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「組織内部の対立による混乱を収め、成果と力量による公正な人事を通して経営正常化を図る」 会長に内定... 「組織内部の対立による混乱を収め、成果と力量による公正な人事を通して経営正常化を図る」 会長に内定した尹鍾圭氏の第一声は、「利益を○倍に引き上げる」「グローバル○位を目指す」というような内容が多い韓国大企業のトップ内定者とはまったく異なっていた。それだけ内紛劇の後遺症が大きいことを物語った。 何しろひどい状態だった。持ち株会社の会長と、傘下にありながらグループ全体の利益の大半を稼ぐ国民銀行(KB)の銀行長が1年余り前の就任からことごとく対立し、人事も経営も停滞を余儀なくされていたのだ。 この間、不祥事を繰り返し、とても銀行を傘下に置く金融グループと言えるような経営状態ではなかった。 こういう「組織の危機」にどんなトップを起用するのか。社外役員などで構成する指名委員会もさぞ頭を悩ましたであろう。 こんな難局乗り切りを任された尹鍾圭氏はかなりユニークな経歴の持ち主だ。 銀行就職後も勉強続け、上
2014/11/01 リンク