システム開発の見積りに必要な工数算出には、さまざまな要素が絡みます。最も大きなものは人員の単価ですが、それ以外にも忘れてはいけない要素があることも事実。そこで今回はシステム開発の見積りにあたり、工数算出時や見積り作成時に注意すべき点について考えてみましょう。 開発見積りの際に、算出の根拠となる項目を明確に システムの見積りに必要となる工数をできるだけ正確に算出するためには、その根拠となる確認項目の内容を明確にすることが大切です。 システム開発の見積もりに当たり、工数算出時の確認項目とは下記のようなものです。 プロジェクトの期間 開発や改修の対象となるシステムの範囲 使用する環境 担当するフェーズ（保守やユーザトレーニングを含むか否かなど）があります。 このような項目の内容を顧客との打ち合わせの中ではっきりさせ、その条件の元で工数を算出していくことになります。 また、要件の一部が未確定のまま

◆　見積もりが少ないことが多い 火が吹いているプロジェクトの手伝いにいくことが多い（とういか業界的にデフォルト？）く、なぜこうなったのだろうと考えることがよくあります。 端的にいえば見積もりが少ないことが多い気がします。あとは、プロジェクトの進め方が悪く無駄が多く、工数を無駄に消化しても成果物があがらないということでしょうか。 今回は、見積もりが少ない場合の原因を考えます。 ◆　非プログラマの見積もり よく聞くのが営業の人の見積もりが少ない。営業と開発の対立は業界内では神話のごとくよく聞きます。自分も営業していて失敗したことあるので、営業の人の失敗、また、プログラマとしてなぜそれが失敗したのかを考えてみます。 そもそも営業しかしていないと、いかに実現するのか、どういうところで時間がかかるのかなどの細かいイメージがつきにくいです。漠然と何か月ぐらいとかイメージで見積もったりします。 実際、プ

こんにちは。会員事業部の丸山です。 エンジニアが開発を開始する時にはタスクの見積もりとスケジュールを作成行って、実装を進めていくと思います。 しかし1ヶ月を超えるような規模の開発をする場合、なかなか予定通りの期日に終わらなかったりすると思います。 そして大抵の場合、増える方向になりますよね。 今回はそういうことにならないために、私が気をつけていること・実践していることをいくつか紹介したいと思います。 見積もりとは まずは「見積もり」とは何なのかを正しく理解したいと思います。 一般的には「見積もり」＝「全タスクとその工数を洗い出す」というものだと思います。 しかしここで以下のことに気をつける必要があります。 見積もりとスケジュールとコミットメントは違う 見積もりとはあるタスクがどれだけの工数(規模)なのかを算出することです。 対して、スケジュールとはあるタスクがどれだけの工期(期間)なのかを

プロジェクトを遂行するためには、工数の見積もりやスケジュール管理が必要になります。正確な見積もりは難しく納期に間に合わなかったり、残業や休日出勤で埋め合わせたりした経験はありませんか？ 今回は、より正確に工数の見積もるための手法や、差し込み作業を考慮したスケジュール手法などについて解説されている記事をまとめました。 マネージャー、エンジニア、デザイナーなどすべての方に参考なる内容だと思います。 開発の見積もりとスケジュール管理 クックパッド株式会社の方が実践している見積もりとスケジュール管理方法について紹介されています。工数を見積もるステップや、スケジュールを立てるときの注意点、スケジュール管理の方法について学びたい方におすすめの記事です。 開発の見積もりとスケジュール管理 不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 開発をしているとき、納期に間に合わなかったらどうしようと不安に

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? #概要 私は新卒3年目なのですが、幸か不幸か1年目の後半から技術力ほぼ皆無の状態でPMを任され、 その流れで色んなPJでそのまま3年目の前半までPM(っぽいことを含む)をしてきました。 そこで学んだ、若手がPMを任された時にこんなことを頭に入れておくといいと思ったことを書きます。 ※私がやってきたPMは4~8人程度の少人数のPJなので、大規模PJのPMとは考えることが ちょっとずれているかもしれません。。申し訳ありません。 #1.「PM」への期待値がメンバーそれぞれ違う みなさんがPMという仕事に対してどんなイメージがありますでしょうか

#1 はじめに システム開発のフェーズ（または工程）としては、概ね以下のようになります。 （ここでは、ウォーターフォール型の開発を例とします） (1)要件定義 (2)基本設計 (3)詳細設計 (4)製造 (5)単体テスト (6)結合テスト (7)総合テスト (8)運用テスト (9)現地調整 #2 請負開発の範囲と開発工数 システム開発の各段階において、請負開発の範囲となるのは（一般的には）、上記1の (2)～(7)の範囲になります。 また、開発にかかる工数としては、基本的にはそのフェーズに対して稼動する人数の 合計になります。 たとえば、基本設計：2.5人月、詳細設計：5人月、製造：4人月、単体テスト：3人月 結合テスト：3人月、総合テスト：1.5人月の場合、単純計算としては、 2.5＋5＋4＋3＋3＋1.5＝19人月が上記1の(2)～(7)の作業に掛かる工数になります。 #3 管理工数と

“なぜ納期を守れなかったのだろうか？” 我々マネージャが、納期に遅れることを自分のチームのせいにするのは簡単です。しかし、納期に遅れる原因は本当に開発者の仕事が遅いせいでしょうか？ Sprintly は、開発者のサイクルタイムに関する膨大なデータを保有しています。当社は、タスクのサイズごと（S、M、L、XL）、また種類ごと（ストーリー、テスト、バグ）に、完了までにどれくらいの期間がかかるかを追跡しています。 当社が調査した動向について 1点目：開発者は非常に平均的です。ユーザ全体で見たサイクルタイムはほぼ同じであることを当社のチケットデータが示しています。システム内の全チケットの75%は、開始後およそ175時間で完了しています。 ^(1) 2点目：変動があるのは、ほとんどがチケットが開始される前（SomedayからBacklogまで）の段階です。これは、関係者が仕様を理解して作業の優先順位

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 初心者エンジニアのあなたは、 **先輩エンジニアに「進捗どうなった？」や「なんでこの作業にこんな時間かかってるの？」**といったことを言われたことはありませんか？ また、 作業見積もりやタスク分解をちゃんと行なわないで、いきなりコードを書き始めているということはありませんか？ 勝手にコードを書き始めて、ほとんど手戻りになって1からコードを書き直しになるという経験もあるかと思います。 僕は徹底的に仕事のやり方を叩きこまれましたが、周りの話を聞いていると、こういったことができていない人もいるのかなと思い書こうと思った次第です。 ま

研究開発部 兼 クックパッド料理教室の伊尾木です。 暖かくなったり、寒くなったりと気温差が激しいですが、皆さんお体は大丈夫でしょうか。 ところで、最近クックパッド料理教室で、ビジネスモデル変更に伴うリニューアルプロジェクトを実施しました。 (ビジネスモデル変更に伴う全面リニューアル) 私はPMと開発リーダーを担当したのですが、そこで実施した「やわらかいプロジェクト管理」についてご紹介したいと思います。 炎上しそうな予感がいっぱい！ ビジネスモデル変更に伴うリニューアルって聞いただけで炎上の予感で胸が膨らみますね。 ビジネスモデルの変更だけでも大きな話なのに、システムの全面刷新まで同時に実施したので、プロジェクトとして不確定要素が多く、管理が難しいものになっていました。 20名弱（エンジニアが8名、他には営業チーム、ユーザサポートチームなどがありました）で8ヶ月程度のプロジェクトでした。一般