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日本との付き合い方（その２） - elm200 の日記(旧はてなダイアリー)
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前回の続き。 日本では、組織が個人を圧倒しているという点で、仕事の進め方が世界の多くの国と違ってい... 前回の続き。 日本では、組織が個人を圧倒しているという点で、仕事の進め方が世界の多くの国と違っているということを述べた。日本のやり方は、そのまま世界のほかの国では通用しませんよ、という話だ。 いま私は、ベトナムでソフトウェア関連のビジネスを考えている。 ベトナムの経済成長の原動力は、輸出加工型産業だ。ベトナムの安価で優秀な労働力を使って、原材料を加工し、製品を輸出するのが、この国の成長産業の基本的な姿である。 当然のことながら、私の立場であればオフショア開発を考える。ベトナムでソフトウェア生産拠点をつくり、ソフトウェアを日本に輸出するのだ。 ベトナムは、中国に比べると日本向けソフトウェア開発会社は少ない。数少ない日系のオフショア開発会社のウェブサイトを訪問してみた。多くの会社は「弊社のスタッフは日本語能力が高いので、お客様には何の負担もなく日本語でコミュニケーションできます」ということを第
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2011/06/09 リンク