ティザーサイトから始める社内プロジェクト - kazukiyunoue-work

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社内プロジェクトのあるある話。プロジェクトの対象が既存の社内業務だったり、その置き換えだったりす...概要を表示 社内プロジェクトのあるある話。プロジェクトの対象が既存の社内業務だったり、その置き換えだったりする場合がほとんどなので、特に顧客に当たる実際の利用者とコンタクトを取らないまま完成させ、いざ管理職の会議等で報告、現場まで伝わる頃に突如「聞いてない」「使いにくい」という不満が続出して、最悪プロジェクトが振り出しに戻るパターン。もうひとつが、逆に顧客、パートナーである関連部署、ステークホルダー、果ては無関係な人などが明確な線引きのないまま"中の人"としてプロジェクトに流入し、とめどない肥大化の後、アレの動く城の如く崩壊していくパターン。組織内には、こういったエピソードに事欠きません。酒の肴には申し分ないかもしれませんが、そうも言っていられないですよね。ではどうしたら防ぐことができるのでしょうか。 MVP リーンスタートアップにはMVP（実用最小限の製品：minimum viable produc