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    Fivestar
    Fivestar どうやったらこういう記事をユーザー企業が見るんだ

    2008/10/29 リンク

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    deep_one
    deep_one 用意した人間をどうしろと(笑)/経営としては、契約もしていないのに金のかかることをしてしまうのがいけないような気もする…

    2008/10/23 リンク

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    night_raven
    night_raven ...つい最近どこかで経験したなぁ...。

    2008/09/08 リンク

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    shigeo-t
    shigeo-t 客に『放牧』と『放流』の違いを説明しますよオレは。放牧はすぐに着手できるけど牧草代がいる。放流は金はいらないけど、また集められるかどうかは約束できない。

    2008/09/08 リンク

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    tarchan
    tarchan あるある

    2008/09/06 リンク

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    diary193
    diary193 開発着手の最低1ヶ月前に正式契約が必須とでも制約を課すか?

    2008/09/06 リンク

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    gae
    gae あるある

    2008/09/06 リンク

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    dbfireball
    dbfireball 延期がどっちの都合で行われるかの責任切り分けは契約書に入れとくのが普通。

    2008/09/05 リンク

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    tama_space
    tama_space ユーザーがシステム開発を理解できるような機会が少ないからでは。UISSの浸透に期待かなぁ

    2008/09/05 リンク

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    t-murachi
    t-murachi まぁ、弱小ベンダーは立場弱いからなぁ…契約面できっちりやろうとするといろいろ言い含められてじらされた末にあっさり切られたりするし…(泣 / 業界で組合作って連携とか、必要悪だと思うですよ。現状。

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    nakex1
    nakex1 契約締結上の過失理論はどうか。不動産の事案だが,「契約準備段階に入ったものは,(中略)信義則の支配する緊密な関係にたつ」として契約締結に至らなかった場合の損害賠償を肯定(最判S59.9.18)他に(最判H18.9.4)等

    2008/09/05 リンク

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    meg_nakagami
    meg_nakagami 何にせよ客とベンダーの正しい関係じゃぁ無いよな。

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    kno
    kno 「着手延期による損害は、ヘタな問題プロジェクトよりはるかに重大事になる。」

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    hirok73
    hirok73 「延期する」ってこと自体、客自身も「どうでもいいシステム」と思ってるってことではある(「熊とワルツを」参照)。

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    f-shin
    f-shin まぁ現実なんだろう。こうあるべき、では、うまくは進められない過去の呪縛や事情があることだろう。客を失っても他で儲ける戦略レベルのフォローが必要かと。言う/言わないを営業担当者任せにしたくない

    2008/09/05 リンク

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    mionosuke
    mionosuke 「出来る」と言ってしまう営業に問題あり。だが、システム担当だと名乗るのなら、客側も少しは勉強してほしい。

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    m-ohshita
    m-ohshita 8 キックオフは遅らせても納期と予算は譲らない客(実話)

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    tagomoris
    tagomoris 今くらってる。泣けます。/で突然再開を宣言して「すぐにマシン納品してくれないとその後のプロジェクト進行に影響が」とか言うんだよなあ。勘弁してくれ。

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    sigh1175
    sigh1175 今くらってる。泣けます。/で突然再開を宣言して「すぐにマシン納品してくれないとその後のプロジェクト進行に影響が」とか言うんだよなあ。勘弁してくれ。

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    katzchang
    katzchang よくある。元請同業者も下請に同じことをするから、わかってる/わかってないの問題ではない。

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    ys0000
    ys0000 躾けるとか上から目線ですね/人員確保を行うのだから、開発期間も契約に含めて、遅延損害金を費用に盛り込むなど、契約方法を見直せばいいんじゃない?/要するにわがままを言えないようにしてしまえばOK

    2008/09/05 リンク

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