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Meta supports a diverse audience around the world and an equally diverse set of devices. To emphasize that in our design mocks, we redrew a range of devices to show the global diversity of the people using our products. Many of the devices come with a bitmap of the device with and without shadows. Please do not repackage and redistribute these as your own. Please see disclaimer for full details.

あいまい検索（英語検索） あいまいな日本語で（英語でも）検索できます。上手く動くか分からないのでお試しです。 検索の仕方については「検索のコツ」をご覧ください。 AIを使っていらすとや風の画像が生成できるサービスです。 Eテレのショートアニメです。 いらすとやが更新されたらお知らせするX（ツイッター）アカウントです。 いらすとやのLINEスタンプに関する情報をお知らせするLINEアカウントです。 ▼ 2024 (58) ▼ 10月 (12) 新年の挨拶をするメデューサのカップルのイラスト（干支） 新年の挨拶をするメデューサのイラスト（干支） ヘビの家族のイラスト（干支） 頭にお餅を乗せたヘビのイラスト（干支） 帽子を被ったヘビのイラスト（干支） ヘビのカップルのイラスト（干支） 白いヘビとダルマのイラスト（干支） 書き初めをするヘビのイラスト（干支） 福袋を持つヘビのイラスト（干支） 丸く

1960年生まれ、工学修士（早稲田大学）、経営学修士（ワシントン大学）。NTT通信研究所、マイクロソフト日本法人を経て、本社の米マイクロソフトに移る。Windows 95、Internet Explorer 3.0/4.0、Windows98などのソフトウェア・アーキテクトとして活躍。Xevo Inc.創業者 学生時代にマンションを3つ買えるほど稼ぐ ──プログラムに目覚めたきっかけについて教えてください。 中島氏：僕がプログラミングを始めたのは17歳のときです。それから半年後に稼ぎ出したので、職歴としてはかなり長いんですよ。1976年にNECから「TK-80」というマイコンキットが発売され、水を得た魚のように、その面白さに目覚めたのです。 まだ当時はアセンブラ言語でしたが、それでゲームをつくり、「月刊ASCII」に記事を掲載してもらいました。それが契機となり、当時のアスキーラボでアルバイ

イノベーションを阻害する意思決定の遅さ　今年は米シリコンバレーに２回取材に出向き、中国・深センにも出かけた。深センは世界的大メーカーに成長した通信機器の華為や、ドローンのＤＪＩの本社がある都市で、モノづくり系のベンチャーも勃興しており、今や「ハードウエアのシリコンバレー」と呼ばれている。 米国と中国での取材を通じて感じたことが一つある。共通するのは「スピード」。とにかく経営の意思決定が速いことだ。シリコンバレーのあるオフィスにはゴキブリの絵が張られ、「素早くしぶとく」といったメッセージが打ち出されていた。中国のロボット関連会社でも社是の一つが「今やる！すぐやる！私がやる！」だった。これに対して、日本企業は総じて意思決定が遅い。それがイノベーションの誘発を阻害していると筆者は考える。 シリコンバレーのオフィスに貼られていたゴキブリからのメッセージ（筆者撮影）シリコンバレーで嫌われる日本企業　

スマートフォンの使い方が、脳に影響を与えることがあります。ある調査によると、毎日スマートフォンを使う人は、脳の体性感覚皮質が大きいことがわかりました。体性感覚皮質は、親指のコントロールをつかさどる部位です。 また、ほかの調査では、ほとんどのユーザーがスマートフォンを片手で操作していることが明らかになりました。スマートフォンを握っているとき、ユーザーは左右どちらかの親指で画面を操作しているのです。親指はユーザーにとってマウスのようなものですが、その動きには限界もあります。 親指はマウスの代わり デスクトップデバイスでは、ユーザーは画面の操作にマウスを使用します。ナビゲーションメニューまでマウスを動かすことは簡単です。なぜなら、マウスは手首の動きを制限しないからです。 しかし、ユーザーがスマートフォンを握っているとき、親指は限られた範囲でしか動けません。画面に親指が届かない領域があるのです。こ

