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    khei-fuji
    オーナー khei-fuji 評価って難しいよね。サービスと技術のことだけを考える環境が欲しい。

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    uechoco
    uechoco エンジニア評価、エンジニア目標設定

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    takc923
    takc923 そもそも人が人を評価するなんておこがましい話なんですよ(なんの解決にもなってない)

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    stakaya
    stakaya 評価の軸を外部化するのは試してみる価値ありだと思う。

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    rti7743
    rti7743 もう、部門の現年度比評価でいいんじゃないの?簡単だしわかりやすい。

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    overleo
    overleo 営業に売上目標を作ると数字達成のために客をだましたりおいしい案件を仲間内で取り合ったりリスクでかい。目標設定じゃなくて方向性の確認や振り返って反省などはやればいいと思う。評価の仕方は知らん。

    2013/12/24 リンク

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    m_kishie
    m_kishie 多くの場合評価期間中の目標変更は認められている.実際は面倒なので運用されてないだろうとは思う.結局評価者とエンジニアの信頼関係の問題.ならやめれるかというと,横通しの目線合わせのため紙は必要.

    2013/12/24 リンク

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    konishika
    konishika 毎年、目標と関係ないことを評価される羽目になることをお互いにわかっているので、目標が官僚の作文みたいになりますね

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    ringtaro
    ringtaro 「すべての社員に同じ仕組みを適用する」☆大☆正☆解☆

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    mkusunok
    mkusunok 営業とエンジニアで目標管理に違いが出てくるのは確かだが、どっちも環境変化に応じて期中に目標を見直す運用が一般的。上の評価能力に依存するのはどんな形式でも変わらないので運用が大事

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    at_home
    at_home 良いこと言う/“エンジニアが目標シートの管理をさせられている会社は、 「すべての社員に同じ仕組みを適用する」 という人事部門の怠慢による悲劇”

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    tnh
    tnh 新卒を誰が年俸制で仕事できるまでのエンジニアに育てるのか。昔はDECとかIBMとかだったんだろうけど。

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    kool_kreate
    kool_kreate どこも同じ

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    netiron
    netiron 人事による全社統一にもメリットはあるんだろうけど、デメリットのほうがでかそう。

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    llill
    llill 私は社の収益増加ためにこれだけ行いますというのが目標設定。これをスキル面から語ることの難しさでしょうかね

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 最近のMS等を見ていて思うのは、技術でなく顧客のニーズを汲み取る能力を評価すべきだということ。自己満足に終始するエンジニアのなんと多いことか。売って継続受注してなんぼ。顧客の求めていない技術なんて無駄。

    2013/12/23 リンク

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    fukumura
    fukumura プロジェクトが定まったところで目標を設定。変更したら目標を変更。一つの言語をマスターとかよくわからない設定は勝手に自分で行ってもらう。管理しきれない(小さい)プロジェクトはエビデンスとして別シートに残す

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    beakmark
    beakmark そうね。特に定量的とやらにするために無理しゃり数値で設定とかすると最悪。 /

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    coolstyle
    coolstyle 新卒で入った会社がこんなだったな。ほんとクソな会社だった。すぐ辞めたけど

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    Nyoho
    Nyoho 「研究者の評価制度をどげんかせんといかん - ぐだぐだ言ってないで論文を書けよ、ハゲ。」に一瞬見えたので病だ思った。

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    wasai
    wasai うちなんて形式だけで中身なんて何もないしなぁ

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    s_z_ki
    s_z_ki “目標管理シートドリブン開発はくそ - razokulover publog”

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    yoiIT
    yoiIT 評価をアウトソーシングするって無責任なようでいて、最も効率的で正しい評価になりそうで面白い。

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    terazzo 内製と外注で相見積とったらそのまま外注に決まったみたいな感じですね。仕方ないね。>場合によってはそのまま転職することもあるかもしれませんが、それも仕方ないでしょう。

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    kiyo_hiko 上司が評価してくれないよりも、クラスの設計方針とかで困ったときに相談できないのがつらい

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    Sediment 能力評価はITSSでいいとして、それと別に目標とか言われても悩むよなぁ。

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    zu2 “目標管理シートドリブン開発はくそ - razokulover publog”

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    DustOfHuman 評価って給料上げない為にやるもんなんで(震え)

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    rin51 「問題解決のための手段」を「目標」にしてるからイケないのでは

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    m_shige1979 顧客にとってはコードを多少うまく書けることはあまり好評価ではなく、プロジェクトを如何にうまく成功させることができるかでしょうから…

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    hirata_yasuyuki
    hirata_yasuyuki “エンジニアが目標シートの管理をさせられている会社は、「すべての社員に同じ仕組みを適用する」という人事部門の怠慢による悲劇だと思います。” Browsing: “ITエンジニアの評価制度をどげんかせんといかん”

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