それで組織が問題なく回っていて品質要求クリアしてるなら変えなくて良いんじゃね
もし課題があるなら誰か動いているだろうから、そいつがCTOなのか何なのか知らんけどそういう人たちと協力して上長説得しながらプロセス改善していく
まずプロセスとかツールの勉強より誰が社内の開発プロセスやツール類の肝を握っているのか探ったり、上長が好む売り文句（コスト削減、人件費削減）は何か把握したり会社の組織形態を洞察する方が大事
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