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それほど実力や経験があるわけではない組織を任されたらどうすればいいのか。 「部下やメンバーが悪いか... それほど実力や経験があるわけではない組織を任されたらどうすればいいのか。 「部下やメンバーが悪いから」で終わってしまってはもったいない。 必ず可能性の芽はあるのだと信じています。 野球評論家の野村克也さんの著書「野村ノート」の中で、「監督においては"人を生かす"が求められる。さらにチームを作り上げる上では"人として生きる"を選手に徹底して教え込まなくてはいけない」と語っています。 技術ではなく。 心に残ったところをご紹介させていただければと思います。 ・・・・・(以下引用)・・・・・ 1、人生観、人間学、社会学、組織学。考えたことがないのなら一回ぐらい考えておけ。それでも罰は当たらんぞ。 2、成長とは自分の間違いに気がついて正していること 3、決断とは賭けである。覚悟に勝る決断なし。決断力と包容力は表裏一体 4、人間は仕事の中で人間形成がなされる。 5、鑑になるエースや中心選手がいるとチー
2011/01/05 リンク