テクノロジーで外食の顧客体験を再定義するCRISPが、TechMagicとサラダ調理ロボットの共同開発を開始「作業」と「接客」の分離で、より優れた顧客体験を実現 株式会社CRISP（本社：東京都港区、代表取締役：宮野 浩史、以下「CRISP」）は、TechMagic株式会社（本社：東京都江東区、代表取締役社長：白木裕士、以下「TechMagic」）と、CRISPが運営するカスタムサラダレストランCRISP SALAD WORKSのモバイルオーダーアプリや店頭KIOSKと、TechMagicが開発する調理ロボットを連動して最大287万通りのカスタムサラダを自動で供給するサラダ調理ロボットの開発・実装を目指し契約を締結しました。現在は実現に必要な初期技術検証を完了し、2022年7月末の店舗導入を目指して開発を進めています。 2014年に創業したCRISPは「レストラン体験を再定義することで、あ

イベント概要 ■「日本初の株式投資型クラウドファンディングサービス」を運営する日本クラウドキャピタル ■カスタムサラダ専門のレストランやサラダのサブスクリプションモデルを提供するCRISP ■オリジナルIPのVRゲームを中心に開発するエンターテインメントスタートアップであるMyDearest 今回、業種もサービスもバラバラな3社が週刊東洋経済「すごいベンチャー100」に選ばれたことをきっかけとして、合同会社説明会を開催することになりました！せっかくの機会なので、オモテもウラも関係なく、各社それぞれリアルな内情をぶっちゃける場にしたいと考えています！ 例えば「VR元年って毎年言ってませんか？VRって本当に来るんですか？」といった突っ込んだ質問にも赤裸々に回答します！ テーマは「じゃない人と会いたい」 今回このイベントを企画した背景には「今まで接点がなかった人にこそ、私達のことを知ってほしい」

株式会社HRport（本社：東京都渋谷区、代表取締役：森海渡）は、2021年4月6日、実践型入社試験サービス『Worksamples』（ https://worksamples.net/ ）のβ版の事前登録を開始したことをお知らせします。 ■Worksamplesについて Worksamplesは現場で生じるビジネスタスクをオンライン上で実践してもらうことで、候補者のスキルやポテンシャルを見極めることができる実践型入社試験サービスです。 各社の事業内容や採用要件に即した設問を出題し、自動でスコアリングまで行うことで、企業様の選考工数を大幅に削減しつつ、従来の書類選考では見えなかった候補者の主体性や問題解決能力などのポテンシャルを可視化します。 主に新卒採用での利用を想定しており、今回23卒のサマーインターンでの導入企業を募集します。 ■ワークサンプルテストについて Worksamplesは

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

こんにちは、白潟総合研究所でインターンをさせていただいている加澤です。 本日は、嬉しいお知らせがあります！ それは、、、 弊社出版の、『知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書』が、 Amazonの「マネジメント・人材管理、人事・労務管理、会社経営」の３分野で１位になりました！！！ 購入してくださった方、本当にありがとうございます！ この書籍は、「白潟総合研究所 リファラルリクルーティング株式会社」の代表取締役社長である白潟が書いたものです。タイトルの通り、「リファラル採用」についての内容となっています。 「リファラル採用」とは、、、 「社内外で信頼できる人に知り合いを紹介・推薦してもらい、採用を考える」 という採用手法です。 この採用方法は、米国で今や主流になりつつある採用手法です。 社員などの自社について最もよく知っている人が、自社に合う人を紹介してもらう

はじめに営業部の西尾夏樹と申します。 新卒ではワークスアプリケーションズ、1回目の転職先がこのリフカムとなります。 私はリファラル採用（友人紹介制度）で、リフカムに入社をしました。 また、新卒採用の時も、ある方からの紹介で入社を決めました。 新卒も中途も、両方リファラルで入社しているって珍しいですよね。 そういった自分自身のリファラルでの実体験の紹介と共に、リフカム社の紹介が出来ればと思います。 新卒入社：辞めた人たちが「良い会社」と言うIT企業へ私は学生時代に京都のとあるベンチャー企業で働いておりました。 当時、そのベンチャーに在籍していた4名の社員に対して憧れを抱きましたし、その小さな会社自体にも惹かれました。（今は海外進出を順調に行うぐらい、とても大きな会社になってます） その立ち上げメンバーの出身が、ワークスアプリケーションズだったのです。 他にも内定した企業はありましたが、その人

