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    tomiyanx
    tomiyanx “スケールの大きな話やシステムを、咀嚼可能な範囲まで分割して考える” 重要だわ

    2016/12/14 リンク

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    kfujii
    kfujii “「Aという機能を作って欲しい」という依頼を受けたとき、本当に必要なのはAという機能ではないことが割りとあります。”これなー。

    2016/12/06 リンク

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    masa8aurum
    masa8aurum SIer で得られるスキル

    2016/12/03 リンク

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    sabacurry
    sabacurry この辺りを特殊なことだと思ってないのでSIerの長所として提示できないんだよなぁ。自分の強みなんて他業種に転職しない限りわかんないんだろうなぁ。

    2016/12/03 リンク

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    yetch
    yetch 「経営業」なんだから安定を目指すのは当然。未来への挑戦にどれだけコストをかけられるか、誰を信用できるかが重要だよな

    2016/12/03 リンク

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    marsrepublic
    marsrepublic いやほんとに。本質と関係無い機能Aの火消しするの疲れるし無駄です。

    2016/12/03 リンク

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    wiz7
    wiz7 元SIerのはてな社長の記事。自分もSIer系からWeb系に行ったけど、根っこは同じだと思う

    2016/12/03 リンク

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    FromAtom
    FromAtom 良さ

    2016/12/03 リンク

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    komutan1
    komutan1 アジャイルを振りかざしてブレイクダウンも計画もしないプロジェクトが多すぎ。頭を使わずいきなり実装に取り付くプロジェクトはたいがいクソ。

    2016/12/03 リンク

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    golden_eggg
    golden_eggg "相手のことを尊重しながら必要なことを聞き出す力は、様々なクライアントとコミュニケーションすることが多かったSIerで得られたスキル" メッサ共感

    2016/12/03 リンク

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    minemuracoffee
    minemuracoffee “人間なんて不器用な生き物なので、自分が考えていることをそのまま相手に伝えることができる人はほんの一握りしかいません。”

    2016/12/03 リンク

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    japan-tama
    japan-tama "例えば「Aという機能を作って欲しい」という依頼を受けたとき、本当に必要なのはAという機能ではないことが割りとあります"

    2016/12/03 リンク

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    jusei
    jusei 先回りして道具を用意し、障害物を排除するのはマネージャーの大事な仕事。事故解決が注目されがちですが、挑戦しているのに事故が起きないのが理想像。SI出身の方にはそういうスキルがある方が多そうですよね。

    2016/12/03 リンク

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    shiba_yu36
    shiba_yu36 社長良すぎる

    2016/12/03 リンク

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