組織に変化を起こすための9つの原則：発想七日！：オルタナティブ・ブログ

組織に変化を起こすための9つの原則：発想七日！：オルタナティブ・ブログ

変えたくてもなかなか変えられないのが、組織のあり方。以下は『会議の技法』という本からの引用です。 ...概要を表示 変えたくてもなかなか変えられないのが、組織のあり方。以下は『会議の技法』という本からの引用です。 変える際の「原則」ともいえるものを列挙してみる。 変化はイベントではない。変化はプロセスである。段階を踏んで、確実に進む。 変化には準備が必要。だから、時間もかかる。 変化には、チームアプローチが効果的。一人では変えられない。 変化はサポートが不可欠である。 変化はバランスがあるときは起こらない。不均衡な状態にすることが先決だ。「なぜ、なぜ、なぜ」と問いかけて、考えてもらう。読んでもらう。体験してもらう。 変化には信頼関係が不可欠。いい人間関係を築くことが先決。 変化には、コミュニケーションが大切。 変化を実行することは、政治的なプロセスでもある。 変化には、新しい知識や技能や態度が求められる。 味わい深いと感じたのは、「変化はイベントではなくプロセス」というのを先頭に持ってきている点。「変化

• プログラム
• 仕事
• 後で読む
• ビジネス