岩田聡の逆襲（任天堂社長編）　　　　　　第二十四話　険しき道


【1通のメールが物語る　任天堂の苦境】


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　　　|￣　　　月曜日　　￣￣）
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「ここ10年、任天堂はバブリーに拡大しました。そのせいでお金の使い方が荒くなっていませんか？」

メールにつづられていたのは、こんな問いかけだ。
送り主は社長の岩田聡。
自由な発想で世界中のゲームファンに夢と感動と驚きを――。
そんな奔放な社風を是とする任天堂に突如下ったコスト削減指令だった。

「本当にカラーコピーじゃないといけないのか」
「事務機器の更新が短くなっていないか」
「飛行機はビジネスクラスに乗る必要があるのか」
「残業で深夜タクシーの利用が日常化していないか」――。

岩田の指示は細部に及んだ。
社員に危機感の共有を訴え、引き締めを図ろうとする意識がにじんでいた。
岩田は各部門に何ができるかを報告するように伝えた後、メールの末尾をこう結んだ。
「皆さんの底力を見せて下さい。私も最大限努力します」

【ニンテンドー３DSを価格改定前にご購入されたみなさまへ】



　 　 　 　 　 　 　 　 ｢＼￣｀''ー--　､､、
　　 　 　 　 ＿＿＿ |:;::∧　　 　 　 　 　 ヽ
　　　　　　〈＼　 ／ |:.:.:.:∧　　　　　　　 　 ＼　　　　　　みなさん、こんにちは。任天堂の岩田です。
　　　　　 　 ＼ /　　|:.:.:;:;''　　 　 　 　 　 　 　 ',
　　　　　　　　 ,'　　　　　　　　　　　　　　 　 　 '　　　　　　　ニンテンドー3DSをご愛用いただき、ありがとうございます。
　　 　 　 　 　 {:...:...::....:.....　　　　　　　　　　　　 |
　　　　　　　　 |.:.:.:.:. :. :;＿:;:;:.:.: 　 　 　 　 　 　 :!
　　　　　　　　 ヽ:.:.:;::.:'´:;':;':;::;.:.:.:.:.　　　　 　 　 /　　　　　このたび、8月11日にニンテンドー3DSハードの
　　 　 　 　 　 　 ｝:.:.:.:.:.:.:.:.:..:.:.:.:.:.:;:;:.　 　 　 　 ﾘ､
　　　　　　　　 　 ＼:.:.:;:;:;:;:;:;:;:;::;:;:;:;:;　 　 　 ／　｀ヽ　　価格改定をさせていただくことになり、本日それを発表いたしました。
　　　　　 　 　 　 　 ｀ヽ⌒>:;::;:;:;:;.:.:　　　／
　　　　　　　　　　　　 　 ￣￣￣／/／
　　　　　　　　　　　　　　　　／／　／
　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 〃〃

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ゲーム機を発売して一定の期間が経ち、
　　　　 　 　 　 ／∧＼　　　　　　　　　　　　　　さらなる普及を目指して値下げをするということは過去にもありましたが、
　　　　　 　 　 //　∧　ヽ、　　　　 ,,ィ┐　　　　　　今回のように、発売から半年も経過せずに、
　　　　　　 　 //　 '"´ 　 ￣￣ﾞ''＜/　 |　　　　　　　　　しかもこれほど大幅な値下げをしたことは、
　　 　 　 　 / '"　　　＿　　　　　　 ｀ヽl!　　　　　　　　　　　任天堂の過去の歴史にはありませんでした。
　　　 　 　 / 　 　 '~´　　 　 　 　 ー-､',
　　　　　　|　　　　　　　　　　　　　　　 l
　　 　 　 ｜　　　　　 　 ﾉ´￣｀ヽ　　 　|
　　　　 　 |　　　　　　 ｜ 　 　 ｜　　 ｜このことは、いちばん最初にニンテンドー3DSを応援してくださったみなさまからの
　　　　　　＼ 　 　 　 　 ￣￣￣ 　 　 /　　　　ご信頼を損ない、ご批判を受けかねないことだと痛感しております。
　 　 　 , '" ~/＼、＿＿＿＿＿＿_,,／
　　　 / 　 /＿＿＿∧　　　 ∧＿>　＼
　　/〃　　　　　　　　 ＼　 /　 　 　 　 |

　 　 　 　 　 　 ┌ ､　　 　 　 　 　 　 　 ／ヽ
　　　 　 　 　 　 |.:.:.:｀ ' ,,＿＿＿＿＿／.:.:.:.:i　　　今回、このような前例のないタイミングで値下げに踏み切ったのは、
　　　　　　 　 　 |.:.:.:.:.:.:｀.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:|　　　　　ニンテンドー3DSの発売前と、現時点で大きく状況が変わり、
　　　　　　　　　 |.:.:.:.:: : : : : : : : : : : : .:.:.:.:.:.:.ヾ
　 　 　 　 　 　 /.:.:: : : : : : : : : : : : : : : .:.:.:.:.:;:;:;',　　　　　　今思い切った手を打たなければ、
　　　　　 　 　 i:;:.:.:.:: : : : : : : : : : : : : : :.:.:.:.:.:.::;:;i　　　　　　　多くのお客様にニンテンドー3DSを楽しんでいただく未来が
　　 　 　 　 　 {:;:;:.:.:.:,,-‐:. : : : : : : :.:ｰ-､:.:.:.:.:.:;:;}　　　　　　　　つくりだせない可能性が高まったと判断したためです。
　　　　　　　　 ヽ:;:;.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:::;:;;/ゝ、
　　　　 　 　 ,i′.:｀'' ‐-:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:-‐ ''´.:.:.:.:ヽ
　　　　　　 . :. :.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::.:.:.:.: .: .: ..
　　　　　　　　　　. .:.: .:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:. :.:. .

　 　 　 　 　 　 ┌ ､　　 　 　 　 　 　 　 ／ヽ
　　　 　 　 　 　 |.:.:.:｀ ' ,,＿＿＿＿＿／.:.:.:.:i　　　ソフトの作り手の方々にも、販売に携わるみなさまにも、
　　　　　　 　 　 |.:.:.:.:.:.:｀.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:|　　　　　　　　「ニンテンドー3DSは、ニンテンドーDSの後継のゲーム機として
　　　　　　　　　 |.:.:.:.:: : : : : : : : : : : : .:.:.:.:.:.:.ヾ　　　　　　　　　　間違いなく普及する」
　 　 　 　 　 　 /.:.:: : : : : : : : : : : : : : : .:.:.:.:.:;:;:;',
　　　　　 　 　 i:;:.:.:.:: : : : : : : : : : : : : : :.:.:.:.:.:.::;:;i　　　という確信を持っていただけなければ、
　　 　 　 　 　 {:;:;:.:.:.:,,-‐:. : : : : : : :.:ｰ-､:.:.:.:.:.:;:;}　　　　ニンテンドー3DSが勢いよく多くのお客様に広がり、ソフトが充実し、
　　　　　　　　 ヽ:;:;.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:::;:;;/ゝ　、　　　結果的にニンテンドー3DSを購入されたみなさま全員に
　　　　 　 　 ,i′.:｀'' ‐-:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:-‐ ''´.:.:.:.:ヽ　　　　　　ご満足いただくという循環がつくれません。
　　　　　　 . :. :.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::.:.:.:.: .: .: ..
　　　　　　　　　　. .:.: .:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:. :.:. .

　　　　　　　 　　　「＼　 　 　 「＼
　　　　　　　 　　　| 　 ＼　　　|　 ＼　　　　みなさまは、ニンテンドー3DSを最初に応援してくださった大切なお客様です。
　　　　　　　 　　　|　　 　＞─|　　　＼
　　　　　　　　 　　|　 ／　　　　　　 　　＼
　　　　　　 　　　　|　　　　　　　　　　　　　',　　「早く買って損をした」というお気持ちを完全になくすことは
　　　　　　　　　　/　　　　　　　 　 　　 　　|　　　　　できないかもしれませんが、
　　　　　　　　　　〉＿　　　　　＿＿　　　　|
　　　　 　 　　　　|　 　 　　 　 　　 　 ｀ 　 /　　　　特別なお客様であるみなさまに対し感謝の意を表して、
┼┐||　　　　　　 ＼　　[＼　 　 　　 　 ／　　　　　　　以下のようなご提案を用意させていただきました。
｜｜　┼┼ 　 　　　｀７　　　　 　 　-く
　　　　　ノ　ッ 　　γ⌒)　　 　(⌒＼　＼


　　　　ニンテンドー３DS「アンバサダー・プログラム」

　　　　　　　バーチャルコンソール：ファミコン　１０本
　　　　　　　バーチャルコンソール：ゲームボーイアドバンス　１０本

　　　　　　 |＼　　　　　　　　　/ヽ
　　　　　　 |　 ＼　 　　　　　/ 　 |　　みなさまに「最終的には満足した」と感じていただけるように、
　　　　　　 i 　　 ＼＿＿＿/　 　 |
　　　　　　 ヽ,.　　　　　　　　　　　|　　　　ニンテンドー3DSというプラットフォームを育てていくことが、
　　　　　　 / 　 ＿ヽ,,　　ノ＿　　 |
　　　　　　 i　　　　　　　　 　 　 　|　　　　　　私たちのなによりの責任と感じていますので、
　　　 　 　 ヽ　　　　ﾉ￣| 　 　 　/
　　　　　　　 > 　　´ ￣ ｀　　　 <　　　　　　　　　その実現に向けて最大限努力いたします。

　　　＊

【2011年7月29日（金）第1四半期決算説明会】


　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　／｀i　　　 ／｀i
　　　　　 　　 　 　 　 　 　　　　　　　／　　 | 　 ／ /:.:.|　　まず、値下げを決断した理由ですが、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　 ＿__」,／ ／ . :.:|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/ 　　´　　 　 　 　 -､::l　　　ニンテンドー3DSの発売前・発売直後と、現時点とでは、
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ,'　　　　　　　　　　 　.:.:.';
　　　　　　　　　　　　　　　　　l 　 -―　　　　―-　 ::.::.:.l　　　　状況が大きく異なっていると認識したためです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　|　 　 　 　 　 　　　　　:.:.:.|
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ',　　　　―　　　　　　.:.:/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　　　　　　　／

　　　　　 f^ヽ　　　　 　 　　／',
　　　　　 |:.:.:. ヽ　　　　　／　　!
　　 　　　|:.:.:.:.:.:.ゝ-─-<　　　 |　　ゲームプラットフォームのビジネスにおきましては、勢いが非常に重要ですが、
　　　　　/:.:.:.:.:.:.:.:..　 　　 　u 　',
　　 　　,'.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.: 　 　　　　　,
　 　 　,:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::.:　　 　‐- 　,一度勢いが落ちてしまいますと、その流れを変えるためには大きな力が必要になります。
　　　　!:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::.:　　　　　　l
　 　 　 ';.:.:.:.:u.:.:.:.:.:.:.:.:　-―　　/-──-　､
　　　　　ヽ､:.:.:.:.:.:.:.:.::.:　　 　 ／　　　　　　　ヽ
　　 　　／:.:ﾞ"''':.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:... 　/　 　 　　　ﾉ
　 　 ／:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.. | 　 　 　 ／

