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    shun9167
    shun9167 “いただくと分かるとおり、安定して機能するチームを作るには時間がかかるんですね。僕の経験だと半年とか、短くて3カ月。 いいチームになるには時間がかかると。”

    2023/02/18 リンク

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    Tenten
    Tenten “会話をしたり意見の反発があったりと、そのあとの「混乱期」がある。お互いに意見を言うようになるんだけど、自分と違う意見を言われるとイヤじゃないですか。このあたりは仕事を進めなくちゃと思って、各自が自分

    2016/04/09 リンク

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    tick2tack
    tick2tack "プロジェクトの多くは技術ではなく人間系で失敗している" ほんとコレ

    2016/02/29 リンク

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    yuka_rin
    yuka_rin 本当に素晴らしいセッションでした。

    2016/02/25 リンク

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    zorio
    zorio タックマンモデルの図を見て、シンケンジャーは良く出来た作品だったなあと思った。

    2016/02/25 リンク

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    madarax11
    madarax11 強いチームを作るには時間がかかる~強いチームのつくり方(前編)。Developers Summit 2016 - Publickey

    2016/02/24 リンク

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    adsty
    adsty 人間系で失敗せずに強いチームを作るためのヒント。

    2016/02/23 リンク

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    tako-two
    tako-two 人を集めただけの状態が2年続いてる・・・

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    nilab
    nilab 強いチームを作るには時間がかかる~強いチームのつくり方(前編)。Developers Summit 2016 - Publickey

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    icosmic
    icosmic 混乱期が一番大変。最初にチームを作るとき、ゴールや価値観を共有できる人を集めたい

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    ono_matope
    ono_matope 委譲の4段階のあたり良かった

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    yusuke-k
    yusuke-k よくまとまってるなぁ、と思いながら聴いてました。誰が見ても自分のチームに活かせるポイントが必ずあると思います。

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    runeharst
    runeharst 「変化に対応しないことを選ぶなら生殺与奪権は自分以外に移る」

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    sugimori
    sugimori おぉ。これは便利ww

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    yu_dotnet2004
    yu_dotnet2004 結果を数字で把握し見える化する、重要な事だとは思うのだけれど数字で計測しづらいものって結構多いんですよね。

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    iekusup
    iekusup 努力と時間対効果の説得が必須か。

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    tak4hir0
    tak4hir0 強いチームを作るには時間がかかる~強いチームのつくり方(前編)。Developers Summit 2016 - Publickey

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    sayusayu0131
    sayusayu0131 人間関係で失敗してるのでは。

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    morinaga3
    morinaga3 仕事 マネジメント

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    harumaki_net "プロジェクトの多くは技術ではなく人間系で失敗している"

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    take--chan
    take--chan チームビルディング手法って、可視化されたことはあんまりないんじゃないかな。いや、IT業界では常識かもしれないけど、製造業間接部門では皆無のような気がする。

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    vanbraam
    vanbraam 多様性がない→発生する問題,の因果関係がよくわからなかった;チームのステージには"停滞期"も入れてほしい.それとも"強いチームは停滞しない"という前提なのだろうか?それは"タイタニック効果"を呼びそうだが

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    arapro
    arapro 「変化に対応しないことを選ぶなら生殺与奪権は自分以外に移る」、凄くいい言葉だ。あっしも死にものぐるいで対応していきます(`・ω・´)

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    rmomu
    rmomu そうだな

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    flowing_chocolate ずっと混乱期な気がする。。

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    exsoul 巨人から見た景色という感想。なので、まずは肩に乗れるほどのクライミング能力をつけなければ

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    coyu8 あとでよむ

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    takazoom 「強いチーム作ってくれー、マネジメント層(と経営層)がんばれー」って思ってたけど、自分から働きかけないと何も変わらないんだな、と感じ始めてる。

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    khei-fuji
    khei-fuji だいたい同意。そしてこういう話を避けるメンバーがいると極端にハードルが高くなる。

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    junjuns7
    junjuns7 カイゼンは経営工学の基礎知識なので、あれ?片仮名?って今思ったひとはとりあえず検索してみて下さい。ITの方向から考える記事は歓迎。工場のやり方に見えてはほんと反発しかなくてIT屋はついてきません。

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