参加者が全員うんざり、「ダメな会議」には3つの共通点があった

参加者が全員うんざり、「ダメな会議」には3つの共通点があった

だらだらと結論が出ないチーム会議を実施していないだろうか。本特集では日経SYSTEMSの過去記事を再編集...概要を表示 だらだらと結論が出ないチーム会議を実施していないだろうか。本特集では日経SYSTEMSの過去記事を再編集。効率的な会議のために実践すべきポイントを4日間で習得しよう。 あなたは8人のチームのリーダー。週に1回開催している進捗会議の開始時刻になったが、メンバーはそろわない。会議室に来る前にメンバーの様子を見ると、慌てて会議用資料を作っているのが分かった。それで遅れているのだ。情報共有が目的の会議なので、全員がそろわないと始められない。あなたも先に来たメンバーも無言のまま、5分、10分と時間が過ぎていく。このチームのいつもの光景である。 定刻を10分以上過ぎ、ようやく全員が集まった。各メンバーに進捗状況を報告してもらう。良い報告があれば悪い報告もある。悪い報告になるとメンバーは言葉少なになるので、リーダーのあなたは実態をつかもうとさまざまな質問を投げかける。勢い、詰問口調になった。 会議室の雰