番組内で紹介された商品はこちら » 「爪切りを嫌がり大暴れし」お困りの方へ 大暴れするのは「興奮が抑えられない」から、かもしれません。 もふもふマスクを使うと、住み慣れた我が家で 飼い主さんに抱っこされ、リラックスしながら爪切り出来ます。 もふもふマスク 4つの工夫ポイント ポイント１　「目隠しをするとおとなしくなる」 ネコさんの習性を活用 出典：朝日新聞sippo猫の嫌いな爪切りがラクラク 岩手発、驚きの「もふもふマスク」記事より ポイント2　短時間で爪切り完了。パッと着けてサッと外す リラックス中にササッと爪きり完了。着脱はマジックテープでカンタン、スムーズ。嫌なことは1秒でも早く終わるよう設計を心がけました。 もふもふマスク装着のコツ　詳細はこちら≫ ポイント3　骨格にしっかりフィットする立体縫製の技術 ネコさんの骨格にあわせ顔を優しく包み込むような立体感を大事にしました。 ポイント

東南アジア有数の買い物天国として、各国の富裕層を魅了してきたシンガポール。なかでも高級ショッピングモールが立ち並ぶオーチャード通りに異変が起きている。 これまで中国本土やインドネシアなど国外からの買い物客の増加を受け、次々と新しいショッピングモールなどを開いてきたが、シンガポールドル高などもあり外国人客が急減。さらに店舗用不動産の供給過剰で、賃料を値下げする物件も出てきた。また、顧客が減ったことで閉店に追い込まれた店が並ぶシャッターモールも目立つ。今は爆買い中国人観光客に沸く日本の小売業界にとっても、明日はわが身かもしれない。 深刻な外国人客離れシンガポール政府は経済成長を支えるため、中国人を中心に多くの移民を受け入れることで人口減少に対応してきた。同時に、経済成長に伴って増加した中国の富裕層を取り込むことにも腐心。ショッピングも賭け事も楽しめる大型カジノを、国父のリー・クアン・ユー元首相

観光バスなどの大型バスが“爆売れ”している。三菱ふそうトラック・バスは６月時点で前年の約２倍の受注があり、いま注文しても納車は約１年後。日野自動車も４～６月は前年の１．６倍を売り上げた。円安による訪日外国人の増加や東京五輪開催を受け、バス事業者が新車の購入に踏み切っている。ラインの増設など国内生産にもプラスの影響をもたらしている。 ＪＲ富山駅から車で約２０分、富山市の三菱ふそう子会社のバス工場。職人がバスの天井や側面を溶接していく。大型は車両が大きく、顧客ごとに仕様が異なるため、手作業が欠かせない。フル稼働の状態だが、１日に生産できるのは５、６台だ。 同社の大型バスの１～６月の受注は前年同期比９０％増で、いま注文しても納車は来年６月ごろ。今年の販売台数は前年比２割増の１４２０台程度を見込んでおり、橋口博光バス事業本部長は「インバウンドの需要で観光向けが多い。車が足りない」と打ち明ける。 円

観光バスなどの大型バスが“爆売れ”している。三菱ふそうトラック・バスは６月時点で前年の約２倍の受注があり、いま注文しても納車は約１年後。日野自動車も４～６月は前年の１．６倍を売り上げた。円安による訪日外国人の増加や東京五輪開催を受け、バス事業者が新車の購入に踏み切っている。ラインの増設など国内生産にもプラスの影響をもたらしている。 ＪＲ富山駅から車で約２０分、富山市の三菱ふそう子会社のバス工場。職人がバスの天井や側面を溶接していく。大型は車両が大きく、顧客ごとに仕様が異なるため、手作業が欠かせない。フル稼働の状態だが、１日に生産できるのは５、６台だ。 同社の大型バスの１～６月の受注は前年同期比９０％増で、いま注文しても納車は来年６月ごろ。今年の販売台数は前年比２割増の１４２０台程度を見込んでおり、橋口博光バス事業本部長は「インバウンドの需要で観光向けが多い。車が足りない」と打ち明ける。 円

