數見 拓朗 (カズミ タクロウ) 技術本部 秋葉原ラボ所属。2013年入社。博士（経済学）。自社メディアサービスのデータを活用した機能の開発や運用に従事。 ー 学生時代は経済学を専攻にしていると伺いました。なぜIT業界に興味をもったのですか？ アメリカの経済学者でハル・ヴァリアンという方がいます。経済学部生にとっては「Microeconomic Analysis」でお馴染みなのですが、彼はGoogleのチーフエコノミストとして、Googleの広告オークションの設計に関わっていました。 「IT企業には様々な経済学的なトピックがある」という話に面白さを感じてインターネットに興味をもちました。 ー 2013年にサイバーエージェントの研究開発部門に新卒入社していますが、何に魅力を感じて入社を決めたのですか？ Googleでのハル・ヴァリアンの活躍に影響を受け、日本のIT企業における経済学の活用事例

カスタマーサポートと秋葉原ラボの協力体制で実現する、サイバーエージェントの安心、安全なメディアサービス運営とは？ サイバーエージェントでは2004年にブログを中心とした「Ameba」をリリースし、アバターサービス「アメーバピグ」やコミュニティサービス「755」、「タップル誕生」「CROSS ME」をはじめとするマッチングアプリ、2016年には映像配信プラットフォーム「FRESH!」やインターネットテレビ局「AbemaTV」を開始するなど、インターネット産業の変化にあわせて様々なメディアサービスを提供しています。 ユーザーの皆様に安心、安全に日々これらサービスを楽しんでいただけるよう、メディア事業では研究開発組織「秋葉原ラボ」のエンジニアが開発した独自の総合監視基盤システム「Orion（オライオン）」をカスタマーサービス（以下、CS）担当が活用しています。健全なサービス状態を維持するために日

「恋するフォーチュンクッキー」スタッフバージョンのミュージックビデオに サイバーエージェントグループSTAFFも参戦！！！ 「恋するフォーチュンクッキー サイバーエージェントグループ STAFF Ver.」のミュージックビデオをAKB48 Official Channel(公式YouTubeチャンネル)にて公開させていただきます。 サイバーエージェントといえば、ブログサービスやスマートフォン向けコミュニティ＆ゲーム「Ameba」を運営し、AppStore等のスマートフォンゲームプラットフォームで多数のソーシャルゲームを提供する一方、インターネット広告代理事業を展開するなど、インターネットの分野において幅広く事業を手掛けているので知っている方も多いはず！！ サイバーエージェントグループSTAFFが日本各地、そして世界各国で踊ったミュージックビデオは、必見です。 さしこ（指原莉乃）、ゆう

1. Developers Summit HBase at Ameba ～AmebaのおけるHBaseの導入事例～ 14-A-2 鈴木俊裕 #devsumiA 株式会社サイバーエージェント アメーバ事業本部 プラットフォーム部門 Developers Summit 2013 Action ! Ameba Technology Laboratory 2. Developers Summit 自己紹介 •  鈴木 俊裕(すずき としひろ) •  ソフトウェアエンジニア •  株式会社サイバーエージェント –  アメーバ事業本部 –  プラットフォーム部門 –  Ameba Technology Laboratory •  Hadoopを使ったログ解析基盤の開発・運用 •  HBaseをつかった基盤システムの開発・運用 •  Twi;er @brfrn169 Developers Summit

1 pixel｜サイバーエージェント公式クリエイターズブログ サイバーエージェントのクリエイターの取り組みを紹介するオフィシャルブログです。最新技術への挑戦やサービス誕生の裏話、勉強会やイベントのレポートなどCAクリエイターの情報が満載です。 はじめまして。 アメーバピグでデザインを担当しております青山です。 テイスト、世界観の分析 まず初めに行ったのは、ピグのイラストレーションの成り立ちを分析するところからでした。 ピグのテイストは当時の立ち上げメンバーが、直感的にカワイイ、皆に愛されるイラストの見せ方をいくつかの試作を経て完成しました。このプリミティブなかわいらしさや魅力を常にキープするためにはイラストの特徴を捉え、傾向を共有することが運用チームの我々としてまずやるべき仕事でした。 キャラクターと空間の傾きの違い 上の図は、ピグの立っている世界の傾き、いわゆるクォーター・ビューと呼ばれ

Hattori　です。以前書いた記事の冒頭 で、”今度はシリーズで何かエントリを書きたい ! ”と軽いノリで一文を表記しておいたら、ホントにやることになりました。 弊社のエンジニア組織の特徴のひとつに、手を上げる・声を上げると、『じゃ、やってよ。』というノリで返ってくるという事が挙げられるのですが、今回もその例に漏れなったわけですね・・・。シクシク・・・。 というわけで、何を書こうかなぁって話しなんですが・・・。私の場合アルゴリズム系の話しかできそうにないので、毎回ポツポツとマイナーで極一部の人にしかウケないテーマを紹介して行こうと思います。 で、初回の今回は SimilarityJoin 関連のアルゴリズムで　"MPJoin" というやつを紹介したいと思います。 ■　Similarity Join とは何ぞや？ まず最初に SimilarityJoin [1] の定義なんですが、ざっくり

