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    deep_one
    就業時間外に「要求」すると微妙。たぶん、厳密には違法。その場合、「会社の為じゃなく自分のための勉強」「場合によっては転職する」でなきゃならないのでは?

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    knjname
    予習して当然。もともとスキルない人が職場にいるのがおかしい。

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    hidamalar
    俺は出来ないから事前にやらないと追いつけないけど、やらないということはそれだけ優秀ということなんでしょうね。みたいなことを言ってやればいい。それでもヤラないと思うけど。仕事が出来ないなら言えばいい

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    giant-killing
    うわーブコメが否定派多くて引いた

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    legnum
    個人の自由とはいえ迷惑なら変わってもらうべきだけどほのめかしても変わらないなら1から10まで指示しないと。当人に気づかせる手法が万人に通用すると思ってる時点でくだらん美学。あと彼も部下出来れば変わるかも

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    ysync
    期待するのは勝手だが、要求するのはブラックだな。

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    NotInEET
    他人に対する要求の水準が必要最低限の遥か上空を行ってるタイプの人が周りに居ると大変だろうなぁとしみじみ思う

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    nanoha3
    「何にどのくらいかかるのかわからないのでできません」これ当たり前だから、知ってる側が学習プランとか立てて成長させていくんじゃないの。

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    aienstein
    新人教育の際、課題に専念させる期間はあるものの、どうしたってその期間だけでは安定して回せるレベルに達しないので、実務に入った後も持ち帰り課題を用意する事があるが、葛藤はある。強制出来ないもんな…

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    kent4319
    社員を育てるコストを出さずに予習という無賃労働に頼って利益出してる会社は普通にブラックだと思うよ

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    heis101
    「“強制”はされないが、やらないと実質的に査定にひびく」というやつですね分かります。この(ずるい)構造、どうすれば破壊できるか考えてるがいまだ答え出ず。

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    tonton-jiji
    何か面倒臭いタイプだね

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    SyncHack
    ま、強制は出来んわな。ITで指示待ちとか致命傷だとは思うが仕事に対する情熱まで指示は出来ない。代替案としては時間外ではなく仕事の一環として定期的に勉強会を開いたらどうだろうか。その裁量があれば、だが。

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    oropon
    ブラックかどうかは知らないけど、もし業務命令で部下の業務時間外の時間を拘束しているなら違法だよね。

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    kura-2
    ブラックとまではいかない。てか、そんなんでブラックだったら資格とってるやつみんな真っ黒。

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    death6coin
    文章の途中と最後で言っていることが変わっているような人の指示にしたがう人間は希少だと思う。

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    anuurth
    だいたい期待通りにはいかないことが多いよな。

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    poppo-george
    トラバ読んでくと結局部下と合わない育たないって話で予習云々関係無さげ。トラバの増田が本人なら無理もない気がしないでも。

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    civic800
    「人を動かす」とか読んでみたらいいんじゃないかな。

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    nikunoki
    なんかすごく良くわかるけどブコメ見ると否定派が多いのね。。

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    flowing_chocolate
    胃が痛くてしょうがない

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    yogasa
    相手が新人/若手ならちゃんと指導せんといかんのでは

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    sardine11
    仕事外でも知識を身につける習慣はすばらしい。そして、仕事に熱心な人は往々にして他人にも真摯さを求めるものだ。この点をよく理解した上で、マネジメントの予習を薦めるべきだが、ブコメが上から目線すぎないか?

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    dentaro
    批判の声が多いのが驚く。この人会社では優秀なんじゃないかな。顧客・社会貢献を考えたらこれがおすすめできる選択肢だったんでしょう。育成・指導の予習すればもっと良いんじゃなかろうか

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    shira0211tama
    職場と学校を一緒にしないでください!

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    akillertwit
    仕事の予習を期待するのはブラックか? - はてなブックマーク - 新着エントリー

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    suna_kago
    言いたいことは分かる。しかし自分にできることでも、他人にできないことはあると思う。向上心に乏しい者、現状に満足している者を無理やり成長させることはできない。

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    Shabondama
    その人ができない仕事はふらなきゃいいんじゃないかな?はじめから自分でやっちゃえば?どのみちまわってくるんでしょ?

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    hemon
    部下を育てる前に、マネジメントを予習してみては?

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    fkatsya
    fkatsya 新人には「就業時間の最初の1時間は計画に使え」ことと「帰る前に立てたスケジュールとの差異を確認する」ことは指示してたなぁ。計画立てるのはとてつもなく難しい、ってことだけでも理解してもらわないと。

    2013/10/24 リンク

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