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    mk_55
    mk_55 これな…マネージャーではない開発チームのリーダーぐらいでもクソ悩む。どうしたらいいのか…

    2024/06/20 リンク

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    kitone
    kitone "メンバーは自分のスキルが足りないからダメなんだという気持ちになって、それでもなんとかがんばるんだけどやっぱり突き返されて、そういうのの繰り返しで疲弊してしまう。"

    2024/06/05 リンク

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    hanyA
    hanyA つら

    2024/06/04 リンク

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    inusuki2023
    inusuki2023 “自分がメンバーとしてそこにいたときのことは忘れて、今のメンバーのスキルを見る”

    2024/06/03 リンク

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    emt0
    emt0 ロジカルシンキングと会話法は学ばせるべき。努力教信者は排除し、優秀と勘違いしてる言葉に棘ある人は決して昇進させない。

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    hamati666
    hamati666 ソフトウェアエンジニアじゃないけど突き刺さった この前自分がやるからと巻き取ってしまった反省

    2024/06/03 リンク

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    udofukui
    udofukui おもろい。

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    ledsun
    ledsun マネージャーに求められてることが「製品の根幹に手を入れられるチームを育てること」だとしたら、元々優秀でも3年は掛かる。今までの「今日のリリースの品質と速度を最高にする」価値観を捨てる必要がある

    2024/06/03 リンク

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    p_tan
    p_tan 自分ができることを人に任せるのは楽しくないんだ。だからマネジメント向いてないなって思ってる。

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    nadara3333
    nadara3333 でもプロジェクトは、自分がプレイヤーだった頃の品質レベルが求められし目標が後退することがないじゃない。どうしたらいいの。それにメンバーに主体性を持ってもらうにはどうしたらいいの。助けて

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    xKxAxKx
    xKxAxKx はい

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    unfallen_castle
    unfallen_castle なんか書くかも

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    studymonster
    studymonster 仕事できるメンバーとの小規模プロジェクトなのでマネジメント自体はそれほど大変じゃないけど、とにかく人手不足でプレイングマネージャーにならざるを得ないのが大変すぎて転職活動始めてしまった。

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    drhitsuji
    drhitsuji プロダクトの完成とメンバーの成長の両立はマネージャーと会社の両方にリソースがないと無理。だいたいマネージャーに負荷が集中して全部終わる

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    augsUK
    augsUK 組織やメンバーのマネジメントと、プロダクトやプロジェクトのリーダーは兼務させるなということを明文化して欲しい。後者は専門職系役職でよいが、前者はマネージャーのみ。

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    chikisio
    chikisio プレイングマネージャーを期待されるとマジできついよな。自分が動けばプロジェクトはなんとかなる、しかし自分の成果もメンバーの成果も減る。そして寿命も減る。

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    hxs
    hxs 今は専門職として昇給できる会社もあるし、マネージャーの適性がある人がやるでいいと思ってる。でないと本人もメンバーも不幸になる。

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    s-nanagi
    s-nanagi シニアエンジニアがマネジャーになるということはシニアが減るということであり、シニアを育てないと解決しない。チームビルディングから育成を考えて中長期的な対処が必要だろうし会社と期待値のすり合わせは必要。

    2024/06/02 リンク

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    rityel
    rityel 話は聞かせてもらった、その新マネージャは転職する

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    u_1roh
    u_1roh ぐはっ(吐血)。マジでこれ悩んでる。もうコードレビューしない方がいいのか。

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    atico
    atico メンバーを育てるのとソフトウェアの品質を保つのは別の話。どちらを重視するかと言えばソフトウェアの品質。大きなトラブルを起こしたら、会社の存続に関わる。

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    integrated1453
    integrated1453 マネージャーだけど、これ絶対に実体験してきてる人のブログだよねってくらいあるあるが溢れてる

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    knosa
    knosa “それは、メンバーの評価であり、自分の評価でもあるので、しっかりアピールする” 自分がメンバーのときに自分の強みを上にめっちゃアピールしてくれる良い上司がいたことあるとこの辺の感覚は掴みやすい

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    toaruR
    toaruR 組織のマネージメントとプロジェクトのマネージメントはもっと分離されるべきだと思う

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