登壇したのは、International Institute for Analytics（IIA）の共同設立者、米バブソン大学教授のトーマス・H・ダベンポート氏。日本でも『分析力を駆使する企業』『分析力を武器とする企業』などの著書が出版されている。eMetrics主催のジム・スターンは、同氏を「アナリティクス界のドラッカー」として紹介した。

トーマス・H・ダベンポート氏

アナリティクスを普及させるための7つのポイント

　基調講演のタイトルは『Everyday Analytics』。“アナリティクスを日々の業務にうまく取り込み、成果を出せるようにするために何をすべきか？”がテーマだ。ダベンポート氏は「（米国では）この数年で、企業におけるアナリティクスの活用事例が増えてきたが、さらなる普及が必要。そのためには、次の7つが重要」と主張する。

1. Industrialized：人に依存せず、インダストリーにする

　同氏は、個人に依存した「職人技」（Craft）と「産業」（Industry）の違いを次の8つの観点で説明した。

「これらは目安でしかないが、組織として徐々に右側の状態に移行していく必要がある」（ダベンポート氏）

2. Repeatable：反復可能にする

　アナリティクスを反復可能にするためには、アナリティクス担当やチームが提供するサービスをメニュー化することが重要になる。

　同氏は「A／Bテストやターゲティング、効果分析など、組織内でどのような支援を行うのかを明確にし、組織内で周知する必要がある。単なる宣伝ではなく、信頼されることが重要」と主張する。

　筆者もアナリティクスのチームを作ったことがあるが、「解析のことなら何でも相談してください」としか説明できていなかった。それでは何を期待したらよいかが分からないのだろう。実際に、依頼に対して「それはスコープ外です」と押し返したこともある。明確なサービスメニューを提示し、期待値を正しくコントロールすることが重要だと気づかされる言葉だ。

　例として、HP社のGlobal Analytics部門におけるサービスメニューが提示された。

　対象とする領域は、マーケティング、セールス、CR、SCM、財務、人事と多岐に渡る。それぞれの領域について、さらに細かく解析のサービス内容が定義されている。

　日本での「アクセス解析」（Web解析）は、このうちの「マーケティング効果測定」にフォーカスしがちだが、Webから得られるデータと各種データを統合することで他の分野にも広げていくことができる。また、他の分野における解析のノウハウをWebの解析でも応用ができる、ということだろう。

3. Divergent：ツールを多様化する

　アナリティクス、特にビジネスインテリジェンス（BI）のメインターゲットは一般ビジネスユーザーであり、いろいろなニーズに対応できる多機能で高価なスイート製品が多かった。ところが、専門性を持たない通常のビジネスユーザーが多機能すぎるツールを活用し、大量データを加工・集計して意思決定（アクション）につながる意味を見出すことは不可能に近いため、うまく機能しなかった。

　そこで、「ビジネスユーザーとプロのアナリストを明確に区別し、それぞれにふさわしいツールを提供する必要がある」とダベンポート氏は語る。

　ビジネスユーザーに必要なのは、単一の目的に特化したシンプルなアプリだ。一方、プロのアナリストにとっては、いろいろな実験が可能な環境（Sandbox）が必要になる。さらに、アナリティクスを業務プロセスに組み込んだり自動化する必要もあるが、「それを行うのはプロのアナリストであって、ビジネスユーザーではない」と同氏は主張した。

　確かに複雑なツールは一般ユーザーには難しすぎるが、シンプルすぎるツールだと専門性を持った解析担当にとっては物足りない。ここでいう単一目的のアプリとは、例えばマーケティング担当が担当施策の効果を把握するためのExcelアドオンや、経営者が日々の業績を確認するためのダッシュボード風のスマートフォン用アプリのことを意味している。あるいは、イントラネットでWebアプリとして提供するのが適切な場合もあるだろう。

　「誰が何を知ることで、意思決定につなげるのか？」を明確にすると、見せるべき情報やふさわしい提供形態が決まってくる。当たり前のような考え方だが、昨今のWebアナリティクスはこの点で、まだ発展の余地がありそうだ。

4. Usable：ツールを使いやすくする

　ビジネスユーザー向けのツールは、対象と目的を絞り込むだけでなく、使いやすくする必要がある。そのためには、特定の業界での特定の意思決定を支援するための分析アプリが効果的だ。セッション内では、次の5つの例が提示された。