"「日本は貧しいときの哲学は出来上がっているが、豊かになってからの哲学はない。それに合わせて教育も変えていかないといけない」"

おそらく多くの人々は知らないし、本稿でもあえて触れてこなかったが、実はデュアル・マンデートを定めた米国の法律には、最大限の雇用と物価安定と並んで、「低い長期金利」（moderate long-term interest rates）という項目が、使命として掲げられている。 連銀法改正はいつ？ 持続的な「低い長期金利」はバブルの温床となり金融システムの安定性を揺るがしうる材料、というのが今や通説である。それが「第３の使命」として法律に残っている。片や、ポスト・バーナンキ下のFRB、FOMCには、その「第３の使命」におそらく反する「金融システムの安定」を追及することが求められている。なんという皮肉、なんという矛盾だろうか。 「低い長期金利」という使命は、高金利にあえいでいた1970年代半ば、米国議会がFRB、FOMCに要求した名残だ。その後、ボルカー時代の金融引き締めによって高インフレが収まり

次期議長の候補者としてさまざまな名前が挙がっており、それぞれの議長としての資質を問う記事やコメントが数多く報道されている。誰が就任しても課題は同じという意味で「コインを投げて決めればいい」（フィナンシャルタイムズ、8月11日付）という極端な意見もあるが、次期議長の選出は「金融政策の長い経験」を重視するのか、それとは別の資質を重視するかの選択、と考えていい（ウォールストリートジャーナル、8月2日付）。 「金融システムの安定」が第３の使命として浮上 「金融政策の長い経験」を重視するならFRB関係者（現時点ではイエレンFRB副議長かコーン前副議長）が次期議長だろう。しかしサマーズ元財務長官の“台頭”によって、「金融政策の長い経験」だけでは不十分だ、という見方が広がった。「金融システムの安定」を遂げるための資質が求められるようになったのである。 「金融政策の長い経験」とは、言い換えればデュアル・マ

７月会合で行われた金利ガイダンスの明確化・強化にかかわる議論でも、「インフレ率が特定の期間、特定の水準以下で推移する場合には利上げをしない」というガイダンスを導入してはどうか、という新たな提案があった。こうしたガイダンスを導入することで、「目標を超えるインフレだけでなく、目標を下回るインフレも許容しないというメッセージを強化できる」という考え方だ。今後、声明文に導入される蓋然性は低くないと思われる。 今秋にも次期議長を選出する、としたオバマ大統領 この夏、「次期FRB議長は誰か」という話題が大きな盛り上がりを見せた。報道から見えてくるのは、「FRBやFOMCが果たすべき使命とは何かが、あらためて問われている」という点だ。 かつてグリーンスパン前議長は、2005年５月、ペンシルベニア大学ウォートンスクールの卒業式で行った祝辞で、「卒業する皆さんと私とは共通点がある。まもなく職探しをしなければ

６月会合ではこうしたインフレの動きについての警戒感を示さなかったが、その判断が、その後、長期金利が大きく上昇する一因となったのではないか、という見方がある（７月FOMC議事録）。６月会合で反対票を投じたブラード・セントルイス連銀総裁は、会合直後にワシントン・ポストに掲載されたインタビュー記事の中で、次のように語っている。 「インフレ率が低いことを踏まえれば、FOMCはインフレ目標の達成に向けた意欲をもっと強く示すべきだった。（中略）インフレの動きは予想していなかったことだ。もしこのまま低下が続き、その理由を説明することができなければ、そうした傾向を反転させるために金融緩和つまりQE3をもっと強化すべきかもしれないのだ」（ワシントン・ポスト、６月21日付）。 より厳格に２％のインフレ率を目指す姿勢示す その後ブラード総裁は、デュアル・マンデートの重要性を改めてFOMC参加者らに再認識させるこ

連邦制度準備理事会（FRB）と連邦公開市場委員会（FOMC）には、金融政策の運営にあたっての法的使命が課せられている。最大限の雇用（maximum employment）と物価安定（stable prices）であり、デュアル・マンデート（dual mandate、２つの使命）と呼ばれている。今回は、最近の米金融政策を巡る動向について、このデュアル・マンデートという観点から考察してみたい。 「デュアル・マンデート」（２つの使命）を思い出せ 現在実施されている大規模証券購入プログラム（QE3）は、物価安定上のリスクは小さいという見通しの下で、もうひとつの使命である雇用促進を主目的としてスタートした。声明文には「物価安定という文脈に沿いつつ、雇用見通しが大幅に改善するまで」QE3を続ける方針が掲げられてきたのである。当然の帰結として、QE3運営をめぐる議論は主として「雇用見通しが大幅に改善する

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米国と中国の半導体を巡る摩擦が2024年春で開始から7年目に突入した。半導体が米中の技術覇権争いを左右する戦略物資であるからだ。米政府が友好国・地域を巻き込んだ対中デカップリング（分断…

