BASEでエンジニアリングマネージャーから再びエンジニアに戻って感じたこと - BASEプロダクトチームブログ

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luccafort めっちゃいい話なんだけどEMになってやったことではなくEMになったからといってこの問題を解決できなかった…みたいな宿題的なものがあればそれも書いてほしい。

2019/05/30 リンク

ohbarye 良い... “時間がたつとその時の最適解が今の最適解ではないことが多い" "グループごとに培った良い文化を交換留学のように取り入れあう" "EMはローテションさせ、定期的に客観的な視点で見直しを行う”

Engineering manager

2019/05/25 リンク

braitom わかりみ。常に今を疑う姿勢大事。“エンジニア文化は定期的に見直すと良いと思いました。時間がたつとその時の最適解が今の最適解ではないことが多いです”

組織

2019/05/24 リンク

juve534 「EMの先に何があるか」最近人と話したテーマですが、エンジニアに戻るというのもポジティブな選択ですよね

2019/05/24 リンク

oooooo4150 “エンジニアのためにやってきたことが正しいことだったのか、自分がその立場になることで結果検証できたのがよかったです” いい話

2019/05/24 リンク

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BASEでエンジニアリングマネージャーから再びエンジニアに戻って感じたこと - BASEプロダクトチームブログ

こんにちは、CommerceDevというチームでエンジニアをやっています島田です。このチームは、Eコマースプ... こんにちは、CommerceDevというチームでエンジニアをやっています島田です。このチームは、Eコマースプラットフォーム「BASE」のサービスの根幹を作る事をミッションとし、ショップオーナーの管理画面や決済機能の改善に取り組んでいます。チームができる前は決済チームのエンジニアリングマネージャー(以下EM)をやっていたのですが、いまはEMを移譲しエンジニアとして働いています。今回はマネジャーを移譲した理由を含め僕がBASEに入社してからのチーム変化を書きたいと思います。 EMになるまで僕が入社した当時、社内にエンジニアは10名程度でした。現在は約50名のエンジニア組織になりました。エンジニア以外の社員も増え、それに伴ってかつて問題ではなかったことが問題になったり、これから問題になるだろう課題も抱えるようになっていきました。人が増えると組織としてやることが増えますが、エンジニアも例外

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techtech05212024/03/05
ymtk08152022/08/29
NSTanechan2020/08/28
aqki2020/06/03
sekky09052019/10/09
luccafort2019/05/30
t-moro322019/05/29
murapong2019/05/27
tobigon2019/05/25
yug12242019/05/25
rutebozu2019/05/25
satosssi2019/05/25
kei-miyazaki2019/05/25
ohbarye2019/05/25
braitom2019/05/24
gawao2019/05/24
juve5342019/05/24
yamakozawa2019/05/24

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