（変数の意味） 経済学専攻・・・経済学専攻の学生は1、それ以外0 制限・・・基準項目（変数なし） 中間／制限なし・・・それぞれの実験のデータの場合1、そうでない場合0 性別・・・男性1、女性0 学年・・・1年から4年までそれぞれ1～4 いくつか読み取れることを書いて見ると・・・ 「中間」と「制限」に間にはほとんど差がないが、約束が出来る「制限なし」は協力を選択させる効果が非常に大きい。また、細かくデータを調べると「制限なし」状況では経済学専攻（28.6％）と経済学以外専攻（25.9％）の間で裏切る割合に大きな差はない。 男性は裏切りを選択する傾向が女性よりかなり（0.24）高い。 経済学専攻者が裏切る割合が高いことのかなりの部分は男性の学生が多いことで説明できるが、その影響を除去しても、経済学専攻の学生が裏切る割合は高い。 学年があがるにつれて、裏切りを選択する割合は下がる。1年次と4年次

通信・放送懇談会で、松原座長はNTTの研究所について「研究開発は外部に出すべきだ」と記者会見で明言し、NHKの技研についても他の同様の研究所とまとめて独立行政法人にする案を示した。これに対して、NHKの橋本会長は「直接放送に利用する技術は、視聴者なり、制作現場なり、本体とつながっているからこそ、開発の目標、パワーが出てくる。分離しては、これらが欠ける懸念がある」と反論している。 今ごろこんな議論をしている日本は、世界の流れから周回遅れだ。NTTのようにコモンキャリアが12も研究所をもっている例は、世界にない。そのお手本だったAT&Tのベル研究所は、ルーセントに移された。放送局が研究所をもっている例も、他にない。電機メーカーでさえ、日本のように各社が研究所をもっているケースは他にない。 IBMのワトソン研究所ができたのは1961年、「システム/360」に代表される大型コンピュータと、それ

引き続いて、JBoss Inc.のCEOであるMarc Fleuryのインタビュー記事を紹介していく。このインタビューの紹介については今回が最後である。 先ほど自身のパラノイアについて言及されたが、何があなたを病的なまでの心配性にさせるのか？と問われて、Marc Fleuryはこう答えている。 「JBoss Inc.は150人の会社で、そのビジネスモデルは高度に市場破壊的である。元IBMの人から聞いたことだが、IBMの役員会議の席上では、JBossとMySQLはビジネス的に影響力をもつ大集団を抱えたMicrosoftの再来であり、WebSphereとDB2に対してその勢いを削ぎ、有利に戦いを進めているというようなことが議論されているらしい。当社の財務諸表を見てもらえれば、この戦いが決して我々の利益にはならないということが分かるだろう。この意味において破壊的と言っているのだ。こんなことを言う

ライブドア問題を見ていてつくづく。ベンチャーにとっての株式上場ってのは、重い重い責任を背負うことと同義なわけで、そういえばホリエモンの本からはそういうところは見えてこなかったなぁと。 ライブドアが上場後、買収＆金融にシフトしたのは正しい ネットバブル最盛期には異常な株価がついて、そもそも使い切れないような上場益を得て、時価総額から換算すると有り得ないようなスピードの成長を期待されてるんだよと脅かされる訳だ。で、近い業態で傾いた会社を買って建て直したりするだけじゃ間に合わず、手っ取り早く数字を嵩上げできる金融業で収益を上げつつ、既に持っているWeb構築技術を活用できて設備投資に資本を要するポータルを本業としたのだろう。 もちろんこれは上記のblogの方が書かれた想定でしかないわけだが、少なくとも株に投資してもらうということは、成長責任を買っていることと同義なわけで、それが誰も彼もが狂乱のバブ

