生協を頼むにくきゅう🦍 @nikukyu_fujin そして有能な人材が他に流れていくと。 人柄だよね、で許容してるフリして何も期待しないし任せないし、それを容認しろって空気を出してくる職場にも嫌気はさしてるところかもよ。 x.com/kimura6933/sta… 2025-05-25 08:05:14 ANYA DAISKY @DaiskyAnya 逆に 仕事は物凄く捌けるのに 言葉選びが常に攻撃的で 360度全方位に毒を吐き散らかし 他人の尊厳を完全破壊するような不遜な態度しか取れない社員がいる 社内全員 上司までも腫れ物に触るように 地雷を踏まぬように めっちゃ気を遣いながら仕事して疲弊してる 本人に気づかせないよう孤立させてる x.com/kimura6933/sta… 2025-05-25 08:01:20

X 0170：2020 (ISO/IEC/IEEE 15288：2015) （1） 目 次 ページ 序文 ··································································································································· 1 1 概要······························································································································· 2 1.1 適用範囲 ······································································

連日、アメリカ大統領の発言がニュースになる。クルーグマン氏によると、彼は「完全に狂っている」そうだが*1、将来ビザが下りなくなる事態を避けたい*2私としては、トランプ大統領が、正気なのかそうでないかをはっきりと断定することはできない。ただ、上司が狂ってしまったと感じた時の絶望感と、その喜劇じみた空気については知っているから、ボスがああなってしまった時の部下の気持ちは、なんとなくわかる。 例えば、上司や同僚が以下のような様子になってきたら（あるいは既になっていたら）残念ながら「狂気」はあなたのすぐ側にある。 非科学的、非論理的な主張を行い、同意するよう強制する 例文）来期の目標は売り上げ2倍！粗利率2倍！弊社のフィロソフィーに忠実であれば十分達成可能な目標だ。 非倫理的な行為を行う、あるいはするように強制する 例文）顧客に（暗に）求められている以上、この程度の法令違反をすることはやむを得ない

スタートアップになりきれない @yoshimune1716 悩みに悩んで現地責任者と腹決めて去年これやったけど、先日会議で全員が本当良かった、全然変わった，こんなに良くなるなんてって言ってた。それくらいイビルな人のインパクトってデカいんよ。そしてポジティブなニューカマーの価値もそのくらいある。いい文化、いい採用を優先すべき。 x.com/silence69golde… 2025-05-11 13:14:54 スタートアップになりきれない @yoshimune1716 仕事ができるイビルな人、管理者は悩むと思うけど反抗分子は実のところそれに抑えられてた若手の伸びがでたり、コミュニケーション阻害要因がなくなって生産性が上がったり、悩んでた上司なパフォが爆上がりしたりするので新しいメンバーが取れるならやるの一択だと思う。 2025-05-11 17:50:58

グーグル（正確にはその親会社のアルファベット）は2023年1月、約1万2000人をレイオフする長期計画を発表しました。これは、全従業員の6％に相当する数です。 グーグルの幹部が「従業員は我が社のもっとも大切な財産です」というようなことを言っているのを聞いたら、そのあまりの言行不一致ぶりに目を剥いても無理ないでしょう。 しかし、同社が従業員をもっとも大切な財産と考えていることは確かなのです。 グーグルの人事部門は長年にわたり、従業員の職場での生活に関してありとあらゆる側面を分析し、生産性やイノベーション、エンゲージメントの向上に取り組んでいます。 その一例が今回紹介する「最高のチームをつくる方法」の分析です。 グーグルも大半の企業と同様に、賢く、創造性が高く、努力をいとわない人たちを雇っています。それでも、会社で成果をあげる人がいる一方で、なかなか成果を出せない人も存在します。 賢く、創造性

科学学術誌「サイエンス」に掲載された新しい研究によれば、メキシコの組織犯罪グループでは、16〜18万5000人のメンバーがフルタイム、もしくはパートタイムで働いており、「毎週少なくとも350人の“新入社員”が採用されている」。 この雇用規模は、製造業や建設業といった国の主要産業に次いで「国内で5番目」であることが明らかになった。国営石油会社ペメックスなどの企業よりも大きな雇用主であるという。 未成年の“新入社員”も メキシコのカルテルの“新入社員”のなかには、12〜15歳の未成年も多い。組織には未成年を誘惑、または強制的に参加させる「斡旋チーム」も存在しているようだ。ただ、新入社員のほとんどは「10年以内に逮捕されるか死亡する可能性が高い」と、同研究チームは英紙「フィナンシャル・タイムズ」に語っている。 メキシコのカルテルは、麻薬取引から成長し、現在では恐喝から石油窃盗まで幅広いビジネスに

