのSlackチャンネル作ったとか、チーム間のコミュニケーションを図るために意見交換会を開いたとか。でも、なんか盛り上がらない。みんなのやる気がない、積極的じゃない、とフラストレーションが溜まるやつです。 実際、場ができただけで何かが起こることもあります。本当に助かります。ありがとう。 でも

【デジカルチーム ブログリレー6日目】デジカルチームの末永です。5月31日から開催される技術書典18で頒布するエムスリーテックブック8の、フルスクラッチして理解するSSL/TLSという章を担当しました。この章では、標準ライブラリ縛りでTLS 1.3のサーバーサイドを実装していきます。 techbookfest.org ここでは執筆の流れや小話などの裏側を書いていきます。 社内有志のメンバーによる新刊も頒布するようです 絶賛執筆中！以下のページからサークルをフォローして続報をお待ちください…！ #技術書典https://t.co/2W8FuGOJfM— エムスリー エンジニア公式 (@m3_engineering) 2025年5月13日 フルスクラッチして理解するSSL/TLS 執筆スケジュール いちばん大変だったポイント 実装・執筆小話 「長すぎる」問題 実際どれくらいAI使った？ フルス

TL;DR 書かないとなぁ……と思っていたら完全移籍の6月に突入していました。 なんてこったい。ということで書きます。 moneyforward-dev.jp 上記で書いていた「「なぜ技術広報をやめるのか？」についてはいくつか理由がありますが、詳細については個人ブログのほうに書きたいと思います。」の記事です。 なぜ技術広報を辞めるのか 実は1年以上前（2024年5月頃）に「技術広報を辞めたい」という相談を当時の上司としていました。 技術広報を辞めようと考えた理由として、大きく以下の4つが影響しています。 技術広報として当初掲げていた目標を全て達成できたこと（モチベーション） チームとしての達成感に飢えてきたこと（環境） 一緒に働いてみたいと思えるメンバーが京都開発拠点にいたこと（人やチーム） APIでデータがシームレスに繋がる世界を実現できることにワクワクしたこと（ビジョン） 当初技術広報

いくつになっても秘密基地には憧れるもの。 ということで今回は、自分たちの好きなことに活用出来る秘密基地を作った話。 配信支援活動の拡大 それでも僕らがイベントのライブ配信を続ける理由　という記事を書いたのが約一年半前。 jaco.udcp.info CloudNative Daysというカンファレンスの配信を担っていたチームが独立して、EMTEC という名前でさまざまなイベントの配信を支援するようになったのがちょうどその頃。 なぜ自分たちがイベントの配信をしているのかはその記事を読んでいただくとして、そこから一年半で多くのイベントに携わってきた。 ウェブサイトも出来たし、多くの仲間もできた。今やEMTECは10人を超える規模になっている。みんなそれぞれ本業は持っているが、空いた時間で活動している。 emtec.tv 参加出来るメンバーでそれぞれ所持している機材を持ち寄り、その時々で異なる構

こんにちは、関西拠点のお便りとして、「かんさい通信」を銘打って情報をお伝えしていきたいと思います。 普段は、freee販売の開発をしております、bucyouというものです。趣味は家計簿と、Railsのコードをひたすら読んでいくことです。 最近は、ChatGPT に自作の家計簿システムをメキメキ強化してもらっており、なかなか面白くなってきました。 freeeの関西拠点では、開発メンバーとしては freee販売・freee請求書・会計などのエンジニア・QAメンバーが集まり、 和気藹々と開発しております。 そんな、freeeの関西拠点では場所をお貸ししまして月に一度 kyobashi.rb というコミュニティイベントを開催しています。 前回、私が記事で公開した以下の Rails コード探検記事も、実は kyobashi.rb の中でライブコードリーディングをしながら解説していったものでした。 d

以下のエントリーで「書籍を読むときにメモを取っているんだけど、重い要約みたいな感じになっていて、読書スピードが遅い」って話をしたんだけど、 最近はそれを少し変えた。 www.pospome.work 具体的にどうしたかというと、以下の2ステップに分けるようにした。 Step1. 本を読む Step2. 再度本を読みながら要約する Step1で本を読むときは、さらっと、なんとなーく読む。 "パラパラめくる感じ" って言うと言い過ぎなんだけど、 「どーせ Step2 で読むことになるしな」って感じでサーッと読む。 これによって本を読むスピードが早くなる。 今までは要約するために1文字1文字ちゃんと読んでいたけど、 それが不要になったので心理的ハードルが下がり、 テキトーに読んでいる。 要約する必要ないので、Kindleを使って寝転がりながら読んだり、電車の中で読んだり、読書時間が増えた。 St

この記事は「Money Forward 拠点混合美味しい店 Advent Calendar 2024」の12月11日担当分のものになります。 adventar.org 書き込みルール: 拠点名 お店名 お店迷惑がかからないよう配慮した内容 はじめに 名古屋開発拠点のメンバーがランチで行くお店を紹介します。 名古屋開発拠点はミッドランドスクエアにあり、新幹線の出口（銀時計って呼ばれてる待ち合わせスポット）から、まっすぐ東側に5分くらい歩くと着きます。 ちなみに外に出なくても来れるので、名古屋駅から傘は不要です。 出張の時便利ですね。 そして今回は、名古屋めし認定されていなさそうな名古屋めしを紹介します。 ちなみに私自身はこれは岐阜のめしなのではないか？という気がしてます。 いんたーねっつを見る限りは愛知の一宮市が発祥らしいので、名古屋めしぽいですが。 （名古屋めしとは、名古屋周辺（愛知多分全

組織で仕事をするなら自身の専門領域や役割を越境していくスタンスでいた方がいい。 役割をきっちり隙間なく分けることはむずかしいし、できたとしても状況の変化によってすぐに隙間ができてしまう。ボールが落ちないようにするには、お互いのカバー範囲を少しずつはみ出しておくしかない。個々人にとってもメリットは大きい。できることが増えやりとりの負荷も下がり、自分の仕事もしやすくなってくる。 LayerX社の「ボールを拾う人が偉い」や、リクルートの「染みだす」といった言葉は、"越境" を奨励するということだと理解している。 自分の隣の領域にも興味をもって関わっていくだけではあるのだけれど少しだけ注意点もあると思っていて、雑にまとめておきたい。 1. 体験して観察する 一見「もっとこうしたらいいのに」と思うことがあっても、いきなり否定して変えようとしないこと 越境先へのリスペクトを持って、いったん郷に従ってみ

ある日ふと、「最近の自分はアウトプットに臆病になっているなー」と感じ、こういうエントリを書いた。 daiksy.hatenablog.jp 内容は、雑なアウトプットで「だいくしーさん考えが浅いな」みたいな「化けの皮が剥がれる」ことを恐れているが、自分が過剰に意識するほど他人は自分には興味が無いだろうから、気にせずに雑なアウトプットをしたらいいんじゃないか、というものだ。 もう少しこまめにブログを書こうと思ったもう一つの理由は、こにふぁーさん (@konifar)が毎日のようにはてなブックマークのホッテントリ入りをしていて、すごいなーと思ったからだ。 なんでそんなに毎日書けるんだろう、と思っていたら、こういうエントリを書かれていたので、自分も真似しようと思った。 konifar-zatsu.hatenadiary.jp ネタ的なものを思いついたら、iPhoneのメモに書いておく。毎日それを「