【 概要 】 (PDF形式) 【 本文 】 (本文のPDF版はこちら) １．はじめに (1) 危機に瀕するわが国の高度情報通信人材 (2) 高度情報通信人材に関する国家戦略の必要性 (3) 提言の基本的枠組み ２．情報サービス産業と人材育成の現状 (1) 情報サービス産業の現状 (2) 高度情報通信人材育成に関する国内外の状況 ３．企業が新卒者に求める理想と現実のギャップ (1) 新卒段階における企業ニーズと現実のギャップ (2) 企業内教育・研修を中心とした人材育成 ４．求められる高度情報通信人材の姿と産学官連携による育成 (1) 産学連携による人材育成の必要性 (2) 産業界が求める高度情報通信人材の姿 (3) 大学・大学院教育に求める具体的なＩＴ知識・スキル (4) 大学・大学院の先進的ＩＴ実践教育拠点の設置 ５．大学・大学院における高度情報通信人材育成に向けたアクション・プラン (

* 利益率が高いのは優良会社じゃなくてもはや危険信号!? 「地図の仕事をしている所はいい商売をしている」 と、昔々、噂話×雑談×又聞きで聞いたことがある。 当時のハード性能では、地図を表示する為には、端末1台に何千万とかかるので、それだけ投資してもそういう業務をIT化したいというのは特殊な会社で、だから、市場は小さいけど、特殊な技術だから競争がほとんどない。 だから、同じ業務ソフトの受託開発で、普通の会社が1000万円で開発して1200万円で受注するような仕事を、特殊技能を持ったソフトハウスは1000万円で開発して2000万円で売ることができる。ということは、業務全般に余裕があって、納期は守るし品質は高いし教育は行き届いているし、いろんな面から見て「いい会社」だったわけだ。 一般常識として利幅、利益率が高い会社は「いい会社」である。同じものをよそより高く売れること自体が、その会社が何か特殊

今日は、「Burnham's Best」というBlogから「'Big Bang' Software Mergers」を取り上げよう。10月13日の本欄「「キャズム」流、エンタープライズ市場の構造変化」で詳述したように、いつになるかは正確に読めないながらも、エンタープライズ市場に大きな構造変化が起こる。そのことについてのコンセンサスはできつつある。となると既存産業側には再編圧力がかかり、どことどこが合併するんだろう、どこがどこを買収するんだろう、なんて話が花盛りになる。現実に小ぶりなM&Aは既にずいぶん起きている。 「Already this year 11 public software companies have been acquired, with Netegrity becoming the latest victim when it announced last week th

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インベンション（発明）とイノベーション（革新）の間には大きなギャップが存在して、せっかくの技術シーズも製品化に結びつかず、世の中にイノベーションを起こすこともなく、埋もれていってしまう例が多い。実際、研究開発投資効率の悪さに、密かに業を煮やす経営者も少なくないだろう。 このギャップを、「死の谷」とか「ダーウィンの海」と呼ぶが、これを越えることは容易ではない。資金、情報、人材、時間などの資源がこのギャップを埋めるために必要であり、まさに経営の中心課題といえる。その詳細は米国の研究機関であるNISTが2002年11月に発表した報告書（注1）に譲るが、研究開発と事業の間にあるダーウィンの海を溺れずに渡りきるには、両者の円滑なコミュニケーションが大切である。特に技術と事業の「相互翻訳力」が勝負の決め手と言ってよい。 （注1）”Between Invention and Innovation”,

先週は色々なコンファレンスが開催されていたようで、英語圏のBlog世界ではそういう報告がやたらに多かった。 今日はその中から、「キャズム」の著者Geoffrey Mooreが行なった講演のスライド(PDF)と、その話を聞いた人(Jeff Nolan)のメモBlogが見つかったので、今日はそれらを題材にしようと思う。この講演はVortexというコンファレンスで、Mooreの講演タイトルは「Orchestrating the Stack」。テーマはエンタープライズ市場の構造変化についてである。 「キャズム」の著者が見たエンタープライズ市場の構造 講演スライドからではなく、Jeff Nolanのメモを引きながら解説していくほうがわかりやすいかな。 「- the stack consists of business layers (services and applications), compu