予算の作り方｜和田洋一

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exadit 一般メーカーの予算感覚はこんな感じよ？自分の肌感ともかなり一致する。経営幹部になりたての人にはこういう感じの基礎を持ってもらうと意志を数字で出すことの理解を得てもらえそう。

2021/11/05 リンク

tsubo1 社会人一年生とか、管理職一年生の時に読みたかった。予算という言葉も、数字の意味も全く分からず、会議の時にはただただ眠らないようにすることだけに必死だった。

2021/11/04 リンク

snapchat 第一線を退いた過去の人が昔の証券会社のいかがわしいハウツーを恥ずかしげもなくドヤってて見てられない。現代の予算策定はもっとサイエンスされている。

2021/11/05 リンク

jiro68 予算は大義を実現する為の経営の戦略を説明するメッセージという話。会社によって立ち位置、状況、目指す方向等が変わるのでシステム化、パターン化は難しいと思う。問題は経営層に予算の立案責任を取る覚悟が無い事

2021/11/05 リンク

bigburn “あまたのテキストでは、（経費や投資が）コスト削減以外の脈絡で議論されない。”なるほど、コスト削減ばかり20年以上も続けてきたから日本の経済は下り坂を転げ落ちたという…

2021/11/05 リンク

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予算の作り方｜和田洋一

経営の重要なツールである予算につき私見を書いてみる。世に予算を「正確に策定する」議論は多く見受け... 経営の重要なツールである予算につき私見を書いてみる。世に予算を「正確に策定する」議論は多く見受けられるものの、なぜ予算を建てるかに対してストレートに述べたものはあまり見ない。「なぜ」がなければ「どのように」は導けない。予算とは経営からのメッセージ予算は、スタッフの行動を促すための仕様書 CEOは、これを肝に銘ずるべき。「見通し」で予算数値を作る人は経営していないと宣言しているのと同じ。一方、単なる気合を書いてしまう人も、メクラ運転になるのでハタ迷惑。仕様書は以下の二つの機能を持つ。 ① 経営の方向をメッセージとして打ち出す予算は言語表現であると割り切る。・大幅増益としたい場合会社や置かれているステージによって「大幅」を表現する数値は異なり（30％増、倍増等）、スタッフの感覚と一致しなければ効果は半減する。・次年度以降の飛躍のため、あえて踏み固めることを伝える場合前年度

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techtech05212023/07/30
manimoto2022/12/30
konisimple2022/05/22
morei2022/03/02
kkitagawa2022/03/02
vcc2021/11/16
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takami_hiroki2021/11/06
gggsck2021/11/06

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