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    iRoha168
    iRoha168 2年以上前のエントリーだけど、いろいろストンと腑に落ちた。

    2013/09/14 リンク

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    janus_wel
    janus_wel 自分のコスト馬鹿にならん

    2012/02/04 リンク

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    monochromekk
    monochromekk サラリーマンの人たちに目標を押し付けてこなさせるというマネジメントは、短期的には成果が出やすいし方法論として楽なんだろうけれども、競争の源泉となる創意工夫が後回しになるんだなあということです。

    2012/01/13 リンク

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    imai78
    imai78 人が最初に評価するのは自分自身なので、それをどういう市場に向けていくかが大事なんだなー、という風に受け取った。

    2011/10/12 リンク

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    yujiorama
    yujiorama 商い

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    yosukegatz
    yosukegatz ちょっと前だけどこれは良エントリ

    2011/08/05 リンク

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    BURN
    BURN rss

    2011/08/03 リンク

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    ji_ku
    ji_ku Bylineから  また新しく会社をひとつ立ち上げることになりました。今回は久々に東京で。半年以上ぶりでしょうか。  オフィスは新規事業への取り組みや旧事業から新事業への移行、新しい社員の受け入れなどでてんやわ

    2011/07/28 リンク

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    okbm
    okbm <ビジネスマンのように損益表をもてない人でも、どこかのスキルに特化して、そこを磨いてアピールするのがサラリーマンの生き残り方なのだろう>

    2011/07/27 リンク

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    ita-wasa
    ita-wasa いろいろと仕事や子会社を任せていて思ったのは、サラリーマンの人たちに目標を押し付けてこなさせるというマネジメントは、短期的には成果が出やすいし方法論として楽なんだろうけれども、競争の源泉となる創意工夫

    2011/07/27 リンク

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    ushigyu
    ushigyu 『目標達成へのモチベーションが年を追うごとに磨耗していき、結果として疲弊した組織で新しいことに何一つ取り組めず、前からの方法論を踏襲するだけの会社になってしまって、肝心の商いが回らなくなっていく』

    2011/07/26 リンク

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    julajp
    julajp ゲーム作って転がす、ゲームマスターの呟き~。って商売こそがまさにそのもので、場を形成して遊ばせたりいかに定着させるか等々。プレーヤ向き、マスター向きジョブは明示されていないもの含めてさまざまに

    2011/07/26 リンク

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    y-mat2006
    y-mat2006 一生、遊び人で暮らしたかったでござる。

    2011/07/24 リンク

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    WhatAmILookingFor
    WhatAmILookingFor ビジネスマンはドラクエにたとえると勇者=プレーヤーになるんかな

    2011/07/24 リンク

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    rig
    rig サラリーマンの人たちに目標を押し付けてこなさせるというマネジメントは、短期的には成果が出やすいし方法論として楽なんだろうけれども、競争の源泉となる創意工夫が後回しになるんだなあということです。

    2011/07/24 リンク

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    Yuryu
    Yuryu 自営業とか創業者っていうのは本当に尊敬する。

    2011/07/24 リンク

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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi 「マネージャーとスペシャリスト」じゃなくて、リーマンとビズマンという切り口の隊長の組織論

    2011/07/23 リンク

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    hotatetsuya
    hotatetsuya ふーん。

    2011/07/23 リンク

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    ken_wood
    ken_wood >IT業界でそこそこイケてる会社を馬鹿みたいに高い値段で買うのの大半は、会社の価値以上に希少な経営陣や幹部が欲しい。ケセラセラであんまり考えず、瞬発力のある思考を繰り返すうちに大きくなっちゃう能力と幸運

    2011/07/23 リンク

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    isrc
    isrc サラリーマンがビジネスマンにシフトして、事業の損益計画背負って目標達成に向けて走り続けるというマネジメントに向いてない人、続かない人のほうが、きっと大多数なのだろう

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    heis101
    heis101 「サラリーマンの人たちに目標を押し付けてこなさせるというマネジメントは、短期的には成果が出やすいし方法論として楽なんだろうけれども、競争の源泉となる創意工夫が後回しになるんだなあということです。」

    2011/07/22 リンク

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    zinmu
    zinmu お酒入ってもこんな文章かけるとか惚れます。切り取りたい文章がいっぱいある。

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    tatsunop
    tatsunop 能力の向き不向きって仕事上だと気合と根性で押し通されることも多いよなぁ。/ 他者の評価って難しいうえに、自分を基準にしちゃいがちだし(そうするとまたずれていくわけで)。

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    munetak 『うまく行かなかった投資先や関係先の特徴というのははっきりしていて、~~~RPGでいうと、パーティーを組んで、みんな経験値がありレベルが高いから大丈夫だろう的な発想。』

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    Guro
    Guro 読んだ。

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    kiyoshi1211
    kiyoshi1211 "RPGでいうと、戦士だけでパーティーを組んで、みんな経験値がありレベルが高いから大丈夫だろう的な発想でありますね。"いろんな「気付き」があります。

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    premium_eco
    premium_eco やっぱり上に立つ人っていろいろ考えてたりするし、根本的なつくりが違うんだろうなぁ・・・

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    REV 「ああ彼はラストチャンスだな」←おれ

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    Rinta
    Rinta 商売の話なんだけど、人材の話。なるほどねー。エライ人にはなれませんw

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    linklist "なるだけ自分が関わった案件が無理なく黒字である状態をキープしていかなければならない"/がんばります。

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