部下のやる気を失せさせた、僕のうかつな一言：日経ビジネスオンライン

政治と経済カテゴリーの変更を依頼記事元:

business.nikkeibp.co.jp

30 usersがブックマークコメント

部下のやる気を失せさせた、僕のうかつな一言：日経ビジネスオンライン

まずは質問から。あなたは部下に声をかける時、（1）「キミ」と、性別、役職にかかわらず、2人称で呼... まずは質問から。あなたは部下に声をかける時、（1）「キミ」と、性別、役職にかかわらず、2人称で呼んでいる（2）「課長」「リーダー」などと、役職のあるものはなるべく役職で呼んでいる（3）「〇×クン」と、新人であろうと部長であろうと、自分の部下は必ず名前で呼んでいる以上3パターンの、どれを多用していますか？「そんなの、ケースバイケース」と言う方、「接する頻度の高い部下だったら名前で呼ぶけど…」と物理的な近さで分けている人、「特に意識したことはない」と言う人、様々いるだろう。だが、実はこの部下への声のかけ方が、部下のヤル気を左右する大きな意味を持つことがある。しかも一歩間違うと、ヤル気を喚起するどころか、「どうせ俺なんて…」と、部下の自尊心を激しく傷つける危険性があるということを、ほとんどの上司は考えたことがないのではないだろうか。では、どの答えが部下のヤル気を引き起こし、

t_yano んー「（3）の「〇×クン」と名前で呼ぶことだ。」が納得いかんな−。最初っからお互いに「〇×サン」でいいんじゃないの？私は上下関係なくそうだよ。そうでないときは、本人が悪く思ってないあだ名があるときかな。

2009/06/05 リンク