　　　　＿
　　　i´　 ｀ヽ、　　　　 ＿_　　　6月にロサンゼルスで開催されたE3で発表いたしましたように、
　　　|　　　　｀ー‐＜´　　 ヽ　　　　年末にはニンテンドー3DS用に有力タイトルが複数控えており、
　　／ゝ　　　　　　　　　　,ノ　　　　　　ハードの普及を加速させることができると判断しておりましたが、
　./　　　　　　　　　　　 .〈
　|　ヽ　 ﾉｉ　　　　　　　　 i　　　　　足下の状況を踏まえ、
　|＿　 （_9　　　　　　　　i　　　　　　　ニンテンドー3DSをニンテンドーDSシリーズの後継プラットフォームとして
　 ＼ﾉ　　　　　　　　　　/　　　　　　　　　本来の普及軌道に戻すためには、相当に思い切った手段が必要だと考え、
　　　＞　　　　　　　 ＜　　　　　　　　　　　　　今回の値下げを決断しました。
　　/　　　　　　　　　　　 ＼

　　　　　　　　　　　　　　　 ,　-―-、
　　　　　　　（ ￣｀＞－一'′ ／　/
　　　　　　　 ヽゝ'´　　　　　 　 ヽｲ　ニンテンドー3DSをニンテンドーDSの後継プラットフォームとしての普及軌道に乗せ、
　　　　　　　　/ 　 　　ヽ 　　 　　ﾞ、　　来期以降の収益を回復させることで、責任を果たしたいと思います。
　　　　　　　　!ー‐|　 　 ' ' '　　 　 !
　　　　　　　　ﾞ､_ノ 　　　　　　　,,ノ

.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:::::::::::::::::::::.:.:.:.:.:.:.:.　　　　　　 /
.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:::::::::::::::::::::::::::::.::.:.:.:.:.:.　　　 　 /　　　ただし、このたびの営業損失の規模、ならびに中間期の配当が
.:.:.:.:.:.:.:.::::::::::::::::::::::::::::::::::::.:.:.:.:.:.:.　 　 ∨　　　　　　無配となってしまう見込みに対して一定のけじめをつけるため、
.:.:.:.:.:.:.:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.:.:.:.:.:.:　 　 |　　　　　　　　昨日の取締役会で、取締役報酬の減額について決定いたしました。
.:.:.:.:.:.::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.:.:.:.:.:.:.:　　|
.:.:.:.:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.:.:.:.:.:.:.:. 　{
U￣￣|::三三三三三::|￣￣U￣￣|　|　　　当社の取締役報酬は固定報酬と業績連動報酬で構成されており、
.　 　 ∧三三三三三∧　　　　 　 ﾉ　|　　　　　　通常の業績変動は業績連動報酬、いわゆる期末の役員賞与に反映され、
＿_／ :::三三三三三:::::＼＿＿／ 　 |　　　　　　　　　　減額されますが、
::::: | :: ト┬┬┬┬┬イ :: | :::::: | 　 　 |
::::: | :: |::┴┴┴┴┴::| ::: | :::::: | 　 　 |　　　今回の経営責任はより重いとの考えに基づき、
::::: |:::: ∨:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.∨ :::::| :::::: |　 　 /　　　　　今回は固定報酬額を減額することにしました。
::::: |::::::: ＼＿＿＿／ .:::::::| :::::: |　 ／＼
::::: |:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::| :::::: |イ::::::::::::＼　　　　　固定報酬枠削減幅は、社長の私が50％、
＞.:.:.::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.:.:.＜:::::〉::::::::::::::: ＼　　　　　他の代表取締役が30％、それ以外の取締役が20％といたしました。

　　　　　　 ､''"''''''丶ヽ､.,、
　　　　　　　 .､、: : : : : : : : :`'',,、もちろん、取締役の固定報酬のカットは、私たち経営陣にとってのけじめとして、
　　　 、 .,.,.,: : : ﾞ':､　　 : : : : : : : ﾞ'.､,,,　　　　　決定したことであり、
　　　 .ﾞ″ ｀ﾞ^''ｰ-,｀‐　　: 　　: : : : ｀;;.
　　　　 `、 : : : ::,,:'′　　 　 　: : : : : : ｀;;､
　　　　　 ヽ　 :,,:'´　　　　　　　 　: : : : : ｀;　　　　本来の責任は、業績を回復させ、
　　　　　　｀ ､,:'　　　　　　　　　　 : : : : :: .';　任天堂を市場でご評価いただける状況に回復させることだと認識しています。
　　　　　　 : ,"　　　　 　　　　 　　 : : : : : :;;
　　　　　　: .;　　　 ,: ''''"｀`;∠　 　 　: : : : ;;
　　　　　　: ." 　 ,:'　　　　,:'ヽ 　　　: : : : : :′
　　　　　　 : .ヽ,:'　 　 　,''＿__　　　　 :: : : 丶
　　　　　　　　,:'　　　　:'ヽヽヽ）　　　 : : : : : : :ﾞ;;
　　　　　　　　; 　　 　;'､.,￣￣　　　　　　 : : : : :: ﾞ;、
　　　　　　　　;　　　　;　 :;; 　　　　　　　　　 　　: :: ;;

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　 　　　岩田も身銭を切った。

　　　　　自身の給与５０％カットは、不振の原因は自分にあるとする岩田らしい責任の取り方だと思う。

　　　　　この虎の子の値下げは、果たして市場に、そして任天堂の経営に、どう作用するのか？

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　　　＊

【2011年7月29日（金）第1四半期決算説明会　質疑応答】

Q

携帯型ゲーム機の収益性について聞きたい。

携帯型ハードに関しては、そこそこ利益がとれていたという一方で、
ソフトのマージンは、据置型と比べるとやや低いという形だったと思う。

こうした中で、携帯型ハードの販売で損失が出るのであれば、収益性は低下するのではないか。




　　　│「携帯型ゲーム機はずっと利益がとれてきたのではないか」というお話ですが、
　　　│　　例えば、任天堂が初代のニンテンドーDSに1万5,000円という値段をつけた時に、
　　　│　　　　　収益に余裕があったかと申し上げますと、それほどなかったと認識しています。
　　　│
　　　│
　　　│今回の（値下げ後の）3DSの方がより苦しいという点では事実ですが、
　　　│　　過去の携帯型ゲーム機はすべて収益に非常に余裕があったかというと、
　　　│　　　　　決してそうではありませんでした。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　│ただ、台数をつくることによって生まれるコストダウン効果というのはそれなりに大きく、
　　　│　　ニンテンドーDSも、あるところから先は製造原価が量産効果によって下がったことと、
　　　│　　　　　世界中で非常に勢いよく普及しましたので、
　　　│　　　　　　　　結果としてハードそのものでも利益を上げさせていただくことはできたと思います。
　　　└──y───────────


　　　　　　│ですから、携帯型ハードというのは、もともとハードで利益をとってソフトのマージンが据置型より低くて
　　　　　　│　　バランスがとれるというよりは、ビジネスがうまく回ってプラットフォームがうまくいくと
　　　　　　│　　　　　収益性が高くなるということとお考えください。
　　　　　　│
　　　　　　│すなわち、勢いがついてハードとソフトの両輪が回り出してハードのコストダウンが進み、
　　　　　　│　　ソフトに関しては開発費とマーケティング費が出費の大半ということになりますから、
　　　　　　│　　　それらを何本で償却するのかで収益性というのは変わるわけで、
　　　　　　│　　　　　特に長期にわたって安定して売れるような、世の中で「おばけソフト」と
　　　　　　│　　　　　　　言っていただけるようなものが生まれますと、途中からは非常に効率が良くなるわけです。
　　　　　　│
　　　　　　│ですから、そういうものを生み出せるかどうかが、ビジネスの段階において非常に重要なわけです。
　　　　　　└──y───────────
　 ∧＿∧
　（#´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
3DSの販売状況、各地域の状況について教えてほしい。
特にどの年代層が購入しているのか。
そして逆に普及していないところでのボトルネックは何か。

とりわけ6歳以下のお子さんの目への影響で、
親御さんが子どもさんに買い与えにくいのではないかという懸念点についてどうなっているのかということ



　　　│主に若い男性の方が多く、任天堂のプラットフォームとしては、購入者の女性比率は低いです。
　　　└──y───────────

　　　 　 　 　 │それから、6歳以下のお子様に関しては、
　　　 　 　 　 │　　任天堂がある意味このことについて非常に真剣に考えて事前に告知をいたしましたが、
　　　 　 　 　 │　　6歳以下のお子様に「触っていただいてはいけません」ということを申し上げているのではありません。
　　　 　 　 　 │
　　　 　 　 　 │「6歳以下のお子様にお使いいただく時には
　　　 　 　 　 │　　ペアレンタルコントロール（保護者による使用制限）という仕組みがあるので、
　　　 　 　 　 │　　　　　　これを使っていただくと、より安心してお楽しみいただけます」
　　　 　 　 　 │ということをご提案していたのですが、それが必ずしも的確に広まっていなかった、
　　　 　 　 　 │　　広がるのに時間がかかったと反省しています。
　　　 　 　 　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（；´～｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
3DSの値下げについては、たくさんの議論をされて、複数の選択肢の中から選んだ結論だと思う。
E3から約2カ月が経過したが、何を見てこのハイリスク・ハイリターンの決断をしたのか。

具体的に今回の判断をしたことによって会社、社員の仕事はどう変わるのか。これらについて聞かせてほしい。


　　　│ハイリスク・ハイリターンというご指摘ですが、
　　　│　　身もふたもない言い方をいたしますと、「そもそもゲームビジネスはハイリスク・ハイリターン」なんです。
　　　│
　　　│任天堂は過去に、幸運にも安定して結果を出すことができてきましたので、
　　　│　　まるでそうではないのではないかと思われているかもしれませんが、
　　　│　　　　　　私はハイリスク・ハイリターンだと思っています。
　　　│
　　　│そして、「ハイリスク・ハイリターンなビジネスであるのに、
　　　│　　無難な判断をしていて本当に結果が出るのか」とも思っています。
　　　└──y───────────

