私たちがタスクシュート式で言っていることと、『いますぐ書け、の文章法』（ちくま新書）で述べられていることは、ライティングとタスクの違いはあれど、ほとんど同じことです。 「私がうまくいかないのは正しい方法を知らないからだ、どこかに文章を書く正しい方法があるに違いない」 と考えてしまう。 そして、ライター講座にいったり、本を買ったり、インターネットで検索したりする。 この人たちには欠落感がある。そして、それが間違っている。 そうなのです。 タスク管理や時間管理する人の多くには、「欠落感」があるのです。そして私も思います。その欠落感こそ、間違いの元。 最近になって私がここ、シゴタノ！で書いていることの多くは、同じ趣旨です。 あなたは正しい。いまからやることも、いまやっていることも、正しい。だからその正しさを信じて、全力でそのまま邁進しましょう！ 間違っても、 「私のやっていることは正しいんだろう

最近ようやく親族が退院しまして、長らく病院のベッドで闘病してから自宅に帰って生き返ったような表情をしておりました。それはそれで良かったね。 で、まあ「拾った命だし、やりたいことをやらせてくれ」となるわけです。言いたいことは分かる。本人のやりたいことはバイク乗りにゴルフに家庭菜園。本人はウキウキして帰ってきたものの、いざやりたいことに取り組もうとすると、体力のなさ、集中力の続かなさに直面して凹んでいるという。面倒くせえ。倒れたバイクを起こす筋力を鍛えるためにダンベルを買い、精力的に歩くようになり、以前よりはるかに食事に気を遣っているというのは、人間が持つやりたいことのパワーなのでしょうか。 「やりたいこと」が前に出ている人 仕事柄、どうしてもそういう「やりたいこと」が前に出ている人とお会いする機会が多くあります。事業に取り組みたい人、留学したい人、キャリアアップのために転職を考える人、みんな

「時間に余裕があると思っていたのに、気付けば残り30分……」 「今月中に取り掛かろうと思っていた作業も手つかずのまま、気付けば月末……」 そんな、なぜかいつも「時間がない」という悩みを抱えている方はいらっしゃいますか？ 時間があったはずなのに時間に余裕がなくなってしまう方は、効率の悪い時間の過ごし方をしているのかもしれません。タイムマネジメントのコツを掴めば、そんな悩みを解消することができます。 時間がないのはなぜ？ 時間がない理由は「時間を効率的に使えていない」からです。では、時間を有効に使うことができる人とそうでない人の違いは何でしょうか？ 習慣化コンサルタントとして執筆やコンサルティングを行っている古川武士さんは、時間を効率的に使うことができない人の思考や行動習慣を次の9つに分類しています。 1.完璧主義 妥協ができないため、取捨選択ができていない。結果的に全ての作業に時間とストレス

やるべきタスクに追われる状況が常態化し、いつも「時間がない」と感じている。だが原因が分からず、「業務量が多すぎるせい」という結論に帰着してしまう……。 これでは、いつまで経っても「時間がない人」です。だからこそ、これだけは抑えておきましょう。いつも時間がないあなたを、必ず変えてくれるはずです。 なぜ「時間がない」のか？　考えられる4つの原因 いつも時間がないのはなぜでしょう。その原因として考えられるのは以下の4つです。 1．準備不足 テレビでもお馴染みの予備校講師・林修氏は生徒に対し、国語のセンター試験において、「時間が足りなかったとは、絶対にいわないように」と強く伝えるそうです（参照記事日付：2017年1月29日）。 センター試験の国語は、実際のところかなり厳しい時間制約だといいます。それでも同氏が生徒を訓戒する理由は、その「時間が厳しい」という事実は、試験を受ける前からわかっていること

いつも時間に追われ、焦っている皆さん、「いつでも “余裕たっぷりに見える” 人」が、こっそりやっていることを知りたくありませんか？　実は驚くほど単純なことばかりなんです。さっそく説明しましょう。 1．ToDoリストに所要時間を書く 数多くのビジネス書を世に送り出しながら、マーケティングに特化した企業向けコンサルティングなどを行い、関西学院大学では准教授として教鞭をとる理央周氏は、仕事を効率よくすすめる達人。 同氏は、所要時間を入れず「やるべきこと」しか書いていないToDoリストは不十分だといいます。その理由は、所要時間を書くことにより、仕事全体のボリューム感を把握でき、予備的な時間の確保にもつながり、突発的に入ってくる仕事にも対応できるようになるから。 それに、たとえば「資料のチェック（30分）」と書いておくだけで、締め切り効果が生まれるので集中力も高まります。また、あとで実際にかかった時

