ビジョン・ミッション・パッション・アクション：非凡なリーダーと平凡なリーダーを分けるもの：日経ビジネスオンライン

ビジョン・ミッション・パッション・アクション：非凡なリーダーと平凡なリーダーを分けるもの：日経ビジネスオンライン

早稲田大学ビジネススクールで私が受け持つクラスでも、この質問をします。 「ここには、人生において最...概要を表示 早稲田大学ビジネススクールで私が受け持つクラスでも、この質問をします。 「ここには、人生において最も大切なものが書いてありますので、見えた人は静かに手を挙げてください」 そう言うと、最初は10％くらいの人が手を挙げます。そのうち「あぁ、見えた！」という人がぽちぽち手を挙げ始めます。20～30秒経過すると20～30％くらいに増えます。1分たつと半分くらいの人が手を挙げます。ところが、どれだけ時間がたっても、何も見えない人には何も見えません。 見える人にしか見えないから差別化要因になる ビジネスにおける「ビジョン（vision）」も、これと似たところがあります。見える人には苦もなく見えます。ところが、見えない人には、いつまでたっても見えません。 ビジョン（vision）のvis-は「見る」こと。だからビジョンは見える人には見えてしまう未来の姿です。「こうなりたい！」と内から湧き上がってくる、確

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