　 　 　 　 　 　 　 │実は、ニンテンドーDSのチャレンジはハイリスクだったと思いますし、
　 　 　 　 　 　 　 │　　Wiiのチャレンジもハイリスクだったと思います。
　 　 　 　 　 　 　 │みなさんにも改めて問いかけたら同意いただけると思います。
　 　 　 　 　 　 　 │
　 　 　 　 　 　 　 │でも、過ぎてしまうと、ハイリスクであったことはどこかへ飛んでしまって、
　 　 　 　 　 　 　 │　　うまくいったという結果だけをご評価いただいて、
　 　 　 　 　 　 　 │　　　　　　それがもともと必然で起こったことだというように思われてしまいます。
　 　 　 　 　 　 　 │
　 　 　 　 　 　 　 │私自身、ニンテンドーDSやWiiを開発し、世に問い、ということを陣頭でやってきた人間として、
　 　 　 　 　 　 　 │　　大変なハイリスクであったと思いますし、
　 　 　 　 　 　 　 │　　　　その中で幸運にもお客様にご支持いただけて大変な結果を残すことができたと思います。
　 　 　 　 　 　 　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´ー｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　│今回も、もちろん考えに考え抜いて決めたことですので、それは世の中の誰よりも考えた自信はあります。
　　　│そうでないと、私はこの仕事を続けてはいけないでしょうから。
　　　│
　　　│また、このたびの値下げによって、必ず年末に状況を大きく変え、
　　　│　　今多くのみなさんが想像できないような状況にし、
　　　│　　　　スマートフォン脅威論だったり、ソーシャルゲーム脅威論だったりを、
　　　│　　　　　　　「あれは因果じゃなかったね」と、世の中の多くの人に認めていただけるようにするのだ
　　　│　　　　　　　　　　　というつもりでやっています。
　　　│これがまず大前提です。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ´ー｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　│E3後2カ月経って、何を見て判断したかというと、これは1カ所だけではありません。
　　　│日本、アメリカ、ヨーロッパ、それぞれの状況、私たちが何かをしたことに対するお客様の反応、
　　　│　　　私たちの発した情報がどう伝わっているかのスピード、
　　　│　　　　　　それから、私たちが年末に切れるカードの詳細がより具体的に見えてきて、
　　　│　　　　　　　　その中で、定石でいえば、「年末にすごくいいソフトが出るんだから、
　　　│　　　　　　　　それに合わせて値段を変えるのが一番いいじゃないか」ということが普通なわけです。
　　　│
　　　│でも、「今普通の判断をしてはダメだ」といくつかの点で感じました。
　　　│それは、普通の判断では恐らくいろいろな方に驚いていただけないし、
　　　│　　　そのような方法では社会の話題にもしていただけないと思いましたし
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　│それから、会社、社員の仕事という意味では、
　　　│　　やはり今回のことで、「（ゲームビジネスでは）たった一つ歯車が狂うだけで、
　　　│　　　　　　会社のビジネスがこんなに変わるのだ」ということを、
　　　│　　　　　　　　　　　任天堂という組織全体が今思い知っているわけですから、
　　　│　　　　　　　　　　　　　　そのことをむしろ今後に活かさないといけないと私は思っています。
　　　│
　　　│そういうことが教訓となり、任天堂が、タイミング、あえてこの言葉を使いますが、
　　　│　　　「天の時を逃さない会社になるのだ」というのが私の決意でございます。
　　　│
　　　│多分に精神論的ですが、ご理解ください。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（#´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
Wii Uについて



　　　│Wii Uというのは「テレビのある場所に縛られずに新しいプレイスタイルを提案するもの」でもありますし、
　　　│　　「マルチスクリーンで新しい遊びを提案するもの」でもありますし、
　　　│　　　　同時に「テレビの未来を先取りするもの」であるということも併せて考えている、
　　　│　　　　　　　　そういう商品だとお考えください。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 0
￣￣￣￣￣￣l

Q
3DSについてどうして今回発表があったような値下げができたのか。
日本的な経営をしている会社は非常に意思決定のスピードが遅く、
発売してから半年足らずで価格を1万円も下げるようなことはしない会社の方が多い。
任天堂のこの決定の背景は、属人的な岩田社長の決断によるものか、それとも組織的なことか教えてほしい｡


　　　│値下げを決断できた理由は、ゲームキューブの教訓でしょうか。
　　　│ですから、その意味では、少々属人的、すなわち、現経営陣は全員、
　　　│　　「ゲームキューブの時にチャンスがあったのに、それを活かせなかった」という体験をしてきたわけですから、
　　　│　　　　　　これは私1人がということではなくて、今の意思決定をしている経営陣の中で
　　　│　　　　　　　　　　そういう意識が共有されているということが大きいと思います。
　　　└──y───────────


　　 　 　 　 　 　 │もう一つの要因としては、当社の財務体質がございます。
　　 　 　 　 　 　 │「このビジネスは非常にハイリスクなので、流動性を厚く持たせてください。
　　 　 　 　 　 　 │厚く持っているから、選択肢が増えるのです」ということをこれまで繰り返し申し上げてまいりました。
　　 　 　 　 　 　 │
　　 　 　 　 　 　 │この間、DSもWiiも良い循環で回った時期が続きましたので、
　　 　 　 　 　 　 │　　「いや、そんなにお金を持っていなくても大丈夫じゃないか」
　　 　 　 　 　 　 │　　　　　というご指摘をいただくケースもあったのですが、
　　 　 　 　 　 　 │やはりこういう局面でこれだけの決断をしても、そして同時にWii Uの開発を進め、
　　 　 　 　 　 　 │　　そのビジネスリスクも同時に背負っていくということも含めて決断できるのは、
　　 　 　 　 　 　 │　　　　そういう要素もあると思います。
　　 　 　 　 　 　 │これが良い結果になるように最大限努力いたします。
　　 　 　 　 　 　 └──y───────────
　 ∧＿∧
　（,, ´ー｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
アイテム課金のビジネスについて。


　　　│アイテム課金そのものを、私は全然否定しておりません。
　　　│以前に私が申し上げたことがあるのは、
　　　│　　「ゲームを無料で始めていいですよ、というやり方でアイテム課金をするというビジネス構造は、
　　　│　　私たちがやろうとしているゲームビジネスと価値のアピールの仕方が全く違いますので、
　　　│　　その枠組みでは自分たちのコンテンツの持つプレミアムな価値というものが傷つくのではないか」
　　　│　　　　ということです。
　　　└──y───────────

　　　　　　│「これは私たち任天堂がどうしたいのか、という考えであって、
　　　　　　│世の中の他の会社さんが正しいとか間違っているとかいうことを言いたいのではありません」という意味で
　　　　　　│　　ぜひ誤解なく聞いていただきたいのですが、
　　　　　　│
　　　　　　│　　　　私たちの価値観では、「数字のパラメーターだけを触って、何かの鍵を開けるとか、
　　　　　　│　　　　何かがものすごく有利になるとかという形で課金する」ということは、
　　　　　　│
　　　　　　│クリエイティブの労力に対する対価ではない全然別の構造なので、
　　　　　　│　　それを追求すると確かに短期的に収益は上がるのかもしれないのですが、
　　　　　　│　　　　　お客様と私たちの間での長期的な関係はつくれないのではないかというふうに思っていまして、
　　　　　　│　　　　　　　こういう形での課金は、私たちのコンテンツに対してはすべきではないと、
　　　　　　│　　　　　　　　いうことも同時に話しています。
　　　　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（#´∀｀）
　０　 　　０
￣￣￣￣￣￣l

　　　＊

【ニンテンドー3DSカンファレンス 2011】


　 　 　 　 　 　 /:.:.:.:.i.: : : : : : : :.,r´⌒` 、 : : : : : : : }::＼
　　　　　　　　/:.:.:.:.:.|.: : : : : : : :.{ /∨ヽ.}: : : : : : : : .ｉ:.:.:.ヽ
　　　　　　 　 |:.:.:.:.:.:|.: : : : : : : :.丶､__,．': : : : : : : : 丿:.:.:.:）　　　スーパーマリオ３Dランド
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:.:.:.:.〃__　 __ ヽ:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:: :: :: :: :: :: :: :: :
:.:.:.:.{　|:l V !:|　}:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.: :: :: :: :: :: :: :: :: :
,....-‐:::::::¨::::￣:::::¨:::::‐-....:.:.: :: :: :: :: :: :: :: :: :
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::｀ヽ、: :: :: :: :: :: :: :
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼: :: :: :: :: :: :　　　　　　　　マリオカート７
::::::::::::::::;　 -‐=＝￢＝ｧ=-､ｭ_:::::::ヽ.: :: :: :: :: :
:::::::;: :': : ,! : : ;'=--‐≦＜￣ヽ: :｀ヾ､∨: :: :: :: :　　　　　　　　　　インターネットにも対応。
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　　 　 　 　 {:.:.:.:.:.:.:.:.: : : _ ．-‐: :¨ ￣ ¨: :‐-: :．_: : ::.:.:.:./
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　　　　　　　　 　,ゞ,l|l|l|　r 七ﾘュ､ 　　 r弋.ﾅ ｭ　l|れヽ　　　　　　　GC版でのルイージマンション１は３Dの実験もされてた
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　　　　　_,,.． ｬヒ''"´ 斗:.:.:ｉﾍ.: :.＼,_＿_,／ｼﾞ/: :ｉ.:.:r-ゝ~"'ｰ- ,,

　　　　　　　　 /:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼　　　　　／　　　　　　 　 ＼
　　 　 　 　 ,.-j:::,ﾍ∧:::／',::::::::::::::::::::::::::::',　　　／　　　　　　 　 　 　 ヽ
　　　　　　 {　.j/　 　 ´＿ ',:／ヽ:::::ﾊ::::::::}　　/
　　　 　 　 .ゝ i　　 .〃/:::.',　 　 ヽ/ j∧/　 /　　　　　　　　　　　　　　 }　　　　どうぶつの森
　　 　 　 　 ＿',　　{{　{:::::::}　　　 .ｨf.､ /　 /　　　　　　　　　　　　　　　i
　　　　_ ／　　 ､　　　 ゞ ''　　　〃,:::}/　 ,　　　　　　　　　　　 　 　 　 ,　　　　　　　今度は村長に！
　　　 ∨　　　　 ＼　　　、∠!　 　ゞ′ ./　　　　　　　　　　　　　　　 /
　　 ／}}　　　　　　 ≧z..　￣ ´　 .ｲ　 ./　　　　　　　　　　　　　　　 /
　 （_／i　　　.',　＿＼　/ ￣i￣　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１２年発売！
　　　　 ',　　　',{ ',　 ﾏ ７--､|　　　　,:
　　　　　＼　　　 ',.　 V /￣
　　　　　　　ー―/　　__）　　　　　 i　　　　　　　　　　　　　　　　　i
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　　　　　　　　　　　　　 ＼＼　　　,　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 |
　　　　　　　　　　　　　　　＼ :､　,　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　 ヾ ミ　　　　　　　　　　　　　　　　 　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 乂三三三三三三三三三三三彡

　　　　＿＿
　. -― ;;;;;;;;;;;―、
＿|;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;＼
＼;;;;;;;;;;;;;;;;;;／|;;;;;;;;;|
　|;;;;/――　――|;;|　　　　　　　　　　トモダチコレクション
　 N　´●`. ´●` |,- ^^＼
　　|　　　 ﾑ　　 /|　　　　)
　　＼　 ー―／ (＿＿ /　　　　　　　　　　Miiの原型となった
.＿_　 (ー―´￣||.;.;.;.;.;.|
|　　ﾌ_|.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.;.／　　　　　　　　　発売日未定！
|　　 )　|.;.;.;.;.;.;.;.;.;.|
＼＿|ー|.;.;.;.;.;.;.,―'|
　　　　(;;;;[Mii]―;;;;;|
　　／;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|
　 |;;;;;;;;;;;イ　　|;;;;;;;;;;;|
　(;;;;;;;;;;;;(　　　(―― 7
＿|　　　 |　　　 |　　　|
|　 　 　 　 〉　　|　　　　|
ー―― ￣　　 |＿＿＿ )