みなさま、こんにちは、リフカム経営企画室、小林です。管理部門全般を担当しています（全社サポートが好きな人、Welcomeです！） さて・・・社員リレーブログの執筆依頼が来たのですが、「好きなこと書いていいよ～」ということでしたので、リフカムの日常を普通とは違った角度からお伝えできればと思います（笑） Wantedlyをご覧の皆様はご存知かもしれませんが、スタートアップやベンチャーでは、オフィス移転や資金調達などのイベントが発生したときに、お祝いとして欲しいモノをおねだりする【ウィッシュリスト】という慣習があります。 もともとのAmazonのウィッシュリストという機能は、個人的に欲しいものを入れておくものなのですが・・・。 というわけで、12月に3倍の広さのオフィスに移転しまして、その時に社員のみんなで作ったウィッシュリストにまつわるエピソードをご紹介します。 （ポイント１）テレビゲーム機は

こんにちは、リフカム採用担当です！リフカムインタビュー、6回目となる今回は、エンジニアとして活躍している小塩＆鈴木のインタビューです。是非、ご覧ください！まず初めに、お二人がリフカムに入社した経... エンジニアの求める3要素まず、私の人脈ネットワークを駆使して、リファラルされてジョインした経験を持つ社外のエンジニア5名に「なぜジョインしようと思ったのか」と聞いてみました。 「紹介してくれた人を信用しているから」という前提がありますが、結果をまとめると以下の通りです。 やりがい: サービス開発の根幹に関われること成長: スキルアップできる環境であること待遇: 職場・開発環境が快適であること「あれ、これって私の入社理由と近いやん」 思い返せば、私が入社を決めた理由がまさにこれでした。リフカムであれば、この3要素を満たせると思ったからで、実際に今、この3要素が満たされていると思っています。 サ

はじめにはじめまして。 カスタマーサクセスで責任者をしております深谷です。 リフカムは「社員にとって紹介したい会社で溢れる世界」をビジョンとして掲げている会社です。 そんな中、カスタマーサクセスでは「紹介したい会社」って具体的にどんな会社なのかを真剣に考える合宿をしました。 その合宿で出た意見をもとに今回リフカム社では、全社員によるリレーブログを実施することに決まりました！！ 私のブログでは、「紹介したい会社で溢れる世界」を目指す弊社がどうしてリレーブログを実施することになったのかをご説明したいと思います。 深谷のプロフィールは下記よりご確認下さい。 どうして合宿をしたのかまずは弊社のカスタマーサクセスが「紹介したい会社」ってどんな会社なのかを考えることなった背景をご説明致します。 私たちカスタマーサクセスのサクセスは、 「弊社が提供しているRefcomeというツールを使いこなしていいただ

こんにちは！リフカムの代表取締役の清水です。 2018年1月24日に「2018年のやりたいことリスト」をブログで発表していました。 こちらの「◯：できた」「✕：できなかった」を発表していきいと思います！ 会社として達成したいこと2018年は、10名から21名まで社員数が拡大しました。売上も億単位に乗るようになり、スタートアップごっこから、ビジネスへと昇華されてきたと感じています。 ◯：オフィスを移転する（12月に移転しました！） ◯：個室会議室をゲットする ◯：友達を呼びたい自慢したいオフィス ◯：写真撮りやすいようなエントランス ✕：ビジョン実現が数値でわかるリアルタイム電光掲示板 ✕：バリューが崇高な理念から唱えやすいマントラに ◯：着たくなるような自社Tシャツとか作る ✕： 個人アライアンス内容をHPにて公開 ◯：「非連続な大きな目標」を社員みなが生き生きとしながらで挑戦する状態を作

