伊藤直也さんの一人CTO Nightに一人で行ってきた - comix

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オーナー itosho525 書きました。

2016/08/31 リンク

tzk2106 元から一休にいた人達は伊藤さんのことどう思ってんだろ。

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2016/09/01 リンク

akkun_choi “信頼感とか寝技に持ち込む（そしてチームつくっちゃう） ”

2016/08/31 リンク

y1row そこはアンコントローラブルだからマネジメントしない、ってのはすごく良い。

2016/08/31 リンク

nobeans “そもそも技術力がある人が人として上ではない”

2016/08/31 リンク

moronbee 色々とつらい部分に「あきらめろ」的な事が書いてあってすっきりするｗ

2016/08/31 リンク

nagao198X “ROIで優先順位をつけられるとリファクタリングとかできない同列に並べちゃいけないロジックで攻めると数字で負けるからよくない信頼感とか寝技に持ち込む（そしてチームつくっちゃう）”

2016/08/31 リンク

kazuhooku ディナーショーってレベルじゃない。悔しい #ほめてる

2016/09/01 リンク

raimon49 ＞AWSが生まれたのはインフラエンジニアとアプリケーションエンジニアの会話をなくすため / 技術で解決パターン面白い。現状否定でなく気付いたら文化が変わっていた世界を目指す。

2016/08/31 リンク

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伊藤直也さんの一人CTO Nightに一人で行ってきた - comix

巷で話題？のnaoya さんの一人CTO Nightに行ってきましたので、超雑ですがメモを公開しておきます。イ... 巷で話題？のnaoya さんの一人CTO Nightに行ってきましたので、超雑ですがメモを公開しておきます。イベント詳細： https://doda.jp/event/seminar/20160830.html オレオレメモなので多少ニュアンス違うところあるかもです。特に二部のパネルディスカッションの部分はかなり文脈を端折っているので雰囲気知るくらいに読んでもらえれば。もし大きく間違っていることあったらご指摘くださいm(__)m ちなみにアニメの話はあんまりなかったよ。では、早速。第一部【プレゼンテーション】最速で最高のアウトプットを生み出すチーム作りとは？【プレゼンテーション内容】 CTO・技術顧問を複数社経験した伊藤直也氏が、過去の実際の事例をもとに、最高のアウトプットを生み出すチーム作りを解説します。前提として、、、 50〜300人くらいの規模の組織が対象 CTOのマネジ

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