組織の“リズム”を生み出す3つのポイント：日経ビジネスオンライン

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個人のパフォーマンスの善し悪しを報酬に反映する──。 こんな成果主義を日本企業が導入した目的は、個人...概要を表示 個人のパフォーマンスの善し悪しを報酬に反映する──。 こんな成果主義を日本企業が導入した目的は、個人の高いパフォーマンスを引き出すことよりも、人件費を引き下げることの方が多かったと見ています。いずれにしても、結果として個人のパフォーマンスに焦点が当たり過ぎてしまった。 そうした状況を是正するため、多くの企業が職場のチームワークを重視する方向に再び動いています。ですが、それで成果主義の導入で生じた問題が解決するのでしょうか。 事はそう単純ではないと私は考えています。そもそも、「個人か組織か」という問いに対する正解はないからです。 「個人か組織か」に正解はない 突出した力を持った特定の個人が周囲を引っ張り上げ、組織全体のパフォーマンスをも高める。いや、特定の個人の力を突出させても、組織のパフォーマンス向上にはつながらない。だから、特定の個人よりも組織の力をきちんと高めないといけない。 ある時は

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