観光バスなどの大型バスが“爆売れ”している。三菱ふそうトラック・バスは６月時点で前年の約２倍の受注があり、いま注文しても納車は約１年後。日野自動車も４～６月は前年の１．６倍を売り上げた。円安による訪日外国人の増加や東京五輪開催を受け、バス事業者が新車の購入に踏み切っている。ラインの増設など国内生産にもプラスの影響をもたらしている。 ＪＲ富山駅から車で約２０分、富山市の三菱ふそう子会社のバス工場。職人がバスの天井や側面を溶接していく。大型は車両が大きく、顧客ごとに仕様が異なるため、手作業が欠かせない。フル稼働の状態だが、１日に生産できるのは５、６台だ。 同社の大型バスの１～６月の受注は前年同期比９０％増で、いま注文しても納車は来年６月ごろ。今年の販売台数は前年比２割増の１４２０台程度を見込んでおり、橋口博光バス事業本部長は「インバウンドの需要で観光向けが多い。車が足りない」と打ち明ける。 円

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How to watch Polaris Dawn astronauts attempt the first commercial spacewalk

文部科学省は２８日、新国立競技場建設の担当者だった久保公人スポーツ・青少年局長（５８）が辞職し、後任に高橋道和内閣官房教育再生実行会議担当室長（５４）を充てる人事を発表した。同省は辞職について「自己都合」と説明しているが、久保氏は定年まで１年半以上残しており、建設計画の白紙撤回に伴う事実上の更迭とみられる。 人事は８月４日付。旧文部省出身の山中伸一事務次官（６１）も退任し、後任に旧科学技術庁出身の土屋定之文部科学審議官（６２）が昇格。山中氏の退任は「定期異動の一環」（文科省幹部）との見方もあるが、新国立をめぐって責任論も浮上していた。 白紙に戻された新国立の建設計画をめぐっては、下村博文文科相は、これまでの経緯を検証する第三者委員会を設置し、９月にも中間報告をとりまとめ責任の所在を明確にする方針を明らかにしていた。一方、与野党からは文科省の責任を問う声が相次ぎ、東京都の舛添要一知事はブログ

７月２７日、日銀の中曽宏副総裁は、熊本市内で会見し、２％の物価安定目標に向けて消費者物価（除く生鮮食品、コアＣＰＩ）が１％を超えてくる時期について、生鮮食品とエネルギーを除いた指標に注目することで、ある程度予見可能と語った。写真は、中曽日銀副総裁、４月撮影（２０１５年　ロイター／Yuya Shino） ［熊本市　２７日　ロイター］ - 日銀の中曽宏副総裁は２７日、熊本市内で会見し、２％の物価安定目標に向けて消費者物価（除く生鮮食品、コアＣＰＩ）が１％を超えてくる時期について、生鮮食品とエネルギーを除いた指標に注目することで、ある程度の予見が可能と語った。

大きな組織の中にいると、いつの間にか派閥に所属していたり、気の合う仲間とつるんだりして「群れ」を作ることがあります。その一方、「群れる」ことが嫌いで、常に単独で行動したがる組織構成員もいるものです。 特に、圧倒的な営業成績を出すトップセールスは「孤高」な人も多く、経営陣や私のような営業コンサルタントを悩ませる存在になることがあります。 仕事はできるが、徒党を組むことを嫌がり、自分の考えや信条を優先して考える社員とどう付き合い、どう処遇していくか。今後の日本企業においてとても大事なテーマです。 今回の対話例はいささか極端ですが、そのテーマについて考えるためのものです。 ○専務：「今のポジションになって何年たった」 ●担当課長：「ちょうど10年です」 ○専務：「もうそんなになるか。課長をやったのはいつだった」 ●担当課長：「40になったときでした。2年だけ我慢しましたが」 ○専務：「管理職は嫌

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補足アップ↓ www.kozre.com 以前からこういう話はあったのですが、８月勤務分から時給を下げてもらうことになりました。 そもそも、この時給を下げて欲しいという話は、私を含め子連れママたちから出たものだったと記憶しています。 それは子連れ開始から２~３ヶ月経った頃、あまりにも仕事にならない日があったり、授乳やオムツ替えでまとまった時間をコンスタントにとっていた頃。 それから１０ヶ月経ち、正式に時給を下げます、ということになりました。 先ず、私は大賛成でした。そもそも自分自身で考えていたことだし、お世話時間分が無給ということであれば、気兼ねなく、ゆっくりと慌てること無く娘と向き合えるし、 同じ仕事をしている子連れではない人たちへの申し訳ないという気持ちも軽くなる。 やはり、私が子供の面倒を見るとき仕事を進めてくれるのは、そういう人たちで、ずっとずっと気になっていたから。 こういう環境