　　｀======ー- 、　　　　　 ,―, ｀｀===ー 、｀＝テ,=　,―, ,｀====―、　,-,　　　.,-,
　　　　　　 /　　/ ｀===,-, ノ .ノ　　i.~ν´ノ　　 / /　 ﾉ　ﾉ　　　　/ / 　/ /　　 ././
　　　　　　/ 　 /　.i勹.ﾉノ_イ | 　　/ /-i----i / /　 /　/　　　　/ ./　./ /　 ノ./ /
　　　　　/　　/　 /./　~　 /./　　/／　.￣二_/∠_ / ∠_|＼　./.／　/ /_／/ /∠_|＼
　　　　/　　/　 ν　　　　ν　　ν　　　　￣￣￣ .￣￣￣　／　” ´ー― ´　￣￣￣
￣￣./ 　／ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 / ／　　㌶㍑㌶㍑㍊㌶㍊㌶㍑㍊㌶㍑㌶㍊㌶㍑㍑㍊㌶㍑㌶　覚醒
　 ／　　　　㌶㍑㌶㍑㍊㌶㍊㌶㍑㍊㌶㍑㌶㍊㌶㍑㍑㍊㌶㍑㌶


　　　　　　　ファイアーエムブレム

　　　　　　　　　　　　　老舗作に革命を！

　　　　　　　　　　　２０１２年　春　発売予定！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{.　 　 　 　 }
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 {　　ク.よ.　}
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 {　　.リ.し.　}
　　　＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　　　{　　ス.　　 }　　　ブレイブリーデフォルト　FLYING　FAIRY
　　　{　　　　　　　}　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　{　　.タ......　}
　　　{　 皆サ.と.　}　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　{　　ル..　　}
　　　{　 殺ブ.り　 }　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　{　　解..　　}　　　　　　スクエニ久し振りの新規ＩＰヒット作
　　　{　 .し.クあ.　} 　 　 　 ＿,,斗t≦⌒ヽ.　　　　　　 　 　 {　　放..　　}
　　　{　 .し.エえ.　}　 　 　 乂　 　 　 　 　 ｀ヽ.　 　 　 　 　 {　　の..　　}
　　　{　 .と.スず . }　　 　 /´.　　　 　 　 　 　 ' ,　　　 　　　{　　前..　　}　　　　　　　２０１２年　発売予定！
　　　{..　こ ト　 　 }　　　<　　 从 　　/}/_Y　 　}　　　　　　 {　　に..　　}
　　　{..　う.で　 　 }.　　＜ 　 /ru｀ ´´ U　}ノY ﾉ　　　 　 　 {　　.・　　　}
　　　{　　　　　 　 ＞.　　 ヽ ﾊ　　 　 　 　 r' ﾉ'.　　 　 　 　 {　　.・　　　}
　　　￣￣￣￣　　　　　　　 込 　 ワ　　/》 /　　　　 　　　{　　.・　　　}
　　　　　　　　　　　　　　　　 ＜≧=　 ／´ 　＼　　　 　　　{　　　　　　}
　　　　　　　 　 　 　＞‐ﾐ_.　 /・Y　｀ ´.（∵）　　＼　　　　 /／￣￣￣
　　　　　　　　　　　{ 　　｝ﾉ　{・/,　　　　　　　　　　ヽ
.　　　　　 　 　 　 　乂　f≧=t.　{O　　 O　　ゝ/／　}
　　　　　　　 　 　 　 　｀ゞ、　}. ﾉo　　　o　 　 {V　　}
　　　　　　　　　 　 　 　 　 ≧=ﾉ{ }-{ }--{_}-{_} }　　 }
　　　　　　　　　　　　　　　　/ﾉ={_}-{_}--{_}-{_}(r　　ﾉ

　　　　 　 　 　 /∧　　＿_,.　--- ､|[＼＼
.　　　 　 　 　 //∧)´: : : :{: : : : : : : : ＼＼＼
　　　　　 　 _//'"´ : : : : : {: : : : : : : : : : :＼|_]＼
.　　 　 　 /:〈/: : : : : : : : : :＼: : : : : : : : : : : ヽ＼＼　　　　初音ミク　プロジェクトmrai
　　　　　 |: / : : : : : : : : : : : : |: : : : : : : : : : : : ', .|: :|
　　　　　 |/ : : : : : : : /ﾊ : : : 「＼: : : : : : : : : :｜|: :|
　　　　　 {: : : : : ::|: : |‐-|: : : :| -‐≧ﾐｋ:: : : : : :|｜:/,　　　　　ファミ通のオススメソフトでシリーズ作が上位独占！
　　　　　 {: : : : : ::|乂|=ミ＼ : ＼{r{_} }ｱ＼ : : : |｜: /,
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　　　　　 |: ::|: :.＼/,　　　 ､ｰ―ァ　　／}／:|　　]: : : : /,
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　　　　　 |: ::|: : : : :/ ＼/　　|￣|　 /,　　 V/,　/: : : : : :/,
　　　　　 |: ::|: : : :/　　/`ｰ=⊃-{＿_/,　　 Ｖ/, {: : : : : : /i
　　　　　 |: ::|: : :/　　/{　　　|⌒|ー┘:,＿__{: /,∨ヽ : : : :|
　　　　　 |: / : /＼___} ｝　 　|: : |　 　 :|ニニ{: /, 　 | : : : |
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　　　　　/: .:/二二/ 　 ｝　　|: : |　 　 :| ∨ニ｛: /,　}_／
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　　　 　 　 ｒ――┐　　 <><> 　 　 ◎ｒ――┐
　　　　　　匚￣￣| 匚￣￣| 匚￣￣|匚￣￣| 匚￣￣|　くヽ__
　　　　　　　＿,ﾌ ﾉ　 ＿,ﾌ ﾉ　 ＿,ﾌ ﾉ　＿,ﾌ ﾉ　 ___フメ､ / ｔ‐┘
　　　 　 　 └‐ '´　 └‐ '´　 └‐ '´　└‐ '´　 └‐ '´`┘ゝ‐‐┘
　　　　　　　　　　　　　　　 　 ｒ┐___<><>＿__　　　　 　 r､}>}>　　　　　　　　　　　　 }>}>
　　　　　　匚￣￣|　<> 　r┐:| r‐‐┘　└―┘　r┘ｰ┐V r┘ｰ┐ r┘ｰ:､ 　┌r┘┐
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　　　　　 └――┘└‐ '´　　`ー‐┘ └――┘　ｰ^ｰ'　　ゝ-'＾ｰ'　└'　` ┘└（(_r┘

　　　　　　ﾉ^_┘ー┐　___r;___　 ＿＿　 　_　　　　　 _　　　　　　　 　 _　_
　　　　 　 ｰ'ｒ┘ｰ┐　└‐l ｔ┘└‐ｧ / 　 | |　　<ヽ　| lr┘┐r―┐　| | | |
　　　　　　　＿] [＿　 r└l_r┘　 /（＿　 | ﾚ^>　Ｖ　| | _] ｢ 　ﾌr:く　 |_| |_|
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　　　　　 i/:::::::::::::::ニ{ ＼　　　 r,´ﾞヘ;::＼＼::::＞､_,=＝ｿ、
　　　　　 |::::::::::三三{　　,}　　　 |､ ヽ、＼::ニﾞ:::::::::::::.＼―j
　　　　　 ヽ―´ﾞ´　　　 「￣￣「ニヘ ＼　ヽ::::::::::::::::::::::::::::{
　　　　　　　　　　　　　 | 　 　 |-[]--ヘ丿-[＼_:::::::::::::::::丿
　　　　　　　　　　　　　└―-┤　　　| |　　　　 |ー―-´|
　　　　　　　　　　　　　 」 H　└――i_.|＿＿＿|!　　　/
　　　　　　　　　 ,＜´￣ ﾍフ　　　 ヾ∥　　　　　 ヽ+-´
　　　　　　　　／　　　 　 i/,i|　　/＼7　　 　 　 　　｀l
　　　　　 l´￣　　　　　　　く　　 ヽ´!　　　　　　　 　〈
　　　　,＜　　　　　　　　　　 ヾ､ _//　　　　　　　　　|
　 __,z彡ヾ　　　　　　 　 　　　　ヾ」　　　　　　　 　 　〉
/´:::::::::::::::.＼　　　　　　　　 　____z´I　　　　　　　 　/
|::::::::::::::::::::::::.ﾍ____＿,z＞-―´ 　 　 ,{　　　　　　　　{

　　　　　　 γ.::::::::::::::::::::　:::::::::::::::::::::.ヽ
　　　　 ,^,､ /,､,､:::::::::::::::::..::::::::::::::::::::::,､,､ヽ,､'ｿ
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　 　 /::/:::::::::,‐-‐'´o'//.===´o｀ｰ-‐､:|:::::::::|
　　,/::/::/.::,'　　　,/)'　^,ﾆ⊃ o´　　 　 ヽ:::::|
　　{　{/.::::ハ　x'--‐'〉　,二)､/)‐--l　　/´',､'ﾌ
　　ヽ个::(器／　｡oノ（ｰ:():‐')二>‐-､ /ﾝ,/,r'

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　 　　　怒涛の新作ラッシュ！

　　　　しかしこれでプレゼンテーションは終わらなかった。

　　　　最後に待っていたのは！

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　　　　　 /　 ﾊ　　　　 /　∧
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　　　　　　V∨∨廴　　　　/
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　 　 　 　 ∧/Vl:::/l／　 廴__ 　 　 ／ ＼
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　　　　　　ヽ､:.:.>､._　 ,ィｨ,_　　,.ィﾄ､__{:.:.:./:.:.:.ﾊ:.:.:.:.:.:.／
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　　　　　　　　　 ﾞ{:.:.'::ｨ:.}'''}､.:.:.:.:.:/｀ヽ''´
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　　　　　　　　　　 ヽ{'､:.:.:=＝''、:.}:.:.:.i､
　　　　　　　　　　　　 }:.:.:i　　　 >:.:.:.:{ﾊ
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　 |二| ∨∧　/ﾆ/　|二i,/ﾆ/￣＼ﾆ＼　|ﾆﾆ ∧　 |二i{ﾆ(￣￣＼/i/￣|二|￣＼|　|二|￣￣＼|　 |二|￣`､ﾆﾞ,
　 |二|　∨=∨ﾆ' 　 |二||二i　 ハ ＼ ∧iニ∨∧　|二|',ﾆﾆ=- 　_　　　 |二i　 　 　 |二|＿／|　 　 |二|___,ノ二|
　 |二i 　 Ｖ二 ,'　　 |二||二|　{ニi　 |二||二|∨∧ |二| ＼二二 ∧　　 |二i　 　 　 l二二二 |　 　 i二ﾆﾆﾆ ／
　 |二i　　 V=/　　　|二|∨∧ ヾﾉ　/ﾆ/i|二| ∨∧|二|/＼￣￣)ﾆi　　 |二i　 　 　 |二|￣＼|　 　 i二「∨∧
　 |二i　 　 ∨　　　 |二|　＼ ＞‐＜シ　|二|　∨ﾆﾆﾆiiﾆﾆ＞＜ﾆ,:'　　｜ﾆi　 　 　 |二|＿＿／|　 |二i　∨∧
／ﾆﾆ＼　　 　 　 ／ﾆﾆ＼　｀ ｰ‐' ´　／ﾆﾆ＼ ＼ﾆﾆ[｀ ｰ---‐ ´ 　 ／ﾆﾆ＼　　 /二二二二 |／ﾆﾆ＼ 〉ﾆ ＼
￣￣￣ 　 __＿＿￣￣￣＿＿＿　＿￣￣￣_ ＿￣　　＿＿　＿＿￣￣￣ ＿__￣￣￣￣___￣￣￣　￣￣
　　　　　　＼ﾆﾆ／ 　 　 ＼ﾆﾆ／]二/ 　 ヽ二ﾊﾆﾆﾆﾞ:,　ヽ二|i二二二二二|｜二二ﾆﾆﾆ| |二二二`､
　 　 　 　 　 |二|　 　 　 　 |二|　 |二| 　 　|二| |ニニ∧　|二|i/￣|二|￣＼|｜ﾆ|￣￣＼| |二|￣`､ﾆﾞ,
　 　 　 　 　 |二|　 　 　 　 |二|　 |二| 　 　|二| |二|∨∧ |二|　　 |二i　　 　 |二|＿／| 　 |二|___,ノ二|
　 　 　 　 　 |二|＿＿＿＿|二|　 |二| 　 　|二| |二| ∨∧|二|　　 |二i　　 　 i二二二 | 　 i二二二 ／
　 　 　 　 　 |二二二二二二=|　 |ﾆ∧____∧ﾆ| |二|　∨ﾆﾆﾆ|　　 |二i　　 　 |二|￣＼| 　 |二| Ⅴ∧
　 　 　 　 　 |二|￣￣￣￣|二|　 ∨ﾆﾆﾆﾆﾆ /｜ﾆi 　 Ｖﾆ二|　　 |二i　　 　 |二|___＿／|｜ﾆ|　∨∧
　 　 　 　 　 |二|　 　 　 　 |二|　　｀ ｰ---‐　／ﾆﾆ＼　｀､二i　,／ﾆﾆ＼　　/二二二二 |/ﾆﾆ＼ 〉ﾆ ＼
　 　 　 　 　 |二|　 　 　 　 |二|　　　　　　　　￣￣￣　 　 ￣　 ￣￣￣　　 ￣￣￣￣　 ￣￣　 ￣￣
　 　 　 　 　 |二|　 　 　 　 |二|
　　　　　　／ﾆﾆ＼ 　 　 ／ﾆﾆ＼
　　　　　　￣￣￣　　 　 ￣￣￣