楽器からバイク、半導体、スポーツ用品まで幅広く手がけるYAMAHAが事業ごとのデザイナーを交換するという面白い試みを行った。各々の分野を飛び越えてコラボした結果、生み出されたのはとんでもなく、イノベーティブな製品だった。 参考：Twisted Sifter まずはこちら、球体になったドラムセットだ。えええええええええっ！！！！！これどうやって叩くんだよ！！！！！！！ 世間一般のドラマーにとって難易度が高すぎる一品へと仕上がったこの製品。どんな演奏になるのか気になる…。 よく見ると大小様々なドラムの部位が入り混じり、とんでもないことになっている。これ絶対全部叩ききれないと思う！ お次はこの円形マリンバだ。とんでもない数の音階を奏でられそうでSUGEEEEE！！！！！！！！！ やはりこのような斬新なデザインは、全く別の分野のデザイナーだからこそ生み出せる至極の一品なのだろう。こんなの見たことな

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コマツが新たな成長を期して壁越えに挑む。自ら革新的な製品やサービスを極める「ダントツ」経営だけでは、成長余地も限られると判断。外部の企業や取引先と有機的につながる「コマツ経済圏」の形成に動き始めた。狙いは情報通信技術（ICT）を駆使し、新たなビジネスモデルを築くこと。2021年に創業100年を迎えるコマツの進化に迫る。東京・永田町のNTTドコモ本社ビルの一室。5枚の大型モニターに囲まれた建機の

日経 xTECH Activeが2018年5月22日に開催した「BtoBセールス＆マーケティング Summit 2018 SPRING~マーケと営業をつなぐ『インサイドセールス』」で、立命館大学大学院 経営管理研究科 教授の鳥山正博氏は、テクノロジーの進化がBtoBマーケティングに与える影響の大きさについて説明した。「テクノロジーで変わるBtoBマーケティングとセールス」と題した講演で、BtoBマーケティングにおけるインサイドセールスの重要性が高まりつつある現状を解説した。 立命館大学大学院 経営管理研究科 教授の鳥山正博氏は、ノースウェスタン大学ケロッグ校（MBA 1988年）のマーケティング・経営戦略専攻でフィリップ・コトラー氏から、マーケティングについて「直々に教えを受けた」経歴を持つ。鳥山氏の講演は、まずBtoBマーケティングにおいて、インサイドセールスの重要性が高まってきた状況と

How to watch Polaris Dawn astronauts attempt the first commercial spacewalk

前置き この記事は、バンドルカードができるまでにやったことをまとめています。デザイナー・フロントエンドエンジニアとして携わっているため、バックエンドやアライアンス等をどうやっていたかについての詳細な記述はありません。 また、記述されている多くの制作物は、チームで考え制作しており、僕個人ですべての意思決定・制作を行っているわけではありません。チームメンバーは、アライアンス・事業開発 2 人、エンジニア 2 人、デザイナー 1 人（僕）の 5 人です。 CLO 2015 年のはじめ。CardLinkedOffer（クレジットカード連動型優待）サービスを提供していた僕たちカンムは、この CLO というサービスをどうやって成長・収益化していくかに悩んでいました。 大手カード会社と手を組みサービスを展開していく中で、自社ユーザーを持たないことの難しさと不自由さに課題を感じていました。簡単な変更を加え

日本でも現金を使わない「キャッシュレス化」が進んでいるようだ。たとえば、2017年11月にオープンしたロイヤルHDの洋食店「GATHERING TABLE PANTRY」（東京・馬喰町）。店にレジはなく、支払いは電子マネーかクレジットカードのみだという。 日本フードデリバリ―（東京都）が展開する社食サービス「みんなの食堂」もキャッシュレス。数十人分の料理を宅配し、社員たちが自分の分を取り分けていく「給食」のようなスタイルだ。弁護士ドットコムでもこの4月から導入し、オフィスに電子マネー決済用の端末が置かれるようになった。 キャッシュレスになれば、釣り銭がいらないし、レジ作業も省力化できる。売り上げとレジ内の現金を照合する「レジ締め」も不要だ。店に現金がないから、強盗被害だって減るかもしれない。 一方で、電子マネーの残高が足りなくなって、現金で払いたいという場面が出てくる可能性も…。通貨には、

