リモートワークはとても難しいという話をしてきました - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

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"Agile Japan 2017 京都サテライト", "KANJAVA PARTY 2017" で、『リモートチームの道具箱』というタイ... "Agile Japan 2017 京都サテライト", "KANJAVA PARTY 2017" で、『リモートチームの道具箱』というタイトルのセッションでお話をさせていただきました。 connpass.com kanjava.connpass.com リモートワークに取り組んでいるチームで仕事をして3年目になりますが、リモートワークは難しいなーというのを常々思っています。世の中はどちらかというと、リモートワークという素晴らしい取り組みをどんどん推進しようという流れに向いています。リモートワークの推進には僕も賛同するのですが、一方で、「難しさ」の部分があまりクローズアップされません。このまま、導入だけが先行してしまうと、結局「やっぱりリモートワークなんて止めたほうがいいのでは」となってしまう恐れがあって、それを懸念しています。リモートワークは上手に使いこなせば、柔軟な働き方が促進される

jusei リモートというよりチームワーキング自体がそもそも難しいものだと認識。リモートだと、理由づけがしやすく、意見表明しやすいということかなとも。リモート固有事情より、良いチームを作る意識を大事にしています。

2017/06/25 リンク

kenta555 自分もかつてリモートワークをしていたからとても良く分かる。やって初めて感じる違和感やオフィスにいる人との温度差。ただ、メリットもとても大きいのでもっと広まって欲しいと思う。

alivekanade 雇われてた側だけど、二度とやりたくない。家で職場と同じぐらいの集中力は出ないし力も発揮できないなと思った。しかももれなくどの会社も給料低いし。

hinatadegorone フルリモートでなく週2位で試すのは非常に良いと思うので、育児中とか関係なく誰でもできるようにとりあえず導入されればなあ。あとメールでコミュニケーション完結できると思ってる人なんて今時いないと思うけど

morygonzalez リモートワークは労働者、会社双方に向き不向きがある。向いてたとしても双方の不断の努力が必要。チームメンバー間のコミュニケーションは慣れればうまくいくけど会社とのコミュニケーションが難しい。

tick2tack 最近リモート難しいという話ふえた。IBMの件もあるし。ブコメのチームワークがそもそも難しく、リモートはそれが表出しやすいという意見になるほど。

basyura 今、週2でリモート（自宅）だけどそれぐらいがちょうど良さそうに思ってるところ。ただ、次の日の朝遅くてもいいからもうちょい働けるとか思っちゃってオーバーワークぎみ。

2017/06/26 リンク

aodifaud09 「顔色が見えないから難しい」「感嘆符を使おう」とか、いかに幼稚で甘ったれた連中が生産性の低いママゴトやってるのか垣間見えて香ばしいですな。大人がお金もらってやってんだからもうちょっとしっかりしてよ

sawarabi0130 日本でリモートワークが普及するとしたら、おそらくより低賃金で働かせることができるという理由によるものだろう。

リモートワーク

2017/07/01 リンク

hanenone Webカメラは目線が合わないタイミングがほとんどで、意外と意思疎通が取り辛い。ハングアウトは下火だけどシンプルでG Suite標準だしもっと流行ればいいのに…サービス業の自分はリモートワーク不可…

2017/06/27 リンク

masayoshinym 完全導入じゃなくて月数回試してみようぜってくらいの気軽さでどんどん広まっていって欲しい。

Domino-R 大体これ言うヤツ人類の歴史と知性を馬鹿にしすぎで、リモート化できる事は既に何かの形で分割・モジュール化され事実上リモート化してる。リモートワークのために業務プロセスを作り替えるくらいしか余地は無い。

su_zu_ki_1010 とても難しい、というお話をされただけなのになぜはてぶで更に攻撃されるのかがわからない…。リモートワークは、パソコンも持ち運ぶわけなのでテストデータの管理とかどうするんだろうというのが疑問点。

paradisemaker 労務管理や評価方法を変えずにリモートワークやってもうまくいかないよね。アウトプット中心のマネジメントスタイルだとうまくいく。

kitokitoki 「感情表現は大げさなくらいが」おおきなお世話。勘弁してくれ。気の使いあいが無駄なコミュニケーション。淡々とやりとりするチーム文化にすればよいだけ。いい年した大人に絵文字を推奨しないでくれ。ダサい。

neta

vanbraam こういう問題の1つの解決策として「光シェアプレイス」http://web116.jp/shop/goods/hlv1-tel/hlv1-tel_00.html はありだったのではないかと思うが,もうサービス終了してしまった.残念

akulog リモートワークやってますって言いながらオナニーワーク(なんのステータス共有もしない)やってる人が多くて早くこの流行り無くなればいいのにって思ってる。

oakbow 少人数かつ全員リモートとかだとあんまり工夫しなくてもうまくいくけど、オフィスでf2fのメンバーが大半、一部だけリモートだと格段に難しくなる。リモートだけ情報や文脈や空気感遮断されやすいので。

napsucks 現場からすると頼みづらいし気を使うしレスポンス悪いしめんどくさい。一方で業務委託はトップダウンで外注だがやはり非効率だしできればやりたくない。正社員は増やせない。いきおい職場に派遣が増えるわけです。

sugawara1991 ブコメにも異論が散見されるけど、ここで難しいとされているのはリモートでのチーミングであって。個人商店的に分割された仕事内容なら相性は悪くないというか何も変わってないから問題も起こりにくいのでは

kastro-iyan 確か、人の評価は自分に近い人の方が上昇する傾向があるとかの研究結果があったから、リモートワークするなら、評価方法から見直さないといけないんだよな

YassLab “リモートワークは、たかだが数十年くらいの歴史で、知見も技術もまだ未熟です。だからこそ、その未熟さと向き合いながら取り組んでいく必要があるのです。”

nacrie Googleも実現できてないし普及させるのはやっぱり難しいだろうね、自社以外のステークホルダとのコミュニケーションも難しいし。成果物にコミットしない文化も手伝ってしばらくはスポット的な使い方しかできなさそう

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