部下のチャレンジに介入し、成果が出たら放置……　上司がやりがちなNG行動と、部下のワークエンゲージメントを高めるための極意 | ログミーBusiness

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部下のチャレンジに介入し、成果が出たら放置……　上司がやりがちなNG行動と、部下のワークエンゲージメントを高めるための極意 | ログミーBusiness

部下のワークエンゲージメントを高めるための5つのポイント斉藤徹氏（以下、斉藤）：さて、実は対話の... 部下のワークエンゲージメントを高めるための5つのポイント斉藤徹氏（以下、斉藤）：さて、実は対話の後にも大切なことが1つあります。それが「フロー体験」と言って、ラーニングゾーンでずっと頂点にいる状態のこと。これは部下が仕事に熱中する、ワークエンゲージメントをぐっと高めるための極意とも言えます。（ミハイ・）チクセントミハイは「フロー状態」が生み出されるには条件があると言いました。いくつかあるのですが、その中から5つピックアップしています。 1つ目は「仕事の目的」。長期的なものに関して、「いつまでに何を」とカチッと決めると、「しなくちゃ」になっちゃうので。多様な解釈を生む、自由度の高い、希望を感じるような目標を立てること。 2つ目は「仕事の課題」です。今日お話ししたように、自分の技術レベルに最適な課題を持つこと。これは目先の課題で解像度を高く持つことが大切です。でも、それだけじゃないんですよ

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keybeword2024/05/24
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