日本でのワークスタイルの改善はやはりまだまだ大きな課題がありそうだ。先日のポスト「リモート時代の新しい働き方、ワークライフインテグレーションとは」に対し大きな反響があった。例えば、Newspicksでは2,000近いPicksと数多くのコメントをいただいたこともあり、現在の日本における大きな課題の一つだと実感させられた。 同時に下記のコメントに代表されるように、今の日本では実施したくても、そんなに簡単に現状を変えることのできない”制度的な問題”もあることが浮き彫りになってきている。 めちゃめちゃ共感します! ただ日本で浸透するには時間かかりそうですね。。。 では、実際にどのような事柄が日本では働き方の改革を阻んでいるのか。おそらく下記の5つの”習慣”と”決まり”がより効率的で自由な働き方を阻止してしまっているのではないかと考えられる。 1. 正社員を指名解雇できないおそらく最大の原因がこれ

人類に多大な恩恵をもたらす現代の錬金術か、それとも生命の定義を根源から揺るがすパンドラの箱か――。「生命の設計図」であるゲノムをコンピューター上で設計し、その情報に基づいてDNAを合成したり、改変したりして新たな生物をつくる「合成生物学」の研究が進んでいる。毎日新聞科学環境部記者の須田桃子氏は米国で約1年間、研究の最前線を追い、『合成生物学の衝撃』（文藝春秋）にまとめた。須田氏に、その未来と懸念を尋ねた。（ライター・庄司里紗／Yahoo!ニュース 特集編集部）

目的までの手段や方法が何通りもあることを表す「すべての道はローマに通ず」という言葉は、ローマ帝国時代には首都ローマへの道が非常によく整備されていたことが語源となった言葉です。「本当にすべての道はローマに通ずるのか？」を目で見て確かめられる地図「Roads to Rome」が公開されています。 Roads to Rome http://roadstorome.moovellab.com/maps/roads-to-rome/ An Interactive Map Shows Just How Many Roads Actually Lead to Rome | Open Culture http://www.openculture.com/2018/05/an-interactive-map-shows-just-how-many-roads-actually-lead-to-rome.ht

ジェフ・ベゾス氏は4月20日、ジョージ・W・ブッシュ大統領センターで開催されたイベントに登壇、自社のちょっと変わった会議について語った。 同社の会議では、練り上げられた6ページの長文メモが用意される。そして会議の冒頭で全員がそれを黙って読む。 ベゾス氏はもう何年も前にパワーポイントの使用を禁止した。同氏が考える、メモを使った会議の方がはるかに優れている理由を見てみよう。 アマゾンで幹部として働くなら、専門分野が何であろうと、文章を書くことと読むことが得意でなくてはならない。仕事に必要な会議をうまく取り仕切るために。 アマゾンCEOジェフ・ベゾス氏は4月20日、ジョージ・W・ブッシュ大統領センターで開催されたイベントに登壇した際、このやり方が｢奇妙｣に聞こえることは承知していると語った。 ｢アマゾン社内ではパワーポイントは使われていない｣とベゾス氏。 ｢外部から新たに幹部を採用したときは、『

コミュニティ・アーカイブとは コミュニティ・アーカイブとは、市民自らが、自分の暮らす地域や、関係するコミュニティにおいて生じた出来事を記録し、それをアーカイブとして継承しようとする活動のことである。 これは必ずしも新しい現象ではない。江戸時代、場所によっては村の共有文書を保管する「帳蔵」というものがあったし、全国各地に存在する小さな史料館も、コミュニティ・アーカイブの一種だと言える★1。 かつては〈特定の地域に暮らすローカルな人びと〉による、地域コミュニティの歴史についてのアーカイブが主だったが、近年は別のタイプのコミュニティ・アーカイブも数多く存在する。職業、エスニシティ、セクシュアリティ、障害、共有する関心など、さまざまな〈アイデンティティ／主題／関心（そしてそれらの組み合わせ）などを共有とする人びと〉によるアーカイブである。 例えば、イギリスのコミュニティ・アーカイブ支援団体Comm