優秀な人ほど、今のIT職場に見切りを付け始めた。なぜIT職場から社員がどんどん去っていくのか。背景には経営者や営業担当者の「ゆがんだ成功体験」がある。

優秀な人ほど、今のIT職場に見切りを付け始めた。なぜIT職場から社員がどんどん去っていくのか。背景には経営者や営業担当者の「ゆがんだ成功体験」がある。

｢ウチの職場、また社員が辞めたんです。ここでは成長できないって。優秀な人ほど、どんどん会社を去っていきますね。私もそろそろ、次を考えないと｣。 最近、IT企業やユーザー企業のシステム子会社といったIT職場で働く人たちの転職が、以前にも増して目立ってきたと感じる。TwitterやFacebookなどを見ていると「○○社を退職しました！｣といった具合に、退職の文字がタイムラインでやたら目につく。 退職者の世代も様々で、20～30代の若手や中堅から、40～50代のベテランや管理職まで幅広い。人材不足による求職者側の｢売り手市場｣の流れも影響しているだろう。 だが理由はそれだけではない。率直に言おう。優秀な人ほど今のIT職場に見切りを付け始めたのだ。なぜIT職場から優れた人材が去っていくのか。その背景を問題地図を基にひも解いてみよう。 IT職場はいつも目先の開発案件の納期に追われ、遅れることが許さ

自宅裏庭のハンモックで休むアレックス・スジョン－キム・パン＝米カリフォルニア州のシリコンバレー、大室一也撮影 私にとって休みとは、会社の仕事を何もせず、会社について考えないことです。――バッファCEOジョエル・ガスコイン ■生産的な働き方を突き詰めたら 「なぜ1週間のうち5日働き、2日休むのが世間の常識なのだろう」。世界に690万人の登録者を抱えるSNS予約投稿サービス「Buffer」のCEOジョエル・ガスコイン（31）は、5年前のある日、ふと考えた。2日の休日を挟むと仕事が中断されるし、拠点を置くサンフランシスコの時間帯で働いても、世界中に散らばる社員たちとは、なかなか一緒に動けない。 「どうしたら最も生産的な働き方ができるのか」。いっそ勤務日と休日の違いをなくして週7日働き、代わりに1日のサイクルの中で仕事と休みのバランスをとったらどうか。誰もやらないなら自分がやってみよう。起業家魂と

経団連会長の執務室に初めてPCが導入され、初めて部下にメールで指示が行くようになった。 20世紀の話だろうかと思えば、どうやら今年2018年の話のようです。 財界総理とも称される経団連の現会長である中西宏明氏の仕事ぶりを報じる読売新聞10月24日朝刊の記事が、経団連会長として初めてPCメールによる仕事を始めたと報じ、「平成も終わるというのに今時PCの導入ってどういうこと！？」という驚き呆れる声がインターネット上で噴出しています。当然ながらTwitterでもトレンド入りするなど、大きな話題を集めていました。 その後の記者会見では、これまでの会長がPCメールを使ってこなかった理由は不明としながらも、仕事のやり方として「対面」「書面」「電話」のみで済ませてきたようで、そのアナログぶりに驚かされるばかりです。 中西氏でなかったら今でもアナログだったかも なお、遅々として働き方をアップデートすること

通常業務にプラスして2つも仕事を頼まれた。なぜか他部門の仕事も責任を持って覚えろって言われるし･･･。これってパワハラじゃないの。何なの? そんな仕事の不平等さの危険について解説します。 パラレルワーカーのRyotaです。 私も他の課の仕事をプラスで覚えろと言われた経験があります。しかも、その課の担当者が仕事を覚えていないのに･･･です。これは危険です。 当記事の内容はこちら

「職場の問題地図」などさまざまな書籍・講演で、働き方改革や業務改善にメスを入れている沢渡あまね氏が、「業務ハッカー」を提唱するソニックガーデンを訪問。ITを駆使し、鮮やかに業務を効率化する業務ハッカーについて語りあった。 ITを使って業務の課題を鮮やかに解決する「業務ハッカー」。まだまだなじみのない概念だが、働き方改革と生産性の向上を両立させる切り札として注目を集めている。いま、なぜ業務ハッカーが必要なのか？　「職場の問題地図」など数々の書籍や講演で実効力のある業務改善を提案し続けている沢渡あまね氏が、業務ハッカーの総本山でもあるソニックガーデンに切り込んだ。（モデレーター　アスキー編集部 大谷イビサ　以下、敬称略） 【もっと写真を見る】 日本ではカイゼンマインドを持った人が評価されてこなかった 大谷：まずは「業務ハッカー」に行き着いた経緯、ソニックガーデンの方々と話してみようと思った経緯

第一線で活躍するキーパーソンが、ミレニアル世代に向けてキャリアの極意を語るスペシャルライブトーク｢BIキャリカレ（キャリアカレッジ）｣が9月からスタート！ 第1回は、著書『転職の思考法』が2カ月で10万部のベストセラーになっている北野唯我さんが登場。博報堂、ボストンコンサルティングを経て、現在のワンキャリアに転じた自身のキャリアストーリーが明らかに。 告知後即満員になった超人気イベントの後半では、参加者の“キャリアのモヤモヤ”に北野さんがズバリ答えた。聞き手は、HARES代表で複業研究家の西村創一朗さん。 ＜この記事で読めるポイント＞ ｢やりたいこと｣を見つけるには？ ｢専門性｣は急いで身につけるべき？ 30代からの異業種転職、ありですか？ 夢と出世ルート、どっちを取る？ 職場の人間関係はどれほど重要？ ＜ 登壇者プロフィール ＞ 北野唯我（ワンキャリア執行役員）：就職氷河期に博報堂へ入社

