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成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録

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    satohu20xx
    satohu20xx なぜ教育で右上に行く？教育は能力をあげるものなら右にしかいかないでしょ。モチベーションをあげるのは教育ではなくて会社の仕組みだと思う

    2013/02/24 リンク

    その他
    killerQueen
    killerQueen まぁ本当に出来る奴は出て行くんだけどな。

    2013/02/24 リンク

    その他
    blue1st
    blue1st 前職のクソベンチャーで馬鹿の再生産工場を経験し、今の職場で「会社に貢献する気はないけど技術吸収は貪欲」系意識高いエンジニアな同僚に囲まれている身としては割と共感できる内容。

    2013/02/24 リンク

    その他
    koyancya
    koyancya 右下いいよ右下

    2013/02/24 リンク

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    dal
    dal あ、最後あった良かった。

    2013/02/25 リンク

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    take-june
    take-june ちゃぶ台返しすごいｗ - 成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録

    2013/02/25 リンク

    その他
    kaanjun
    kaanjun 大企業にも大事な話だと思うんだけど、当然大企業の研修担当のみなさんはこういうことを考えながら研修内容考えてるんですよね！？ね？？？

    2013/02/24 リンク

    その他
    peketamin
    peketamin 右下右下！さておき、同じ領域で楽しそうに仕事してる人が1人でもいることが部下に見せる背中としては大切なような気も

    2013/02/24 リンク

    その他
    chiusagi
    chiusagi デザインが一緒なせいか、某ブログと間違えそうになった。

    2013/02/25 リンク

    その他
    aienstein
    aienstein 「多様化する人材を一元的に「教育」したときに発生する組織ストレスは無視できない」点はなるほどと思いつつ、後半の「価値観の異なるものの力も利用する」のは、集団が大きくなっても力を保つ上で重要かと。

    2013/02/24 リンク

    その他
    star_astr
    star_astr 会社にとって価値があるのは「能力高くて会社以外もしたい」にいた人なのではないだろうか。 エンジニアなら。

    2014/08/04 リンク

    その他
    ka2nn
    ka2nn 強烈な負荷をかけるとBからAに変化して一瞬の後Dになる

    2014/08/03 リンク

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    gabuchan
    gabuchan ああ、右下を右上へって難しいよねぇ...

    2014/08/03 リンク

    その他
    Hash
    Hash まとめ以降の意見よかった. それはそれとして仕組み的にどうすべきか, というのは「まとめ」を踏まえてもうちょっと考えたい所ではある

    2014/08/03 リンク

    その他
    cnosuke
    cnosuke Sent from Pocket - Get it free! iPadから送信

    2013/08/01 リンク

    その他
    momontyo
    momontyo ベンチャーに限らないし、新人にも限らない話だと思う。右下に魅力があるのは、技術で生きる組織としての根本でもあると思うし、多様性にも繋がるしってことかな。

    2013/03/12 リンク

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    papilio17
    papilio17 穴が空くほど読むぞ

    2013/03/02 リンク

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    int128
    int128 ベンチャーに限らず大企業も同じ

    2013/02/28 リンク

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    akuwano
    akuwano 新卒関係なく興味深いな

    2013/02/28 リンク

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    array08_12
    array08_12 自分は意識低い系。

    2013/02/28 リンク

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    daisuke-m
    daisuke-m 俺、意識低い系っぽいですね、うん。

    2013/02/28 リンク

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    toriaezu
    toriaezu 最後の大オチ小気味良かったw／ここすごい共感した「多様化する人材を一元的に「教育」したときに発生する組織ストレスは無視できない」

    2013/02/28 リンク

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    a2ikm
    a2ikm 右に行って適度に給料もらいたい。そのうえで上に行けたらけっこう幸せかな

    2013/02/27 リンク

    その他
    design5
    design5 教育

    2013/02/27 リンク

    その他
    pink_revenge
    pink_revenge 同じくブクマコメで結論のちゃぶ台返しに気づいた。正解が１つという訳ではないけど、Googleのエンジニアベースの考えが理想に近い気はする

    2013/02/27 リンク

    その他
    camellow
    camellow ベンチャーほど「意識が高い」を勘違いしてブラックへの洗脳、狂った愛社精神を植え付けようとするので、通常の教育論では語れない部分も出てくる気がする。

    2013/02/27 リンク

    その他
    aLa
    aLa 起業時には良くてBなので、もともとAは架空の存在。なので、会社を支えるのは当然D。存在しないAを作ろうとすれば無駄骨に終わる。遅刻しない無能か、愛社精神の無い有能か、選択するしかない

    2013/02/26 リンク

    その他
    amagitakayosi
    amagitakayosi 左下だけど右下に行きたい

    2013/02/26 リンク

    その他
    kazuph1986
    kazuph1986 ただの教育の話かと思ったら、なんだベンチャーの人なら必読書か。

    2013/02/26 リンク

    その他
    sivadselim
    sivadselim 成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録

    2013/02/26 リンク

    その他
    yujiorama
    yujiorama 四象限分かりやすい。素敵

    2013/02/26 リンク

    その他
    kan_3
    kan_3 自分にどういう教育方針をとられているかを見抜けば自分に対する評価も見えちゃいますね。

    2013/02/26 リンク

    その他
    ikosin
    ikosin ブコメで続きに気づいた

    2013/02/26 リンク

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    tdakak
    tdakak 右下の割合がやたらと高かった会社、おもしろかったなー

    2013/02/25 リンク

    その他
    takc923
    takc923 内容よりも友人のエントリにこんなはてブついてることに衝撃を受けている

    2013/02/25 リンク

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    rin51
    rin51 ベンチャーに限らず

    2013/02/25 リンク

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    segrokamome
    segrokamome 創業メンバーの脱落とかも。

    2013/02/25 リンク

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    myogab
    myogab これはもう国家運営の話になっているから。無能を加えるとパフォーマンス落ちるから非正規で放置。短期的局所的に見れば、確かに業績UPで効率UPに見えるよ。が、国全体の平均は落ち続けている。やればやるほど。

    2013/02/25 リンク

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    s-tomo
    s-tomo 右上行ってしまうと経営陣と対立して大挙して出て行ってしまう感がなくもないです。

    2013/02/25 リンク

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    steel_eel
    steel_eel 個人のやる気や能力には拠るのは限度があり、企業が大規模化したら左下を左下のまま使って結果出す仕組みを構築する方向に進むべきなんじゃないの？と思う。『騎士育成はそこそこにマスケット銃を導入』みたいなｗ

    2013/02/25 リンク

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    おうふ... IT系のベンチャーが大きくなるのを目の当たりにしてますね。時代的なことかもしれないですね...

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