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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi

    2024/12/05 リンク

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    pmint
    pmint これ「納期」じゃだめでしょ。顧客側の検収じゃないと。納品したって即払ってもらえるわけじゃないんだから。その時点で片手落ち。いかに支払いを期日通りにしてもらうかが本質。

    2023/01/10 リンク

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    wakidas
    wakidas とても興味深いテーマ👀

    2022/12/25 リンク

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    Guro
    Guro 最近、小さい仕事は、「いつまでに出来る?」とは聞かなくなったな。

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    dagama
    dagama 相手のいない商売しかしてないのか・・・?

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    hayashikousun
    hayashikousun これ逆手にとれてる?作業者からすると作業が遅れてんだか巻いてんだかわかんないな。「今日はここまで終わったけど残業すべきなのか……?」

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    solunaris149
    solunaris149  自治体案件なら仮に正当な理由があったとしても納期遅延は大抵指名停止喰らう訳で

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    horaix
    horaix 現実には締め切りのない仕事は後回し。スタッフに無限のリソースがあればこの仮説は当てはまるかなぁという感じ/足が沈む前に次の足を前に出せば、水面を歩ける的な話かと

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    round_tea
    round_tea やり方参考にしてみる。/“しかしながら、なぜか、小難しい理屈を我々は説明したくなってしまうのである”わかる。自分もそうなってしまいがちだから気をつけよう

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    mactkg
    mactkg この話すき。不確実性コーンと、それを理解した中でどうやって納期コミットをコントロールし合えるか。

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    PrivateIntMain
    PrivateIntMain 日付をビシっと決めて取り掛かるか、今始めれば工数の積上でこのへん完了とゆるくするか。特に期限を周知しなくていいならいいけど、そもそも期限付きタスクでいっぱいいっぱいだとしんどいね。

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    ritena
    ritena "事業KPIにコミットしているモチベーションの高いチームであることは大前提である" 人は変えられない。このハードルをどういう仕組みで乗り越えるか・・・

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    dot
    dot 納期を決めても決めなくてもずるずる遅くなりそうだし、イテレーション単位でリリースできるやつからリリースするのが最善という気がする。

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    circled
    circled プログラマーの心の内「話しかけられる都度、5日納期が遅れます」

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    kazukan
    kazukan 人は締切を引かないと永遠に仕事をしないよ。

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    threetea0407
    threetea0407 “思想みたいなものはあえて声高に説明するのではなく構造の中にそっと織り込んでなじませておけば良くて、そうすれば無意識下におかれ自然とスケールする。”

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    yetch
    yetch “特定の案件の日付を確定させることがビジネス上、最重要なのであれば、他の案件は優先度が下がるはずである。”

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    Andrion
    Andrion 夏休みの宿題を9月1日に提出しなさいと決めると8月末に宿題を片付ける人が増えるけど、完成したものから提出しなさいと言うとすぐに片付ける人が増える代わりに永遠に片付けない人が現れる

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    kazuhooku
    kazuhooku 良い。順調に進んでるかどうかを判断するための指標は必要だけど(進んでない場合マネジメントの介入が必要になる)納期コミットは必要な場合だけでいい

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    awawawann
    awawawann CRMじゃん。タイムバッファの共有ってやつでしょ

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    ledsun
    ledsun バッファを食いつぶしているのは、リリースする不安に打ち勝つ決断コスト。「たぶん動くと思うからリリースしようぜ」が徹底できればバッファは要らないし、リリースは速くなる。それはそう。

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    chintaro3
    chintaro3 納期が無い仕事は、納期がある仕事の後ろに回されるので、永遠に完成しないよ。

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    NOV1975
    NOV1975 「実は」とか言われてもなあ。最初からそうだろ。請負の仕事ならなんなら工数余らして利益が増えるまでがビジネス(これは不正ではなく、想定以上に順調にいくことだってあるのだ)

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    onesplat
    onesplat そんな単純な話でしょうか。現実の裏打ちがない状態で頭でっかちになってはいませんでしょうか。一度持ち帰ってご検討下さい。

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    rryu
    rryu 結局範囲があって確定しないならそれをそのまま伝えればいいわけで、それを踏まえて諸々都合の真のデッドを決めてもらえばいい。

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    shiyo_no
    shiyo_no こんなこと、偉そうに書いちゃう人に正直ビジネスサイドの話されたかねえよ。笑 お前らのせいでどんだけ大変だと思ってんだ(開発上がりです

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    hyperash
    hyperash 使った時間の分だけお金をくれる仕事だったらいいかもしれないけどね。遅れれば遅れるほど利益を食いつぶしていく自社プロダクトや請負開発だと、遅れないようにする仕組み作りのほうを必死でやる。

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    vbwmle
    vbwmle 短期の納期未定開発では広報や営業が間に合わず、長期の納期未定開発では経営が株主からボコボコにされるのに耐えられない

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    yug1224
    yug1224 バッファはあればあるだけ使ってしまうんだよなぁ。にんげんだもの。

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    trace22
    trace22 締切のないバックログが延々スコープに入ってこない現象あります

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