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    bigbro
    bigbro 「出来ない理由を探すより、出来る方法を考えろ」

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    mini_will
    mini_will 向上心のない部下

    2010/09/11 リンク

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    atoh
    atoh これが実は最近ひらがなからカタカナになった人を社長の目線で書いたものと言うことなら興味深いが。

    2010/09/09 リンク

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    yasushiito
    yasushiito これ、地味に怖い。外国人参政権とか移民に反対してるけど、経済活動から割って入られたらなし崩しになる。外国人が日本で働き、日本人と結婚して子を残し、日本人は海外に出されて現地人と結婚し、そこに定住する。

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    kanetann
    kanetann それでも最近は人任せにしないで最後まで自分が経過をきちんと見てチェックする方針に替えてから万事うまく回りだしたことを考えると、悩んでないで本人の改善のためにコミュニケーション取れってことなんだろうと思

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    tappyon
    tappyon id:Outfielder その原因はあなたが今発している言葉にある自分の都合しか考えられないことにあるのでは?だから若者も自分の都合を主張するのです

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    rikzen
    rikzen どしたん?この類のあるある愚痴の一歩先を考えてる人だと思ってたんだけど。

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    kintyouru
    kintyouru やはり解は雇用流動化かな?

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    takun71
    takun71 まあ経営者と労働者には温度差があるよなあ、常識的に考えてwww

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    magi00
    magi00 生活するために仕方なく働いてるのに向上心なんてあるわけ無いじゃん。あ、全く無いわけじゃないな。如何に楽しようかとは考えてる。

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    type99
    type99 海外の人でも日本に連れてきたら、日本レベルの給与を払わないと労働基準法違反だった気がする。

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    n_pikarin7
    n_pikarin7 払ってる給料に見合った成果物が生産されないなら、給料減らすとか成果主義導入すりゃいいのに、愚痴レベルで済ませてるんだから、たぶんその使えない社員と同じくらい、使えない経営者なんだろうな。

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    shuri419
    shuri419 忙しいんだよ、みんな。。。"向上心のない部下: 切込隊長BLOG(ブログ) Lead‐off man's Blog"

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    Yagokoro
    Yagokoro 自分より優秀な人以外雇わないので、この苦労はしてない。足りないところは外注。

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    Outfielder
    Outfielder 若者の大半は↑↓こんなのばっかりで、しかもそれを隠そうともせず露悪的に開き直るばかりだから、経営者側から見たら若年正社員の雇用を絞る方向に傾くのも必然。

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    lcwin
    lcwin 裏方やスタッフもうまく使うところかなと。モチベーションのきっかけは結構人それぞれだし、一定量以上の仕事があると極端にパフォ落ちる人もいそう。個人仕事で回るものを組織として回す難しさ。

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    bk246
    bk246 GIGAZINEのようにクビ&社員募集で炎上する前に、やんわりと手を打とうとしてるのかな

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    hiby
    hiby よく分かるけど精神論に帰依するのはなあ。

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    kirinasu
    kirinasu 増田でも前にこんな話しがあったけど、なんで「出来ない人=向上心のない人」になるのかねぇ。向上心とかいう抽象的な話は自己申告しない限り分からない。

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    sato0427
    sato0427 とりあえず目の前の仕事をやる程度にしか給料をもらってないので、それ以上やりません^q^仕事する為に生きてる訳じゃないんで^q^/仕事に何かを求める層とそれ以外では根本的に違うよね?住み分けできればいいよね?

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    ijustiH
    ijustiH ごめんなさい

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    linklist
    linklist 向上心がなく責任感もなく仕事が遅い、でも良い人。わたしは先輩にこういう人が居て困ってます。2年間がんばってみたけれど改善されず。うーん。

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    mapiro
    mapiro らしくない愚痴。だがそれがいい。

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    campy
    campy "結局のところ本人の本音と「対峙」して「傾聴」しなければならないのだな…""時間コストと精神的エネルギーの浪費を考えたら極力そっちに使いたくないと思ってしまう。"

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    ya--mada
    ya--mada ばかじゃねぇーの?経営なんてしなければイイだけじゃん。変な愚痴言って、オジサン仲間にアピってんじゃねぇーぞ、と。そんな視点は隊長には不要だろ?宣伝乙であります。

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    kubodee
    kubodee がんばろう

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    gouk コーチングの人に傾聴の部分を依頼するという道もあるかと。その後で話しあえば?

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    CavalleriaRusticana
    CavalleriaRusticana  万人に、向上心を求めても、ね、 自分じゃない、違う人間だし。 / 20債過ぎたら、ボクの人生はペナントレースの消化試合ですから、と言った奴もいたからね。

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    daoben6613
    daoben6613 「向上心のない部下、想像力のない経営者」。ビジネス書のタイトルみたいだな。

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    kirishima2813
    kirishima2813 経営者的見地から見れば、誰でも抱える部下の扱い方。ただ、部下のやる気や能力を引き出すのも経営者の手腕。社長に忠実な人間を育てるんなら、ある程度の犠牲は覚悟の上だろう。

    2010/09/08 リンク

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