　　　　　　　　　　　モンスターハンター　３G


　　　　　　　　　　　　　　　１２月１０日発売！


　　　　　　　　　　　モンスターハンター４


　　　　　　　　　　　　　　　発売予定！

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　 　　　モンスターハンターはその実際の売上以上に、

　　　　　　　PSPのキラーソフトが任天堂に軸を移すということに衝撃がありました。

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　　　　　　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　　　　＿　＿＿
　　　　　　 　 　 　 〈 　 　 ｀＞ ｀￣￣´ ＜´ 　 　 〉
　　　　　　　　　　　　',　 ／　　　　　　　 　 ＼　 /　　　　　　ニンテンドーＤＳはゲーム人口を拡大し、
　　　　　　　　　　　　 ∨　 -‐ 　 　 　 　 ‐-　 ∨
　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　 　 　 　 　 | 　 ＿　　　　　　　過去にない普及台数を実現できましたが、
　　　　　　　　 　 　 　 |　　　 　 ト―ー┐ 　 　 |／ 　 ｀ヽ
　　　　　　　　 　 　 　 |　　　　　l　　 　 ｌ　　　 / 　 　 　 }　　　全てのゲームファンの皆様にご満足いただくってことは
　　　　　　　　　　　　　＼＿＿_ ｀　 　 ´　　 /　 　 　 ／
　　　　　　　　　　　　 　 　 ノ'´　　　　　　 　 　 　 ／　　　　　　　　完全にはできなかったと思います。
　　　　　 　 　 　 　 　 　 ／　　　 　 　 　 　 　 ,, '"
　　 　 　 　 　 　 　 　 ／ 　 　 i　　　　　　　　　i
　　　　　　　　　　 　 /　　　　/|　　　　　　　　　|　　　　　　　ニンテンドー３DSが目指すのは、
　　　　 　 　 　 　 　 {　　　 ,/　|　　　　 　 　 　 |
　 　 　 　 　 　 　 　 ｀ー- '　　 |　 　 　 　 　 　 |　　　　　　　　　　広さと深さを両立し、更なるゲーム人口拡大を実現して
　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 |　 　 　 　 　 　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　　　　　　　 　 |　　　　　　　あらゆるゲームファンの皆さんにご満足いただけるような
　　　　　　　　　　　　　 　 ／　　　　　　　　　　｜
　　　　　 　 　 　 　 　 　 ｜　　　　　／|　　　　｜　　　　　　　　　プラットフォームにすること。
　　　　　　　　 　 　 　 　 ｜　　　　｜ ｜　　 　 |

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　 　　　この怒涛の新作リリース発表ラッシュに、発表するだけで、ニンテンドー３DSの売り上げは伸びた。

　　　　そしてその手ごたえから、岩田はある企画を実行することを決意する。

　　　　逆襲への火蓋へと。

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　　　＊

【Ｎｉｎｔｅｎｄｏ　Ｄｉｒｅｃｔ】

　　 　 |￣` .、　　　　　　　　／~l
　　　　|　　　 ＞-‐――-＜　　 |　　Nintendo Directはニンテンドーのゲームに関する新しい情報を
　 　 　 |　　　　　　　　　　　　　 |
　　　　 |/　　　 -‐　　　　　‐-ヽ|　　　　インターネット中継をご覧の皆さんに
　　　　 l　　"" 　＼＿＿＿/ 　l
　 　 　 |　　　　　　 ＼　　 /　　|　　　　　　「直接」お届けする新しい試みです！
　　　　 l、　　　　　　　＼/　　 /
　　　　　＼　　　　　　　　　 ／
　　　　　／　　　ー-- 、　　'ー-- 、
　　　　　|　　　　　　　　|　　　　　　|
　　　 ／|　　　　ー-―'ﾞ　　　┬‐''"
　　　| 　|

　　 　 　 　 　 　 　 | ＼　　　　　　　　　　　,　 i
　　 　 　 　 　 　 　 , 　 ｀　 、 　 　 　 　 ／ 　 |　　Twitterなどに代表されるソーシャルメディアの普及により、
　　　　　　　 　 　 / 　 　 　 ＞―＝‐-く 　 　 」
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ヽ　　　　情報の伝わり方と速度が大きく変わり、
　　　　　　　　　　　　　 　-‐ 　　　　　　　‐-
　　　　　　　　　|　　　 　　　 　､_＿_ _ ,　　 　　 |　　　　　この場での発言が思いもよらない歪んだ形で
　　　　　　　　　　　　xxx　／￣ヽ　,　￣ヽxxxx
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　} { 　　　 ＼ /　　　　　　　広まってしまうことも何度か経験しました。
　　　　　　　　　　ヽ､　／ 　 　 ／V ヽ　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　／ 　　　／ ＿＿　＼　　　 ＼
　　　　　　　 　,-ィ　 　　 ,　　 　　　　　　ヽ　　 　　､　　　　そんな状況の中で、先月、ニンテンドー3DSカンファレンスを、
　　　　　　　 /, '　 　　／　　 　 　 　 　 　ハ　　　　　V
.　　 　 　 　 {/　 　　八　 　　 　　　　　 　　八 　 　 　|　　　　国内のイベントとしては初めて、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　インターネットで生中継しましたが、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平日の昼間にもかかわらず、大変多くの方にご覧いただき、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大きな反響をいただきました。

　　　　　　i´`:、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この結果をふまえて、私は、インターネットで直接
　　　　　　l　　　ヽ、　＿.....＿＿,,-――ｰ'''''/
　　　　　　il　　　 ￣　　　　　　　｀　　　　 /　　　　　　　　多くのお客様にメッセージをお伝えできる時代が来ていて、
　　　　　　 |:　　　　　　　　　 　 、　　　 ,/
　　　　　　 /　　 ,:'´　　　　　　　 ヽ　　 li　,r--、　　その体験がソーシャルメディアを通じて
　 　 /^ヽ、i　＊　　lｰ--――--l　　＊ :l/　　　l
　　i'　　　`:!　　　　ヽ:::＿＿_....ノ　　 　ノ　　　　il　　　　　直接ご覧にならなかった方々にも広がっていく可能性があること、
　　li　　　　 `ー-- ..... ＿ ＿ ......-ｰ''''´　　 　 ,／
　　 il.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,,-'　　　　そして、以前から考えていたとおり、
　　　`ヽ、　　　　　　　　　　　　　　　　i-'"
　　　　　 ｀ -l　　　　　　　　　　　　　　li　　「投資家のみなさまへの情報発信」と「お客様への製品に関する情報発信」は
　　　　　　　 il　　　　　　　　　　　　　　|:
　　　　　　　 |:　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　明確に分けるべきではないか、ということを確信するようになりました。
　　　 　 　 　 i　　　　　 ..＿_＿.　　　　 ヽ
　　　　　　　　|i　　　　　 |　 　 l.　　　　　,}
　　　　　　　　 i|　　　 　 i. 　 　 ヽ、_..-"　　　その結果生まれたのが、ちょうど1週間前に行った、Nintendo Directです。
　　　　　　　 　 ヽ ＿_..-''

　　　　　　　　　　　　　　　これは、任天堂のゲームに関する新しい情報を、インターネット中継をご覧の、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ゲームファンのみなさんに直接お届けする新しい試みとして行ったものです。

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　 　　　岩田社長自らが司会となり、新作ソフトを紹介するネット番組、Nintendo　Direct。

　　　　　当時ファミ通などの雑誌を主な情報源にしていた、自分には衝撃的だった。

　　　　　また、岩田の「直接！」などのパフォーマンスも注目を浴びた。


　　　　これはゲームに限らず、企業がネットでみずからのアピールを直接する、ということで

　　　　　　　トヨタの「トヨタイムズ」などの走りとも言えそうな。

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【2011年10月28日（金）第2四半期決算説明会　質疑応答】


Q
事業としての優先順位を確認したい。
2012年3月期と2013年3月期はニンテンドー3DSの本格的な立ち上がり期に入ってくるが、
ニンテンドー3DSハードの普及と単年度の業績のうち、どちらを優先しているのか。


　　　│まず、2012年3月期については、「ニンテンドー3DSのハードの普及を優先させる」と決めましたので、
　　　│　　　ある意味今期の収益というものを犠牲にしたと言えると思います。
　　　│
　　　│コストダウンが進む前にニンテンドー3DSを大胆に値下げしたわけですから、
　　　│　　これは紛れもなく今期の収益よりも、ニンテンドー3DSを今後数年、
　　　│　　　　　任天堂の社業の一つの軸足となれるようなプラットフォームに育てるためには、
　　　│　　　　　　　　　今思い切った投資が必要であるという判断をしたということです。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
御社は「ゲーム人口の拡大」という、非常に大きな戦略を持っているが、
ターゲットとするユーザー層について改めて教えてほしい。


　　　│改めてユーザー層とはどういうものなのかというと、「ゲーム人口の拡大」を遂行していくというのは、
　　　│　　いろいろな嗜好を持たれるいろいろなお客様、すなわち、年齢、性別、ゲーム経験の有無や好みも
　　　│　　　　　　さまざまなお客様のニーズにお応えできるようにソフトを提供していくことです。
　　　│それは当然、任天堂一社ですべてを提供することはできませんので、
　　　│　　いろいろなソフトの作り手のみなさんと協力し合ってそれを実現していきます。
　　　└──y───────────