リファラル採用を500%成長させた、Hajimariの採用の自分事化施策とは｜株式会社Hajimari

渋谷にあります、HRtechスタートアップ、株式会社リフカムで管理責任者を担当しております、小林です。 今回は、25坪のオフィスから72坪のオフィスへ移転するためにたどった軌跡をお届けします。スタートアップの総務担当のノウハウに貢献できれば幸いです。 酸素が薄く感じるほどオフィスが手狭になった！なんか最近、仕事中になんだかボーッとするなあ、、、 そんなことありませんか？お昼ご飯の食べ過ぎじゃないですよ？ まさか・・・と思って、おもむろに二酸化炭素濃度が測れる機械を買って測定してみると... ぐはっ！二酸化炭素、濃い！ ※ちなみに健康的な環境にはCO2濃度が1000ppm以下が良いらしいです。 うん、だめじゃん。このオフィスに移転してきたときには社員も4人くらいだったのが、今は最大時20人くらいに・・・。 社員一人あたりの必要坪数は＠3坪以上らしいのでその計算だと8人しか入りません。 （20

渋谷、改め、恵比寿にあります、HRtechスタートアップ、株式会社リフカムで管理責任者を担当しております、小林です。 前編として↓↓↓こちらの↓↓↓、移転先の物件契約までのお話をお伝えしました。 渋谷のスタートアップが恵比寿駅から3分で72坪のオフィスをたった1人で契約するまで(前編) 今回は、その続きとなります。 「はぁ～、これで移転業務も終わった終わった、ヤレヤレ」 ・・・・・・ハイ、そんなわけありませんでした。 まずは内装工事をしないと業務ができないよ！（居抜き物件と呼ばれる、そのままでも仕事に利用可能な物件であれば参考程度にお読みください） 原状回復後と呼ばれる”最低限、エアコンはついてるし、電源もあるし、床がないわけじゃない”ので、みかん箱でも持ってきて（いつの時代だ）そこで仕事をしろと言われれば、やってやれないことはない、とは思います。 （実際こんな感じで、工事中、仕事してみま

グロース分野においてユーザがそのサービスを平均でどのくらいの期間使ってくれるか？という数値は重要な値です。 例えば、広告の費用対効果を見るためにも計算するLTV(Life Time Value)。 LTVはユーザを1人獲得することで平均でどのくらいの売上に繋がるかという値ですので、平均継続期間×ARPUという算出方法になります。 ここで、ARPU(Average Ravenue Per User)のほうの計算は簡単です。 1ユーザあたりの売上を表す数字ですので一定期間の売上/ユーザ数、以上です。 しかし、ユーザの平均継続期間はどのように計算するべきでしょうか？ 離脱したユーザのデータを基に算出しようとしても、それはあくまでも「離脱したユーザ」の平均値となり全体の平均とは異なる明らかに誤ったサンプルから得られた結果となってしまいます。 そしてもちろん、多くのユーザはまだそのサービスを使ってい

メソッド 才流が開発したメソッドを閲覧できます。 メソッドの引用・転載は歓迎しております。当社の社名・転載元URLを明記のうえ、ご活用ください。 メソッドの二次利用についてはこちら

リファラル採用を500%成長させた、Hajimariの採用の自分事化施策とは｜株式会社Hajimari

Hacking HR! #2のLTまとめ記事を書いた矢先にHacking HR! #3に参加してきました！今回こそは早くまとめ記事を出そうということで家に帰って速攻でPCを開き、ブログ執筆なうです。 恐らく後で加筆修正は行うと思うわれますが、どこよりも早くまとめ記事をアップしてみたいと思います！ ※ちなみに今回のイベントページはこちら hacking-hr.connpass.com 今回のテーマは”リファラル採用” 今回のLTのお題は「リファラルを学ぶ! リファラル入社しちゃったぞLT会」ということで、リファラル採用がテーマのLTでした。 僕もリファラル採用を行ったり、それで色々な経験をしてきたので多々思うことがありました。（知り合いリファラルで採用して、僕が先に転職したりとかw） 今回は5名の方がLTしていただいたので、ハイライトでまとめていきたいと思います！ 「俺の入社カスタマージャー