変化のスピードが速く、先行きが見えにくい時代とされる今、自分がこの先きちんと「稼いで」いけるかどうか不安に感じている人は少なくないはずだ。 「強い者が生き残るのではなく、変化に適応できたものが生き残る」という言葉があるが、それはビジネスの世界にも当てはまる。変化に強く、そしてバイタリティのある人ほど、世界の趨勢や景気に左右されずに稼ぎ続けていくことができるのはまちがいない。 では、これらの性質はどんなところに表れるのだろうか。起業コンサルタントの松尾昭仁氏の著書『1万2000人を見てわかった! お金に困らない人、困る人』（集英社刊）によると、日常のこんな場面に変化への適応力とバイタリティの差はあらわれるようだ。 ■あなたは「ルールを守る人」か、それとも「ルールを自分で変更する人」か ルールを守ること自体は悪いことではない。交通ルールにしても法律にしても、破るのはご法度。 しかし、ビジネスの

20時以降の残業を1割以下に……社外用PCを使った遠州鉄道の秘策とは：事例で学ぶ！業務改善のヒント 「営業スタッフの多くがリモートアクセスツールを嫌厭していました」――使い勝手の悪いツールによって生産性の向上を妨げられていた遠州鉄道は、ある取り組みによって20時以降の残業を大幅に減らした。その秘策は。 持ち出しPCを貸与しているのに、従業員が本社や拠点にわざわざ戻って作業する――こうした場面に疑問を感じたことはないだろうか。営業など外回りの仕事を担当する従業員のすきま時間を有効に使うため、ノートPCなどの端末を持たせている企業は少なくない。しかし、PCの持ち出しは情報漏えいなどの元凶となる可能性をはらんでいる。生産性を向上させたい一方で、リスクを減らすためにセキュリティを厳重にした結果、従業員の業務が制限されるというジレンマを抱える企業は多い。 遠州鉄道もそうした企業の1社だった。外出や出

“環境×マインド”で伸び方が決まる これから入社する企業を選ぶ身としては、当然、より良い環境を選びたいもの。その際、本当に大事なのは、「会社や会社が用意してくれる環境の良しあし」よりも、「会社という環境を使い倒すマインド」なのだ。 第1回の記事で、「会社選びに『100％の正解はない』」と書いたのも、そういう意味だ。自分の心構え一つで、全然結果が異なる。 なぜなら、“環境×マインド”で、その後の伸び方が決まるからだ。選びに選んだ環境をどう生かすかは、あなたのマインドに大きく左右される。どんなに良い環境でも、マインドが0点なら、全く生かせない。 環境が100点で、マインドが10点だと、結局経験は10点になる。 環境が90点でも、マインドが100点なら、90点が手に入る。 極端だけど、そういうことだ。100点の環境を探し続けても、生産的ではない理由はここにある。95点の環境が見つかったら、自分の

by rawpixel.com コンピューターの導入は大きく労働者の生産性を向上させたとされており、21世紀においてはコンピューターを使用しないで仕事を進めるのが難しいほどになっています。そんなコンピューターの導入が、「会社内の専門家の生産性を低下させる一因になった」と、ジョージタウン大学でコンピューターサイエンスの准教授を務めているCalvin Newport氏が指摘しています。 On the Law of Diminishing Specialization - Study Hacks - Cal Newport http://calnewport.com/blog/2018/10/03/on-the-law-of-diminishing-specialization/ Newport氏は、主にコンピューターを始めとするテクノロジーが、どのように社会に影響を与えたのかという研究を行って

SAGOJOが大切するカルチャーとは。社内の雰囲気というか、仕事を進める上で何を良しとして、何を選ばないのかの判断軸はどこにあるのか。言葉として落とし込んで掲げる必要があると考え、つくってみました。

「私はある関連会社の社長になりました。ただ、この会社で、メガバンクの入行年次は私が一番下でした。つまり最若手です。メガバンクでの入行年次が上でも、最終ポストが私よりも下だった先輩は専務、その先輩より下のポストで終わった、さらに入行年次が上の先輩が、常務……。といった具合に、メガバンクでの最終ポストだけが会社の秩序を支えています。これが逆転することは決してありません」 メガバンク本体の持ち株会社の社長、頭取を頂点としたピラミッド型の年功序列の組織を維持するためには同期を順次、本体から放出するしかない。その一方で、彼らを解雇するわけにもいかない。そうした中、終身雇用、年功序列を守るためには、こうした人員を吸収する、「逆ピラミッド」型の子会社や関連会社が必要になるのだ。 ここでは、頑張っても出世することはない。給与も地位も、メガバンクの最終ポストによって規定されている。最若手がトップにいようとも