　　 　 　 　 　 │その中で、さらに、もっと重要だと私が思っていますのは、
　　 　 　 　 　 │　　　人の嗜好というのは、最初から決まっているわけではなくて、変化していくということです。
　　 　 　 　 　 │
　　 　 　 　 　 │必ず初心者からコアゲーマーとして育っていくわけで、生まれついてコアゲーマーの人はいないのです。
　　 　 　 　 　 │
　　 　 　 　 　初心者の入り口、初心者から中級者になるための方法、中級者が本当に上級者になっていくための方法
　　 　 　 　 　 │というものが全部繋がっているような流れを作れませんと、
　　 　 　 　 　 │　　ゲーム産業というのはいずれ、それができなくなった時点でだんだん縮小してしまい、
　　 　 　 　 　 │　　　　　最後には先細っていくということになります。
　　 　 　 　 　 └──y───────────

　 ∧＿∧
　（#´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
ニンテンドー3DSのユーザー層は、ハードの値下げを行ってから変わってきていると思う。

最初は任天堂ファンの方、コアゲーマーの方が買われて、
ハードの値段が下がったことによって買いやすくなったということで、どんな変化が現状起きているのか。



　　　│具体的に言いますと、以前はやはり2万5,000円のハードをクリスマスでない時に買っていただける方、
　　　│　　すなわち、ご自身で自由になるお金が比較的多く、
　　　│　　　　　具体的には働かれている方でゲームの好きな男性のお客様が多いというのが当初の状況でした。
　　　└──y───────────


　　 　 　 　 │値下げ以降は、まずお子さんが増えました。
　　 　 　 　 │それから女性が増えました。
　　 　 　 　 │これははっきりとクラブニンテンドーなどのデータで表れています。
　　 　 　 　 └──y───────────
　 ∧＿∧
　（ *´∀｀）
　と　 　　 つ
￣￣￣￣￣￣l

Ｑ
技術やニーズに対する目利きが弱くなっているように感じる。
例えば、ゲームに3D自体が相性が良くないのではないかと思う。



　　　│まず、ゲームと3Dの相性が良くないかどうかは、
　　　│　　ぜひ『スーパーマリオ ３Ｄランド』と『マリオカート７』をご体験いただいて、
　　　│　　　　　もう一度ご意見をお聞かせいただければと思います。
　　　│
　　　│これは私たちの自信作ですので、100人いたら100人の方が「3Dは素晴らしい」
　　　│　　とおっしゃるかどうかは私は分かりませんが、世の中の大多数の方に「3Dはなるほどこう使うのか」
　　　│　　　　　　ということを言っていただけるのではないかと思います。
　　　└──y───────────


　　　　　　　　│一方で、「なぜこれらのソフトがハードの発売時期になかったのか」ということについては、
　　　　　　　　│　　　全くその通りだと思います。
　　　　　　　　│
　　　　　　　　│すなわち、3Dというものを世に問うのであれば、
　　　　　　　　│　　こういったソフトが一つ、ハードの発売時に必要だったと思います。
　　　　　　　　│よって、そういうものと同時にご提案できなかったので、誤解が解けず、
　　　　　　　　│　　その上、（3Dの魅力は）実際に体験していただかないと伝わらないために、
　　　　　　　　│　　　「あれは目が疲れるらしいよ」、「あれは遊ぶと頭が痛くなるらしいよ」、「あれは目に悪いらしいよ」
　　　　　　　　│　　　　　　という話が（3DSを未体験のみなさんに）伝わる力の方が、
　　　　　　　　│　　　　　　　　　　商品の魅力が伝わる力より強くなってしまいました。
　　　　　　　　│
　　　　　　　　│その点において考えが足りなかったということはあるかもしれません。
　　　　　　　　│ですが、この年末年始にこれらのソフトが世の中に出て行くことで、
　　　　　　　　│　　3Dの価値を認めていただけると思います。
　　　　　　　　└──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´へ｀）
　（　 　　 ０））
￣￣￣￣￣￣l

　　　＊

【2012年1月27日　 第3四半期決算説明会】

〇年末商戦の３DS

【日本】


　　　│途中までは、普及ペースが順調とは言えなかったニンテンドー3DSが、
　　　│　　値下げをきっかけに販売を伸ばし、
　　　│　　　　特に、『スーパーマリオ ３Ｄランド』・『マリオカート７』・『モンスターハンター3(トライ)G』等の
　　　│　　　　　　　有力タイトルが揃った年末には、期待通りの爆発的な販売状況となりました。
　　　└──y───────────


　　　　　　　 　 │年末にはDSやWiiより早く400万台を突破したというニュースが流れたのを、
　　　　　　　 　 │　　覚えておられる方も多いと思います。
　　　　　　　 　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

【アメリカ】


　　　│こちらも、年末でちょうど400万台に到達しました。
　　　│アメリカでは『モンスターハンター』のソフトは3DS用に発売されていませんが、
　　　│　　2つのマリオタイトルの発売と共に、急速に販売が伸びたことがわかります。
　　　└──y───────────


　　　　　　　　│アメリカにおいても、ニンテンドー3DSが存在感を示せないという非常事態からは抜け出し、
　　　　　　　　│　　これから、本格普及を目指す土台を築くことは達成できたと思います。
　　　　　　　　└──y───────────


　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

【ヨーロッパ】

　　　│ヨーロッパでは、ニンテンドーDSの発売1年目にも、『nintendogs』のヒットにより、
　　　│　　アメリカより良いペースで推移していましたが、
　　　│　　　　　　　2つのマリオタイトルが揃ってからのニンテンドー3DSは、これを上回るペースで加速し、
　　　│　　　　　　　　　　　12月には、ヨーロッパ全体のハード販売台数では、
　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　ニンテンドー3DSがトップシェアになり、大きく販売を伸ばしました。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　と）
￣￣￣￣￣￣l

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',　　このように、ニンテンドー3DSは、有力タイトルが揃った年末商戦で、
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!　　　　　　　大きく販売を伸ばし、
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!WiiやニンテンドーDSよりも速い普及ペースを実現することができました。
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!　　昨年夏にニンテンドー3DSの販売ペースが悪かった時点では、
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i　　　　「スマートフォンがあれば、
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',　　　　もはや携帯ゲーム機に市場はないのでは？」というような
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',　　「携帯型ゲーム機不要論」のような極端な論調もありましたが、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!　　　　それが間違いであることを証明できたと思っています。
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　＊

【2012年1月27日　 第3四半期決算説明会　質疑応答】

Ｑ
宮本専務に質問させていただきたい。

世の中を驚かせるという視点でこれまでもソフトを開発されていると思うが、
ネットワークの仕組みを使うという点について、何が魅力的だと感じているか



　　　│任天堂では『うごくメモ帳』というのが、これはみなさんあまりご存じないかもしれませんが、
　　　│　　ひそかなヒットになっています。
　　　│
　　　│実はインターネットの世界にあまり出てこない、
　　　│　　子供たちの間で『うごくメモ帳』は何百万というユーザーに利用されています。
　　　│その中で子供たちが自由にやりとりするのを、
　　　│　　いかに安全に私たちが運営できるかという仕組みなど、いろいろと今チャレンジしています。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ・∀・）
　（　 　　 ）
　｜　 ｌ　 〉
　（＿__）__）
　　　　　宮本茂


　　　│『いつの間に交換日記』というソフトがニンテンドー3DSにあります。
　　　│これはニンテンドー3DSでフレンドになった人同士で、
　　　│　　手書きの日記に写真や音声を貼り付けたものをやりとりするもので、
　　　│　　　　　　今まで3Dの面白い写真が撮れても、それを他の人と共有するのは簡単ではなかったのですが、
　　　│　　このような手段ができたことで非常に積極的に使っていただいており、
　　　│　　　　これを一例として、たくさんのお客様同士の交流の場をどんどん増やしていくことも、
　　　│　　　　　　　もう一つの重要なポイントです。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
年末商戦がほぼ全てのカテゴリーでご計画を下回ってしまったという事態を受けての
戦略の変化について教えていただきたい。



　　　│結果として、年末商戦の結果は昨年の10月に私が申し上げていた目標・見通しに到達せず、
　　　│　　日本でニンテンドー3DSのハードの爆発的な販売があったことを除きますと、想定を下回りました。
　　　│Wiiも同じような状況であり、
　　　│　　アメリカやヨーロッパのニンテンドー3DSの最終的な盛り上がりは私たちの想定に達しましたが、
　　　│　　　　　盛り上がるタイミングが遅かったため、年末商戦で販売できた総量は小さくなりました。
　　　│
　　　│従って、年間の販売予想数量を変更せざるを得なくなりました。
　　　└──y───────────


　　　　　 　 　 │反省点としては、日本では3DSハードの値下げから年末の主力タイトルの発売までの間を、
　　　　　 　 　 │　　いろいろな形で非常にうまくつなぐことができて、
　　　　　 　 　 │　　　　　　市場の盛り上がりがある状態で二つのマリオタイトル、そして『モンスターハンター３（G』
　　　　　 　 　 │　　　　　　　　　を出すことができましたが、
　　　　　 　 　 │これに対して、アメリカやヨーロッパでは、値下げ直後にハードは売れましたが、
　　　　　 　 　 │　　その後その盛り上がりを維持できずに一度冷えて、
　　　　　 　 　 │　　　　冷えてからまた年末の有力タイトルの発売で盛り上げなければいけなくなったため、
　　　　　 　 　 │　　　　　　　　　　その分（盛り上がりが）遅れたという一面がありました。
　　　　　 　 　 └──y───────────
　 ∧＿∧
　（,, ´～｀）
　（　 　　 J
￣￣￣￣￣￣l

Q
先ほど『いつの間に交換日記』の話もあったが、
このような3DSにおけるソーシャルグラフを広げるような施策はとても魅力的で、
日本においては消費者に支持されているように見受けられる。
ただ、これがどれくらいの訴求力を持っているのか

定性的な感触でも結構です。


　　　│「（『いつの間に交換日記』を）サービスインして4週間で1,000万通を超える日記のやりとりがありました」
　　　│　　とありますので、それなりに活発だと思います。
　　　│
　　　│ただ、今はまだ1,000万通ですけど、もし使い続けていただくことがうまくできれば、
　　　│　これから加速度的に増えていく可能性が高いと思っています。
　　　└──y───────────


　　　　　　 │これは定性的な話ですけれども、『いつの間に交換日記』は女性にとても人気があり、
　　　　　　 │　　愛用いただいていると思います。
　　　　　　 │
　　　　　　 │社員の身の回りや私自身の身の回りを見ても、
　　　　　　 │「年齢を問わず、さまざまな世代の女性のみなさんが面白がって使ってくださっている」
　　　　　　 │　　　　という印象がありますので、「3DSが自分たちにとって非常に身近なものになった」
　　　　　　 │　　　　　　　　　と女性のみなさんに感じていただける非常に大きな武器になっていると思います。
　　　　　　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
悪く言うと課題山積、よく言えば、まだできることがたくさんある、ということだと思う。
これらを同時並行で進めるかじ取りの難しさをいかに克服するかという点について質問させてほしい。


