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    makorin_007 失敗から学んだ教訓

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    hiro_y 「人数が少ない方が意思決定が速いし、小さいチームの方がクリエイティブな仕事ができるしね。だから、極力チーム編成は最小限の人数にとどめる事をすすめるよ。ちなみに技術者とビジネス担当の割合は3:1が良いバラン

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    tachiage 実体験は納得感が高い!:“僕が失敗から学んだ7つの教訓”【インタビュー】シリアルアントレプレナー: デイブ・シフリー

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    asanomi7 「テクノラティを展開した際の一番大きなミスは、詳細なアクセス解析やA/Bテストをしなかった事だ」

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    iwazer “1年後のプランを作るなんて時間の無駄だと思うね。そりゃ僕だって投資家向けに詳細な5カ年プランを作ったりするけど、そんなの投資を受ける為の形だけのハッタリだよ”

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    soyana "技術者とビジネス担当の割合は3:1が良いバランスだね。例えば3人のエンジニアに対して、ビジネスマンが1人だ。ビジネス担当が多すぎると物事が前に進みにくくなるし、良い事が無い"

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    delico69 1. チームは小さければ小さい方が良い2. 中長期のビジネスプランはほぼ意味が無い4. スタートアップが豊富なリソースを確保するのは間違い5. バージョン1はこれ以上ないぐらいに内容を削りさっさとリリース

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    deg84 Technorati懐かしいな。そして参考になる。

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    hitrok 「そりゃ僕だって投資家向けに詳細な5カ年プランを作ったりするけど、そんなの投資を受ける為の形だけのハッタリだよ。」

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    DiscoveryCoach 「6. 会社はカルチャーが大切」を見つけた。

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