エンジニアから事業責任者へのキャリアチェンジを語らせてくれ | PSYENCE:MEDIA

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jmatsu falseだ・・・って思ってしまったのでもうだめ “0 > 1”

2017/12/11 リンク

yuno001 32歳にもなるおっさん…？

2017/12/12 リンク

sinya77 「エンジニアも事業責任者も根本的には何も変わらないですよ」小さなチームで新規事業に取り組んでいる身としては心強い言葉！

2017/12/11 リンク

sezemi "事業目標であるKPIを、個人の数値目標としてエンジニアも持つべきである" これPOやPMがやることで、かつエンジニアの余裕奪って、心理的にも安全でない

2017/12/11 リンク

jmatsu falseだ・・・って思ってしまったのでもうだめ “0 > 1”

2017/12/11 リンク

a-know “エンジニアも事業責任者も根本的には何も変わらないですよ”

2017/12/11 リンク

pon3san 読んでるだけで胃がいたくなる

2017/12/11 リンク

braitom ふむ。“エンジニアもKPI目標を個人の目標として持ち、それを達成するために何をやるかは自分自身で考えるべき”"事業責任者とは単純にこのKPIツリーの頂点にある目標を自ら設定して責任を持つ人格"

キャリア

2017/12/10 リンク

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エンジニアから事業責任者へのキャリアチェンジを語らせてくれ | PSYENCE:MEDIA

この記事は RECRUIT MARKETING PARTNERS Advent Calendar 2017 の投稿記事です。どうも、エンジニアマ... この記事は RECRUIT MARKETING PARTNERS Advent Calendar 2017 の投稿記事です。どうも、エンジニアマネージャーをやっているモノです。色々あってエンジニアからマネージャーになり、そして現在マネージャーもやりつつ事業責任者も兼務する事になったので、キャリアチェンジに関して思う所を吐き出しておきます。この記事の目的特に最近、エンジニアからマネージャーへのキャリアチェンジに関しては世間の関心も高く事例も多くなってきた気がするのですが、エンジニアから事業責任者へのキャリアチェンジというのはまだ少なかろうと考え、知見や感想を纏めておきます。尚、対象読者はエンジニアを想定した視点で書かれた文章になっています。注意事業責任者といっても事業のフェーズによって必要とされるスキルや業務内容は様々ですが、当エントリーは、 0 > 1の立ち上げ時にフォーカス

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techtech05212024/01/31
mabots2020/01/24
mojacon2019/07/31
yuyhiraka2018/09/13
l080842018/02/20
giboshi312018/02/16
TaRO2018/02/09
onichannn2018/01/23
ryownet2018/01/22
yuhei_kagaya2018/01/19
cakephper2018/01/18
kamipo2017/12/18
igatea2017/12/18
uzulla2017/12/17
sagaraya2017/12/15
toshi32212017/12/14
pinekta2017/12/14
mapyo2017/12/14

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