本記事の内容に関するお問い合わせ、または掲載についてのお問い合わせは株式会社 PR TIMES （release_fujit[email protected]）までご連絡ください。また、製品・サービスなどに関するお問い合わせに関しましては、それぞれの発表企業・団体にご連絡ください。 プレスリリース配信元：アチーブメント株式会社 アチーブメント、ビジネスパーソン400人のウェルビーイングを調査 「教育の力で世界を変える」をスローガンに掲げ、創業38年を迎えるアチーブメント株式会社（本社：東京都江東区）は、全国のビジネスパーソン400名を対象に、仕事とウェルビーイングの関係について調査を行いました。 調査の結果、近年、管理職志向の社員が減少傾向にある中、リーダー層のウェルビーイング度合いは一般社員より高いことが判明しました。また、若手の非リーダー層においては、上司との関係がウェルビーイングに大きな

日本でもSAFe™（Scaled Agile Framework®）は、大企業がアジャイル導入を進める際に使われるフレームワークとして知られています。しかし、有名コンサル企業Thoughtworksは2021年と2025年の2回に渡り、SAFeを「Hold（採用を控えるべき）」として評価しました。 ThoughtworksとTechnology Radarについて Thoughtworksは、テクノロジーを活用した組織変革やアジャイル開発の分野でグローバルに活躍するコンサルティング企業です。マーチン・ファウラーが所属し、CI（継続的インテグレーション）、IaC（Infrastructure as Code）、マイクロサービスなど、様々な技術トレンドを名付けたり、紹介したりしています。 Technology Radarは、彼らが年に2回発行しているレポートで、様々な技術についての評価がされま

「現場がコンサルを嫌ってる」のは分かるけど、お前らの生産性が低いので困った結果俺がコンサルで呼ばれてんだから少しは言うこと聞けよ 業界的には、私としても手になじんだ仕事だし、お世話にもなったし、少しはお手伝いするかと思って軽い感じで引き受けたらまあ大変ですね。まあ仕事ってどんなものでも真面目にやって利益や成果を出そうとすると相応に大変なのですが。 特に輸出入手続きが絡んだり、保険や資源関係や有資格の社員でないと触れなかったり、プロとしてやらないといけない作業が挟まるとなおのこと面倒というのも理解できます。 でも、相談してくる経営者（というか親方）の問題意識はまあまあ明確で、要するにお前らがやりやすいようにやっているジョブフローでは効率が悪すぎて、せっかくインフレになってすごく増収基調なのにその分野の事業を年度で〆てみたら「なんでこれしか儲かってないの」ってなるじゃないですか。 これは利益な

もふもふライオン @mofumofu_LION 「議事録で誰が喋ったか記載して欲しくありません。」 ある社員から言われたことなんだけど、頭を抱えている。 弊社は50名～100名規模の建設会社。 現場の職人さんをはじめ、営業、施工管理、総務、経理が連携して仕事をしている。 そして、全体で連携を取る必要があるために、各職種の責任者は2週に1回程度、各自の課題を持ち寄って打ち合わせを実施する。 その際、言った言わないのトラブルを防止するためにも議事録を作成してるのだが、議事録作成後に自分の名前を消して欲しいと連絡があった。 なぜかと思い、聞いたところ、返ってきたのは 「会議の場で積極的に自分の意見を言うものの、今後、その発言を言質として、何を言われるかわからない。自分の仕事の範疇を超える仕事をしろ、と言われるかもしれないし、責められるかもしれない。名前を記載するというなら、本音で議論なんてできま

凡ボーン @kill_4_the_job 中小企業(経理未経験)→プライム経理。独身貴族を満喫中。勉強中→簿記1級/全経上級・モダンエクセル・英語。国際税務にも興味あり。 凡ボーン @kill_4_the_job 大和◯ウスの面接受けた時に「うちの経理職は実際に経理の仕事してる人なんて全体の1割くらいの話で、ほとんどは電球を替えたり、総務の仕事やってるよ？」とか「経理なんて言われた事をやるだけだから、君の考える業務効率化とか創意工夫なんて入る余地無いよ？」と言われた時はびっくりしたわね。 2025-02-23 18:34:56

