●▲君をよろしく！と引き継がれることが一番大事：大塚秀樹の“マーケティングマインド”の醸成：オルタナティブ・ブログ

●▲君をよろしく！と引き継がれることが一番大事：大塚秀樹の“マーケティングマインド”の醸成：オルタナティブ・ブログ

今回のタイトルからしてわかりにくいと思いますが、 承知の上で書きました。 何のことかと言うと、ビジ...概要を表示 今回のタイトルからしてわかりにくいと思いますが、 承知の上で書きました。 何のことかと言うと、ビジネスの現場、一般的には会社組織に所属して日常の仕事をしている人が世の中の大半だと思いますが、そういう組織の中の話です。 ある程度の規模を持った組織であれば、自分の直属の上司と一生、付き合うことはほとんどないはずです。 一定の期間の付き合いが終われば、転勤するなり、退社するなりして、離別することになるでしょう。 そうした場合に、彼ら旧上司が、新しく引き継ぐ上司に対して、自分のことを「よろしく頼む！」と言ってくれているのかどうかが、大袈裟な話、自分のその後の会社員人生において、とても大事なことである、と言いたいのです。 箸にも棒にもかからない人物として、過ぎて行ってしまっては、せっかく自分が持っている能力を発揮できる仕事や職場に将来到達することが疎遠になってしまうという訳です。 結局、どんな組織で