Toru Takasuka の起業・経営

Toru Takasuka の起業・経営

○×ラボ的なモノが企業には沢山あるけれど、コンセプトのマネージメントが無いからバリアブルなアウトプ...概要を表示 ○×ラボ的なモノが企業には沢山あるけれど、コンセプトのマネージメントが無いからバリアブルなアウトプットは何も出てこない。不思議な事に殆どの企業の研究員が口を揃えた様に "三年間" 必要なんて言うけれど、この期間は真理というよりもエクスキューズするのにちょうどいいと考えた方が良さそうだ。金と時間と IQ の高いエンジニアをそれに投下し、マネージメント無く放置して、偶発的に素敵な何かが生まれるなんて非科学的なアプローチはそろそろやめた方が良いと思う。エンジニアからコンセプトは生まれないと考えた方が良い。リソースの定義が間違っている。コンセプト（何を作るか）が明確であれば金と時間とエンジニアを投下する ROI は高い。コンセプトを作るマネージメントとコンセプトを具現化する技術研究のマネージメントは大きく異なる時代なんだ。

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