Appたぬき＠異常底辺SE @app_tanuki_in 退職が退職を呼ぶ退職スパイラルに陥ってて想像の3倍くらいのスピードで崩壊してる 人事も慌てて出戻り採用を始めたそうだが焼け石に水だろう 問題を先送りにしてきたツケを払う時が来たんだろうが、先送りした連中は定年で逃げ切って支払うのは彼のような今の30代以降というのに諸行無常の響きあり x.com/app_tanuki_in/… 2025-02-02 20:11:30

しちずん2 @citizen_deathyo 実体験から言うと、足りない飯しか作らない嫁にはちゃんと足りる量の飯を作れ、と要求した方がいいんだよ。 仕事でも至らない同僚の仕事を良かれと巻き取るとサボりだすわ、感謝もしないわ、で碌な事にならないでしょ。 タスクは与えたらきちんとやり遂げさせるんだよ 2025-01-18 12:09:01

品質さん @chokyori_tsukin 上に出世すればするほど、『どれだけ人を許せるか』というゲームに変わっていく。当たり前だが、完璧な部下などいない。実力がないくせに口だけ立派な奴だって大勢いる。結局のところ、出世すればするほど相対的に不優秀な人間を部下に抱えることになる。その不完全性を理解して認めることが大切。 2024-12-18 19:44:47

2024.12.11 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ！ 生産性向上＆チーム強化Tips

マネジメントを4年くらいやっている間に、何人かにEngineering managerや採用のリードなどの役割をお願いして担ってもらってきた。何か新しい役割をお願いする時に整理して伝えている項目を雑にまとめておきたい。 以下のようなGoogle docsを作って共有し、30分のミーティングで直接伝えて考えてもらうようにしている。タイトルは「◯◯さんにxxをお願いしたい」みたいな感じ。項目や内容は相手によって適宜変えてる。 これは何 「◯◯さんにxxをお願いして一緒にやっていきたいと考えています」みたいな感じでストレートにお願いしたい役割を書く 「命令ではなく、なぜお願いしたいか、何をお願いしたいかなど◯◯さんに意思決定する材料を渡すためのdocsです」のようにまだあくまで提案ですよということも書く なぜ今お願いしたいか プロダクトや組織の状況も踏まえて、"今"お願いしたい理由を書く その役

海外営業マン @supremeeigo オフィスから個室やパーテーションを取り払ってオープンレイアウトに移行すると、対面コミュニケーションが70%「減り」、生産性が落ちると何度も実証で確かめられているのに、企業がまだオープンレイアウトに移行しようとするのは不思議ですよね pic.x.com/KhoE9IzwGe x.com/arshad_esq/sta… 2024-11-18 10:59:12 Arshad Karim @arshad_esq マイクロソフトでは個室がもらえる人が結構いたんだね。私の前職のTwitterでは本社のGeneral Counsel（法務担当役員）ですら個室は無かったから、同じ米系テック企業でもだいぶ違いますね。 x.com/kaz_kazuhisa/s… 2024-11-18 10:47:11 リンク WIRED.jp オフィスが「オープン」な設計だと、生産性が

決めていいと知らないどこまで決めて良いのか分からないのであれば、決めようがない。権限の委譲ができてないことが多いので、デリゲーションポーカーなどを利用すると良い。 提案を覆され続ける次のようなことを繰り返すと、「お伺いを立てたほうが早い」となる。 チームで決めたものを持っていくと「それじゃダメだ」と言われる 懸念点や問題点の起案をすると「今それは考えなくて良い」と無視される 決めた対応方針を伝えると「こうやって進めて」と別の指示がされる ある程度進めた後で全部仕事が引き継がれて全部書き換えられる 当然ながら、これが続けば「どうせ調べたり考えても無駄だから、全部最初から聞いてしまったほうが早い」となる。 決めさせる難しさ多くの場合上司の方が経験も知識も多く視野も広いため、90点がとれる案が脳内にできあがっている。一方で、部下が出してくる案は70点程度の場合が多い。そして上司は90点がとれる案