　　　│未来を決めていくものにニンテンドー3DSがあります。
　　　│3年度目というのは、ある意味とても重要な勝負の年です。
　　　│ここで本当にどこまで伸ばせるかで、
　　　│　　恐らくニンテンドー3DSのプラットフォームが総量でどれだけハード、ソフトを売るプラットフォームになるのか
　　　│　　　　　を決める年だと思います。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（,, ´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Q
宮本専務は非常に後輩の育成に注力されているとよく聞くが、
専務の中においてのパワーバランス、
本来の開発の仕事と後輩の育成のパワー配分はどういうふうなスタンスでおられるか


　　　│パワーバランスという意味では、指導とか言っているんですけど、（自分が）何もしないのが一番だと思います。
　　　│私がするから育たないという面もありますので、そういう意味であえて引く部分をつくっています。
　　　│これは野放しにするのではなくて、見るところは見ているのですが、
　　　│　　基本的に（自分で手や口を出さないように）我慢をするということです。
　　　│これはあまりエネルギーかからないですね。
　　　│
　　　│だから実際、その結果としては逆に自分の時間が持てるようになっています。
　　　│その持てる時間を何に使うかという話を含めて取材時に雑談したのが、
　　　│　　先日の間違った報道になってしまいました。
　　　└──y───────────


　　　　　　　 │先ほどのご質問者の「複数の問題を解決するアイデアは？」という問いに答えるなら、
　　　　　　　 │　　問題を解決するのは大ヒット作ではないかと思っています。
　　　　　　　 │大きなヒットが一つ出たらいろんなものが全部変わってしまうというのが娯楽のビジネスです。
　　　　　　　 │その一つを探し出すのが一番大事な仕事というように感じて動いています。
　　　　　　　 └──y───────────
　 ∧＿∧
　（,, ・∀・）
　（　 　　 つ
　｜　 ｌ　 〉
　（＿__）__）



　　　│補足しておきますと、宮本に関する報道というのは、海外で宮本がインタビューを受けたときに、
　　　│　　「（社内で）後輩を育てるために私はいつも引退する、もうすぐ引退すると言っているんだ」と発言したことです。
　　　│
　　　│それは、自分がいないということをイメージしないと、
　　　│　　みんなが、「これは宮本さんの仕事で、自分の仕事じゃない」と思い込んでいるので、
　　　│　　「みんなのマインドセットを変えるためにそう言っているんだ」という発言をした取材があったのですが、
　　　│　　　　「宮本茂、引退を表明」みたいな報道になってしまって、
　　　│　　　　　　　　　それがインターネット上で、元の記事をまた参照して書いた記事が次々と生まれて、
　　　│　　　　　　　　　　　　気が付くとすっかり元の発言と全く無関係な中身にすり替わってしまい、
　　　│　　　　　　　　　　　　　　改めてインターネットというものは恐ろしいものだと思いました。
　　　└──y───────────


　　　 　 　 │「やっぱり宮本が行くと違うよな」と思うところがないことはないのですが、
　　　 　 　 │　ただ、一代限りの人間と、集団が持っている文化やノウハウという部分でいうと、
　　　 　 　 │　集団が持っている文化やノウハウという部分は、この10年でずいぶん変わったのではないかと思います。
　　　 　 　 │
　　　 　 　 │これは、ひとりの宮本ウォッチャーとしての私が感じることです。
　　　 　 　 └──y───────────
　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　, , ,
　,.;:'"　　`':;.,
,;'　　　　　　';,
:　　　　　　　;:　　／丶　　　　　　　ｌヽ
';,　　　　　　,;' ／　　ヽ　　　　　　　ｌ　 ヽ　　　　　　　,.;:'"`':;.,
　':;.,　　　,.;:'／ 　 　　ヽ　　　　　　 ｌ　 　ヽ　　　　　 :;　　　;:
　　`'' ''"／　　　　　　ヽ　　　　　　 ｌ 　　　ヽ　　　　 ':;., ,.;:'
　　　 ／　　　　　　　　ヽ＿＿＿＿|　　　　　ヽ
　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　　　　　／l 　　　　　　　/ヽ
　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　ヽ,-ー"^`ヽ／　l 　　　　　　　/　　ヽ'"　　　`':;.,
　 |　　　　　　　　　　　　　　 |＿＿＿,/　　　　　　　|　　　 ／ 　 l 　　　　　　　/　　　　ヽ　　　　　';,
.　| 　 　　　　 　　　●　　　　|　　 　 /　 　 ● 　 　 |　 ／　　　l 　　　　　　　/　　　　　　ヽ　　　　 ;:
　 |　　　　　　　////// 　 　 | 　 　 /　　////　　　|／　　　　ｌ＿＿＿＿＿/　　　　　　　　ヽ　　,.,,;'
　 ヽ　　　　　　　　　　　　　　|　　 /　　　　　 　 　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　＼　　 '':;.,
　　 ヽ　　　　　　　　　　　　　|　 /　　　　　　　　 /. 　　／　　　　　 　 　 　 　 ＼　　　　　　　　　ヽ,, ,.;:'
　　　 ＼　　　　 　 　 　 　 　 |_/　　　 　 　 　 ／|　　　　　　|ｰ－－--‐/　　　　　　　　　　　　 　　ﾞi
　　　　　>　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／　 .| 　 　　 　　|　　　　　/　 　 　 　　　　　　　　　 　　,l
　　　　/　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <　　　│　 　 　 　 |　　　　/　　　 　 　 　　 　　　　　　　　,!
　　　/　　　　　　　　　　　　　　　　＿,,--ー"^`ヽi 　 　 　 　 |　　　/　　　　　　　 　　 　 　　 　　 　,ｒ
　 　.|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）　　　　　　'､.__ノ　　　　　　　　　　　　　　　　　 /
,.;:'"''|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ノ ＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ／
;;　　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿,,--ｰ"　　　,>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 <
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ';,

先ほど、3DSの3年度目は非常に重要な年であると言われていた。

日本では特に『モンスターハンター３（トライ）G』の成功によって
コアゲーマー層が恐らく流入しているのではないか思うが、
クリスマス商戦を終えての国内のユーザー層の変化を教えていただきたい。


　　　│『モンスターハンター３（トライ）G』がカプコンさんから発売されたことで、
　　　│　　ニンテンドー3DSのユーザー層が変わったというのは、これはもちろんおっしゃる通りの事実で、
　　　│　　　　　　自分はゲーム上級者だとおっしゃる方が増えています。
　　　│それから、中学生、高校生、大学生ぐらいの男性のお客様が増えています。
　　　│
　　　│以前にニンテンドーDSやWiiのユーザー層について、
　　　│　　ユーザー層のピラミッドチャートをお見せしたことがあったと思うのですが、
　　　│　　　　「子供さんの層と親御さんの層に大きな山があって、間がくぼんでいてフタコブラクダみたいなんです」
　　　│　　　　　　　　　ということを申し上げました。
　　　│その間のすき間の部分がずいぶん厚くなったと思います。
　　　│
　　　│また、そういう事情もあってだと思いますが、
　　　│　任天堂のプラットフォームはこのところだいたい男女比1対1ぐらいでお客様に使っていただいているのですが、
　　　│　　　　今、ニンテンドー3DSは恐らく6対4ぐらいで男性優位だと思います。
　　　│ですから、女性のお客様も十分多いのですが、男性優位できているのはそういう要因もあってだと思います。
　　　└──y───────────


　　 　 　 　 │今ニンテンドーDSやWiiに比べるとシニア層のお客様はまだニンテンドー3DSには少ないです。
　　 　 　 　 │今あるソフトというのはその層を対象にしたものが多くありませんので現状では無理もないと思います。
　　 　 　 　 │
　　 　 　 　 │ですので、そういうソフトが充実してきたときには変わっていくと思うのですが、
　　 　 　 　 │まず3DSでは、今3DSを買っていただいたお客様に満足していただけるということを
　　 　 　 　 │　　維持しなければいけないので、ユーザー拡大一辺倒になってはいけなく、
　　 　 　 　 │　　　　　　　この辺のバランスが非常に重要だと思っております。
　　 　 　 　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（*´∀｀）
　（　 　　 〇))
￣￣￣￣￣￣l

Q
Wii U、さらに将来的な開発費の増大について今どう考えているのかについてコメントをいただきたい。


　　　│まず、据置型のソフトというのは、HDグラフィックスで、非常にリッチで、パワーゲームになって、
　　　│　　人数と時間をかけないと制作できないというソフトは確かにありますし、
　　　│　　そういうソフトを一定数用意しないとお客様にご満足いただけないというのは、一面の真理だと思うのですが、
　　　│　　　　　全部のソフトがそうでなければいけないのかというと、
　　　│　　　　　　　任天堂が提案しているソフトというのは、必ずしも非常に豪華なグラフィックスで絵をつくって出す、
　　　│　　　　　　　その物量と演出のすごさで圧倒するということだけが勝負のポイントになっているかというと、
　　　│　　　　　　　　　　　そうではないことが大きなポイントなのです。
　　　└──y───────────


　　　　 　 │例えば去年のヒット作で『みんなのリズム天国』というソフトがあるのですが、
　　　　 　 │　　このソフトのグラフィックスが超リアルなフォトリアリティーのあふれるグラフィックスになったら
　　　　 　 │　　一体魅力は増すのかというと、魅力がなくなることはあっても増えることはないですし、
　　　　 　 │
　　　　 　 │同じように、例えば『トモダチコレクション』というソフトを思い浮かべていただくと、
　　　　 　 │　　開発者が「コンセプトはチープです」と言っているぐらいなので、
　　　　 　 │　　　　　　　そういう商品まで何もかにもパワーゲームに持ち込む必要はないわけです。
　　　　 　 └──y───────────


　　　　　　　　　　　│私たちはパワーゲームが必要なところは
　　　　　　　　　　　│　　社内のリソースが足りなければどんどん社外の方と組んでやっていますし、
　　　　　　　　　　　│　　　　　　かつて宮本のチームが社外と組んでやることはなかった分野でも、
　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　今どんどんそういうことが始まっているのですが、
　　　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　　　│一方でそれとは別に、「社内だけでも十分できるじゃないですか」とか、
　　　　　　　　　　　│「今どき据置型機にこんなチープな絵で良いの？でも十分魅力的なんでこれで良いんだ」
　　　　　　　　　　　│　　　というように、やれることがいろいろあると思います。
　　　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　　　│幅を狭めないことがすごく大事で、
　　　　　　　　　　　│　　結果、受け入れられるダイナミックレンジを広くしたいと思います。
　　　　　　　　　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（*´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l
みんなのリズム天国
ttps://www.youtube.com/watch?v=zDY4ioAnlrs

トモダチコレクション
ttps://www.youtube.com/watch?v=wl8YP_8UXec

　　　＊

【2012年4月27日　決算説明会】


　　　売上高6,476億円（前年比36.2％減）

　　　営業利益　－373億円

　　　　　　 　　　　　　/ヽ　　　　　　 /ヽ
　　　　　　　　　　　　/　ヽ　　　　　 /　ヽ
　　＿＿＿＿＿＿ /U　ヽ＿＿＿/　　ヽ
　　|　＿＿＿＿　／　　　U　　　　:::::::::::U:＼
　　| |　　　　　　 /／ ＿__　　　＼　　::::::::::::::|
　　| |　　　　　　 |　　|　　 |　　　　　U :::::::::::::|
　　| |　　　　　　.|U　|　　　|　　　　　　::::::U::::|
　　| |　　　　　　 |　├―-┤　U.....:::::::::::::::::::/
　　| |＿＿＿＿　ヽ　　　　　.....:::::::::::::::::::::::<
　 └＿＿＿／￣￣　　　　　　:::::::::::::::::::::::::|
　　|＼　　　 |　　　　　　　　　　　::::::::::::::::::::::|
　　＼ ＼　　＼＿＿＿　　　　　 :::::::::::::::::::::::|

