ベンダーロックインを経験したデンソーが、自社の工場IoT基盤を内製化するまでの軌跡

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n_y_a_n_t_a ベンダーから自由になったと思ったら今度は社員の力量にロックされることに気づくはず。そして外注化へ……

2019/12/28 リンク

y-kawaz ボトムアップに舵を切り替え出来る社風が良い。クリエーションラインの話が出てくるあたりからの話がワクワクするね。

2019/12/28 リンク

nyaromi あら、東芝きられたん？

2019/12/28 リンク

hirorinya もうほんと、人次第だよね。これを見て「こうやって変えられるのか！」と思っても人が違うから再現性がないみんないい感じに変わっていけるといいなぁ。。。

2019/12/28 リンク

mcgomez "10人ずつの5チームだったとすると、最初のチームが「こういうことをしたい」と言ったら、デンソーの社員は次のチームに「こういうことをしたいらしいよ」と伝達していかなければならず、毎日打ち合わせばかりでした"

2019/12/28 リンク

KoshianX 結局自社の需要は自社にしかないのだから内製が一番よなあ……。ハンドリングできる人がいないといかんけど、そこらへんどうやって権限取ってきたんだろな。

2019/12/28 リンク

fviAtCore 自社ロックイン

2019/12/28 リンク

raimon49 開発拠点が刈谷と秋葉原の2つなんだ。

2019/12/28 リンク

ya--mada あー、大きいとこうゆうのがあるよな。実はクリエーションラインに出資してた。

2019/12/28 リンク

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ベンダーロックインを経験したデンソーが、自社の工場IoT基盤を内製化するまでの軌跡

デンソーのFactory‐IoT室の歩み矢ヶ部弾氏（以下、矢ヶ部）：クロストークということで、これまでのプ... デンソーのFactory‐IoT室の歩み矢ヶ部弾氏（以下、矢ヶ部）：クロストークということで、これまでのプロジェクトの年表を作ってみました。縦軸がプロジェクトのテンションと勢いで、横軸が年度になります。私が軽く説明して進めますね。及川卓也氏（以下、及川）：どんどんつっこんだ質問をしますね（笑）。矢ヶ部：まず、デンソーががFactory-IoTの組織を立ち上げて、半年後に社長がFactory-IoTを世界130工場全てに導入すると「①発表」しました。年表はそこから始まっています。及川：まずつっこみたいところなんですけど。なぜこれを発表するのかがよく分からないんですよね。矢ヶ部：社長はきっと公言することで社員を奮い立たせようとしているのだと思いますね。及川：こうやって打ち上げられたことで、内部的にポジティブな効果はありましたか？「進めるぞ！」「イエーイ！」という感じになった？

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