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ブラック企業大賞にて、ぶっちぎりの得票数で大賞を受賞したワタミフードサービス。この結果に猛然と異を唱えるのは、関東近郊の店舗で店長として働く元木氏（35歳・仮名）だ。 「報道があまりに一方的過ぎ。外食なんて基本どこもクソ忙しいし、きつい仕事でしょ。その枠で考えれば、ワタミはものすごく優しい会社ですよ。新人が皿洗いするときは店長が洗い場まで来てつきっきりで教えるし、賄いを食べる順番だってバイト、若手、最後に店長です。それに、体調が悪くても休めないなんてことはない。人手が足りなければ、近隣の店舗が応援に来てくれますから。忙しい先輩社員たちが、自分の時間を削ってまで寄り添ってくれる文化が根付いたいい会社ですよ」 とはいえ、ワタミの業務が長時間労働であるのは公然の事実。元木氏も平日で14時間、土日祝日となれば16時間は店に出る。キツくはないのだろうか？ 「キツいと感じる人は、辞めちゃえばいい。新人

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セブンカフェは素晴らしいけど使い勝手をもっとよくしたい ひとりぶろぐのmoyashi (@hitoriblog) です。 最近毎日飲んでるセブンイレブンのセルフサービスのコーヒー、セブンカフェ。 おいしくて素晴らしい。セブンカフェを使うようになってから、缶コーヒーと縁遠くなってしまいました。 しかし、欲というのは尽きぬもの。氷が溶けて次第に薄くなってしまうこと。カップが汗をかいて机がビショビショになってしまうことが気になっていました。 そこで、保冷性能のある水筒を使うことを考えました。真空断熱ステンレスボトルってやつですね！ 注ぎ口までの高さは何センチなのか確認した 果たしてセブンカフェの機械の中にはどんな水筒が入るだろうか？ まず確認したのは、機械の注ぎ口までの高さ。 おおよそ16cm。16cm以下の高さの水筒なら入りそうです。 そもそもセブンカフェの機械に水筒を入れていいのか本部に聞い

http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1377610687/ 燕・バレ、史上最速５０号到達！　プロ野球記録更新へ残り３３試合 王貞治（巨人）ら３人が持つプロ野球記録のシーズン５５本まで、あと「５」。この日、球場入りした際に「５５本の記録は誰が持っているか知っている？」とたずねると、こんな答えが返ってきた。 「オフコース！　タフィ（ローズ）、アレックス・カブレラ、オウサン、アンド、バレンティン！」 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130827-00000540-sanspo-base.view-000

8月のマエケン、4試合で『2勝』0敗　防0.30ｗｗｗｗｗｗｗｗ [ 2013年08月27日 23:37 ] コメント(49) | 広島 | Tweet 今日勝てばハーラーダービーTOPに並ぶマエケン、7回無失点で降板 メジャーのスカウトもニッコリ しかし8回、永川が失点し勝ちの権利が消滅 カープ自体はその裏7点取って快勝 1：風吹けば名無し：2013/08/27(火) 21:18:50.97 ID:10yv2Nyi うーんこの 4：風吹けば名無し：2013/08/27(火) 21:19:23.68 ID:PYPY+2pa 勝ち星とかいう糞指標 5：風吹けば名無し：2013/08/27(火) 21:19:33.21 ID:UUCsiw7O 永川｢いかんのか？｣ 6：風吹けば名無し：2013/08/27(火) 21:19:42.96 ID:aNhhlRHu 投げた試合自体は全部かっとるけぇ・

動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30～59歳男性の死因と職種の解析をした北里大学の研究によると、管理職および専門職の年齢の影響を除いた死亡率が、1990年代後半から2000年にかけて70％ほど増えている

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Close Up 激動する世界経済の流れに、日本も無縁ではいられない。政治・経済、企業・産業、社会の注目テーマをクローズアップし、独自の視点、切り口で「詳説」する。 バックナンバー一覧 労働者派遣法の見直しが始まった。派遣の雇用実態と乖離していたり、法解釈が難解だったりするためだ。派遣労働者、正社員を巻き込む大幅改正になりそうだ。 派遣労働者も正社員も──。雇用形態の区別にかかわらず、能力とコストで選別される時代がやって来るかもしれない。正社員のあなたも、派遣改革の行方と無縁ではいられない。 8月20日、厚生労働省の有識者会議「今後の労働者派遣制度の在り方に関する研究会」が、労働者派遣法の見直しに関する最終報告を行った。派遣労働者の定義を根底から覆すような“大幅な見直し”を示唆する報告だったにもかかわらず、議事は淡々と進行し、30分程度で閉会した。 本番はこれからだ。この報告書がたたき台と

1%づつ上げろとか言う方は事業者の実務を何もご存じないとみえます。事務負担なんて我慢しろというのはシバキじゃないんですかそうですか