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    kkbt2
    kkbt2 「仕事に対するフィードバックが無いのはピンの見えないレーンでボーリングをやるようなものだ。結果を把握しないで仕事をしていると2 つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる。」

    2016/12/05 リンク

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    gogatsu26
    gogatsu26 “「仕事に対するフィードバックが無いのはピンの見えないレーンでボーリングをやるようなものだ。結果を把握しないで仕事をしていると2つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる。」”

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    tzt
    tzt 「仕事に対するフィードバックが無いのはピンの見えないレーンでボーリングをやるようなものだ。結果を把握しないで仕事をしていると2つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる。」

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    wata300 いやまあ、成果しかないだろう。

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    yamakaz
    yamakaz オチが悲しい・・

    2010/07/01 リンク

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    Asmodeus-DB
    Asmodeus-DB こういった分類する辺りがエンジニアっぽい。どれか一つができたから良い訳ではないでしょうに。

    2010/07/01 リンク

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    iroiroattena
    iroiroattena 派遣という身分にあるということは、そういう評価だということですよ。。。評価が高ければ派遣ではいられないですから。シビアなもんです。

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    Mu_KuP 自分が出来る分野をきっちり把握して、その分野に関する裁量権をもぎ取ってくる。評価は知らんが身を守る為にするべき基本。/評価する側のセンス次第じゃないかなーと思う。全方向無能は割と少ない。

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    northlight
    northlight 『案件の当たり外れが大きすぎるのが問題だ』/確かに…。

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    andalusia 生産性と品質です! 生産性とは人月あたりのソースコード製造量です。品質とは単位ソースコード製造量当りのバグ数です。キリッ! (と、現場を知らない元請けSIerの調達課と品質管理課とやらが申しております)

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    tech-kazuhisa
    tech-kazuhisa 私は派遣プログラマなのですが、そもそも自分が評価されているかが謎。だれに聞けばいいの?

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    harumomo2006
    harumomo2006 大手様の単価テーブルは学歴が全てだったな。高卒はどんなに頑張っても優れていても大卒には勝てない/派遣は派遣会社から他社へ、と零細企業から他社への2パターンがある

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    taka_2
    taka_2 派遣先へのこびへつらい能力じゃないの?

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    hirose504
    hirose504 「仕事に対するフィードバックが無いのはピンの見えないレーンでボーリングをやるようなものだ。結果を把握しないで仕事をしていると2つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる。」

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    se_tsu_na  ”結果を把握しないで仕事をしていると2 つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる。”

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    Layzie コミュ力なんでしょうかねえ

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    imai78 スティーブ・カーの言葉は肝に銘じたい。

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    raitu 派遣プログラマ内に存在する派閥について。コミュ能力派、技術知識派、学歴派、実力派、など。知識労働者の評価によるマネジメントは未だ誰も成功してないとはドラッカーの談。

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    mikage014 『結果を把握しないで仕事をしていると2 つのことが起こる。1つには上達しない。もう一つに、どうでもよくなる』

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    mattn 言語熟練度とか別にいいので、ピンで動ける人がいいです。

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    frkw2004 タイトルは派遣プログラマなのに中身は社員プログラマな件。派遣プログラマで最も大切なのは勤怠、というのは実感する。

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    solidstatesociety ヒキの強さです

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    hiroomi いきなり大きいのをまとめることができないので、日々をagile化してまとめる。それには計画が必要だ。そんだけ。

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    kanimaster 面白い。

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    rin51 勤務時間の長さだよ

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