株式会社ミクシィ・ミクシィグループの公式企業サイトです。企業情報、IR・投資家情報、ニュースリリース、採用情報などを掲載しています。

はじめまして！サイバーエージェント 新規開発局でアメーバピグ（以下、ピグ）の主にバックエンド部分を約１年間担当しているKosakaです。 今回は、ピグのクライアントFlashアプリケーション（以下、Flash）が、どのようにサーバーと接続されているかをザックリ見ていきたいと思います。 ピグのFlashは、サーバーとソケット通信を使って様々な情報のやりとりをしています。Flashが直接ソケット通信を行うサーバーには、info-serverと呼ばれる、ログイン状態を管理したり、ユーザー情報を主に処理するものと、chat-serverと呼ばれる、ユーザーの各エリアでの会話や行動を主に処理するものの2種類があります。それぞれが数十台から成るサーバー群で構成されています。 ログイン時にはまず数十台あるinfo-server群のうち1台に接続されます。このinfo-serverとの接続はログアウトする

こんにちは。Amebaのログ解析基盤を担当しているICHIROです。 今回は構築・運用中のログ解析基盤「Patriot」について書きたいと思います。 Webサービスを運営していると日々大量のログデータやユーザデータが蓄積されます。 今まではPV（ページビュー）やUU（ユニークユーザ）などアクセスログなどから取れる、大枠の指標のみを見ることがほとんどでした。 ページビューに合わせてシステムを増強するなど、システム側としては十分とも言える指標ですが、広告や課金サービスという視点から見ると十分とは言えません。 今まではAmeba内の個々のサービス担当者が必要とする指標を出すためにアプリエンジニアやDBエンジニアに都度依頼をする形でデータを抽出していました。 今後の課金サービスの発展が見込まれ、よりデータ分析の重要性が高まると考えた私は、エンジニアでないサービス担当者（主にプロデューサ）がより簡単

一ヶ月前の"退職のお知らせ"以後、いくつかありがたいお話をいただいたり、次の職場はどこですか？と聞かれることも多いため、報告させていただきます。 本日、2010年9月1日より、株式会社サイバーエージェントにて働かせていただくことになりました。 主にインフラエンジニアとして、Ameba系サービスのバックエンドに携わることになりそうです。 正直なところ、1年前の私だったら、この選択は無かったと思います。(この話をした皆さんからも驚かれることが多いです...) しかし、ここ1年で外部の色んな方々とお話をさせていただいたり、私自身もエンジニアリング以外でも様々な経験が得られたこともあったり、また、活動を通じて中の方と数度お話をさせていただく機会を設けていただき、検討を重ねた上で、企業および組織、そして私自身が共に成長していける材料が十分にあると判断し、この選択を採りました。 ・・・もっと詳しい話が

ネットレイティングスが2月24日に発表したインターネット利用動向調査「NetView」の2010年1月データによれば、サイバーエージェントのミニブログサービス「Amebaなう」の訪問者数が100万人を突破したという。 米国のサービス「Twitter」とAmebaなうを比較すると、Twitterは2009年に訪問者数が大幅に増加。政治家や芸能人の利用も進み、2010年1月は473万人が訪問した。 一方のAmebaなうはサービス開始から2カ月で訪問者が100万人を突破した。ただ、1人あたりの訪問頻度や1人あたりの利用時間においてTwitterに及ばなかった。男女構成比はTwitterでは男性の割合が64％と女性よりも多いのに対し、Amebaなうは女性の割合の方が多く、54％となっている。 AmebaなうとTwitterの重複利用状況を見ると、Amebaなうの訪問者全体のうち、Twitterにも

サイバーエージェントのメディア事業「アメーバ」がスタートから5年、長い赤字時期を乗り越え、ようやく2009年9月期第4四半期で2億円の黒字化を達成した。今期は13億5000万円の営業利益を見込み、先行投資してきた約60億円を2年で回収する計画だ。 アメーバは2004年9月にサービスを開始した。伸び悩んだ時期、社長の藤田晋氏が自らアメーバ総合プロデューサーに乗り出すとともに、2009年までに黒字化できなければ社長を辞めると宣言し、退路を断った。 安定した収益を生み出す広告代理事業、FX事業、多くのグループ会社を抱えながら、なぜ一途にメディア事業での成功を目指したのか。黒字化に至るターニングポイント、そしてまもなくリリースする新サービス「Amebaなう」について、サイバーエージェント代表取締役社長であり、アメーバ総合プロデューサーである藤田氏に聞いた。 --ついにアメーバが黒字転換しました。こ