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chintaro3 その構造は上り調子の時も同じだったはず。重要な立ち位置の人ほど残業ばっかりでスキルアップできないような事の方が問題だと感じる。

2013/09/10 リンク

TTY 日本企業が陥りがちな罠② ボトムアップ型の決められない経営 : 日経BizGate

2013/09/12 リンク

tachiage だって上が忌憚ない意見を拒絶するようなバカだと出世できないからね。そこはそのバカにレベル合わせてあげないとね。そこで言い争ってもどっちがバカか傍目には分からないしね。：日本企業が陥りがちな罠② ボトム

2013/09/12 リンク

hiroomi 「大事なのは、さっさとどれにするかを決めて、手遅れにならないうちに実行することだ」リストラでの首切りでも似た話。ものごと、組織のフラット化と、結果に対して柔軟な組み合わせか。判断して即行動は大事と。

2013/09/10 リンク

Yoshitada 業界によるなぁ。開発に10年～20年も掛かる素材系や資源系の企業は、雇用安定型じゃないとミッションを維持できないだろ。家電業界の場合は、急激に市場がコモディティ化したので、対応できなかったのがな……。

2013/09/10 リンク

chintaro3 その構造は上り調子の時も同じだったはず。重要な立ち位置の人ほど残業ばっかりでスキルアップできないような事の方が問題だと感じる。

2013/09/10 リンク

nihoncha バンドやらiPhoneやらの喩えはなんだか違和感あるが、内容は同意。

2013/09/10 リンク

daybeforeyesterday うーむ

2013/09/10 リンク

windscape あるある”「A市場でのシェア拡大を目指して総攻撃に打って出るが、B市場の防衛戦も重要なので、武器弾薬は使うな」のような、何をしたいのかさっぱりわからない、総花的で角の取れた"戦略もどき"ができあがる。”

2013/09/10 リンク

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higa_tatsuya2014/02/04
TTY2013/09/12
tachiage2013/09/12
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hiroomi2013/09/10
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chintaro32013/09/10
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windscape2013/09/10
babi12345678902013/09/10
BigHopeClasic2013/09/10

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