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　 　　　売上高の減少は、『ニンテンドー3DS』は当期から通期で売上高に加わり、
　　　　　　　　昨年8月にハードウェアの値下げを行ったことと、

　　　　　年末商戦期に有力タイトルを複数発売したことで販売数量を伸ばしたものの、
　　　　　　　『Wii』と『ニンテンドーDS』でハードウェア、ソフトウェア共に世界中で販売数量が減少したことや、

　　　　　当期に行った『Wii』及び『ニンテンドー3DS』ハードウェアの値下げによる販売単価の下落や
　　　　　　　在庫補償の影響によるもの。


　　　　　３DS値下げは普及を加速させるにはさせたが、逆ザヤ（売れば売るほど損）の価格のため、

　　　　　　　業績を良化することはできず、営業利益は任天堂がゲームビジネスを始めて以来、初の赤字となった。

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〇各ハード販売推移

【日本】


　　　│昨年年末商戦で、ニンテンドー3DSの普及が爆発的に進んで以来、
　　　│　　日本市場では、年明け以降もニンテンドー3DSの勢いは維持されており、
　　　│　　　　商戦期でもなければ、ハード発売直後でもないこの時期としては、
　　　│　　　　　　市場で大きな存在感を維持できていると感じております。
　　　└──y───────────


　　　　　　　 │一方で、Wiiは年明け以降、急速に勢いを失っており、
　　　　　　　 │　　据置型ゲーム機としては、ソニーさんのPS3が年明け以降も好調に推移しています。
　　　　　　　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

【アメリカ】


　　　│もともとアメリカ市場は、日本の市場と異なり、据置型ハードが強い市場ですが、
　　　│　　昨年末の勢いを引き継いで、マイクロソフトさんのXbox360のハード販売に勢いがあります。
　　　│
　　　│Wiiは、小売店さんによっては昨年以上に売れているところもあるのですが、
　　　│　　今は、年明け以降、十分な勢いが維持できていない状況です。
　　　└──y───────────


　　　　　　　 │また、日本では、圧倒的な存在になっているニンテンドー3DSは、
　　　　　　　 │　　アメリカでも携帯型ゲーム機の中ではトップシェアではありますが、
　　　　　　　 │　　　　日本の2～3倍の市場規模があるアメリカ市場で、
　　　　　　　 │　　　　　　　　現状の3DSの販売水準は、本来あるべき姿からはかなり遠いと受け止めています。
　　　　　　　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´へ｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

【ヨーロッパ】


　　　│ヨーロッパでは、今年初めから今までのゲーム市場をリードしているのは、ソニーさんのPS3です。
　　　│今年のゲーム市場は、日米欧、すべての地域で、トップシェアのハードが異なるという状況になっています。
　　　└──y───────────


　　　　　　　　│ニンテンドー3DSは、直近は徐々に週間販売ペースを上げてはきていますが、
　　　　　　　　│　　まだまだ満足できる水準ではありません。
　　　　　　　　└──y───────────


　 ∧＿∧
　（,, ´～｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　 　　　３DSは値下げ前の低迷から脱し、日本ではＤＳ並みに勢いがあったが、

　　　　　　　海外ではいまひとつだったよう。

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【デジタルビジネスについて】

　　 　 　 　 　 　 　 | ＼　　　　　　　　　　　,　 i　　「追加コンテンツ販売を意識するあまり、
　　 　 　 　 　 　 　 , 　 ｀　 、 　 　 　 　 ／ 　 |　　　　パッケージとして未完成と受け止められるような商品を
　　　　　　　 　 　 / 　 　 　 ＞―＝‐-く 　 　 」　　　　　　　任天堂としてご提案するつもりはない」、
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ､ 　 　 　 ヽ 　　　人
　　　　　　　　　　　　　 　-‐　　　　 　 　 ‐-　　　　 ￣Ｙ￣
　　　　　　　　　|　　　 　　　 　 ､_　　 ,　　　 　　 |　　　「ネットワークを通じてコンテンツを配信することで、
　　　　　　　　　　　　 　　　　　　､￣/　　　　　　　, ､　　　さらにお客様に長く、深く遊んでいただくために、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ‐' 　　　 　　/ / /　　　　　追加コンテンツ販売を行っていくが、
　　　　　　　　　　ヽ､　　　　　　　　　 　 　 　 　 「 -、ア　　　　　この際には、あくまでお客様に提供するクリエイティブな
　　　　　　　　　　　　＞‐-　　　＿＿　　　イ　　| ノ ノ　　　　　　　　コンテンツを制作したことに対する対価として、
　　　　　　　　　　 ／　　　　　　　　　　　　 ヽ　/ 　 {　　　　　　　　　　　お客様にお金を支払っていただけるようにする」、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 |
　　　　 　 　 　/　　 　 /　　　　　　　　　　　 　 　 /
　　　　　　　 /　　　　/ 　 　 　 　 　 　 　 　 |　　/

　　　　　　 ､''"''''''丶ヽ､.,、
　　　　　　　 .､、: : : : : : : : :`'',,、すなわち「構造的に射幸心を煽り、高額課金を誘発するガチャ課金型のビジネスは、
　　　 、 .,.,.,: : : ﾞ':､　　 : : : : : : : ﾞ'.､,,,　　　　仮に一時的に高い収益性が得られたとしても、
　　　 .ﾞ″ ｀ﾞ^''ｰ-,｀‐　　: 　　: : : : ｀;;.　　　　　　お客様との関係が長続きするとは考えていないので、
　　　　 `、 : : : ::,,:'′　　 　 　: : : : : : ｀;;､　　　　　　今後とも行うつもりはまったくない」ということです。
　　　　　 ヽ　 :,,:'´　　　　　　　 　: : : : : ｀;
　　　　　　｀ ､,:'　　　　　　　　　　 : : : : :: .';
　　　　　　 : ,"　-―-　､__,　 　 　 .: : : : : :;;　　　　これらのことをご理解いただければ、
　　　　　　: .;　　　 '叨¨ヽ　 　 `ｰ-､ : : : : ;;　　　　　　「『どうぶつの森』は、アイテム課金ゲームになるのではないか？」
　　　　　　: ." 　　 ` ー　 　 /叨¨) : : : : : :′　　　　　　　というような誤解をされることもなくなると思います。
　　　　　　 : .ヽ,　　 　 　 　 ヽ,　　 　 :: : : 丶
　　　　　　　　,:'　 　 ｀ヽ.＿__´, 　 　 .: : : : : : :ﾞ;;
　　　　　　　　; 　　 　　　`ﾆ´　　 　 　 　 : : : : :: ﾞ;、

　　　＊

【2012年4月27日　決算説明会　質疑応答】

Ｑ
岩田社長は現在、結構マスコミに叩かれるという状況なので、
是非頑張ってほしいということを最初に申し上げておきたい。

その上で、ハードウェアの普及には立体視とかタブレットコントローラ
といったハードウェアの機能が影響しているというより、
やはり『スーパーマリオ ３Ｄランド』や『マリオカート７』、『モンスターハンター3（トライ）G』のような
キラータイトルによるところが大きいと考えている。


　　　│まず、応援ありがとうございます。
　　　│ただ、現在このような業績ですから、私は「叩かれて当然だ」と思っておりますので、
　　　│　　自分が理不尽な目に遭っているというつもりはございません。
　　　│こういう状況を一刻も早く変えるようにしたいと思います。
　　　└──y───────────


　　　　　　　　 │次に、ゲームビジネスについての考え方ですが、
　　　　　　　　 │　　これは前社長の山内の発言として、ゲーム業界で広く知られているのですが、
　　　　　　　　 │　　　　「お客様はゲーム機が欲しいんじゃなくて、ゲームソフトで遊びたいんだ」ということがあります。
　　　　　　　　 │
　　　　　　　　 │究極的には、「ゲーム機のハードは、ソフトを遊ぶために仕方なく買っていただくものだ」ということです。
　　　　　　　　 └──y───────────


　 ∧＿∧
　（*´～｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

Ｑ
ちょっとアンチテーゼ的な質問になるが、
任天堂らしいかどうかは別にして、業績回復に向けての基本戦略は、長らく「ゲーム人口の拡大」という話だった。

アンチテーゼというのは、「果たしてこれでいいのか」ということを質問する



　　　│特に今、業績が厳しいですから、
　　　│　　「私たち任天堂がやってきたことは間違いではなかったのか」
　　　│　　　というご指摘をいただいても無理もないと思います。
　　　│
　　　│一方で、それでは「ゲーム人口拡大の努力をしなかったら、今頃ゲーム市場はどうなっているのでしょうか」
　　　│　「新しいお客様が増えていかない娯楽に未来はあるのでしょうか」ということについて、
　　　│　　　私の信念はいささかも揺らいでおりません。
　　　│
　　　│「新しいお客様を増やす努力」
　　　│「ビデオゲームが社会の中でポジティブなものとして受け入れられるようにする努力」を
　　　│　　　任天堂がやめてしまった時に、どのような未来が待っているのかということについて、
　　　│　　　　　　私は今より良い未来が待っているとは思いませんので、今後とも努力をしたいと思います。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（#´∀｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

　　　│ただ、それでは「これまでのやり方はすべて良かったのか」
　　　│「方針、いわば戦略は今後も同じだとして、戦術は同じで良いのか」ということについては、課題があります。
　　　│
　　　│例えば、Wiiというプラットフォームは、
　　　│　　確かに『Wii Sports』や『Wii Fit』でかつてゲームをプレイしなかった人たちに手に取っていただき、
　　　│　　　　　たくさんの新しいお客様になっていただくことができました。
　　　│
　　　│しかし、その方たちに定期的にゲームを遊んでいただくことや、
　　　│　　長期にわたって継続的に遊んでいただくことに関しては、うまくいかなかったと思います。
　　　│そのため、業績の維持ができませんでした。
　　　└──y───────────

　 ∧＿∧
　（；´～｀）
　（　 　　 ）
￣￣￣￣￣￣l

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　 　　　経営不振からか、厳しい質問が続く。

　　　　 しかし岩田は他人のせいにせず、誠実に質問に応え続けた。

　　　　この道の果てには何が待つ？

　　　　物語はそろそろ終盤にさしかかります。

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　　　　　　　　　　　　岩田聡の逆襲　　　　第二十四話　険しき道　　～終わり～

私見

３DSの値下げは正しかったのか？　という問いは、短期的には大きなマイナスにはなりましたが、
今の視点から見れば、3DSで任天堂ユーザーが確保できてたから次のswichに繋げることが出来たと思えば、
未来への投資として、かなり合理的で正しかったと思われ。


次回、3DSの次はWiiUの出番です。

age進行ジャー。しーゆー！