プロジェクトマネジメントを考える上で、Apple、はてな、Googleという3つの企業の事例を紹介しましたが特殊事例だったかもしれません。今回は、もっと身近な事例を考えてみましょう。 前回、失敗しないプロジェクトマネジメントを考える上で、Apple、はてな、Googleという3つの企業の事例を考えてみました。はてなブックマークでも、多くの方からコメントを頂きましたが、やはり「そうは言ってもね」というのが正直な反応だと思います。 そこで今回は、プロジェクト管理の「負のスパイラル」を脱出するために、もう少し身近な事例を参考にしてみたいと思います。 ちょっとだけ、失敗しないプロジェクトに近づくための3つのヒント 短期ではなく、長期で考える 遅い人ではなく、早い人に注目する 大きく始めず、小さく始める 短期ではなく、長期で考える 通常のプロジェクトでは、前回紹介したAppleのように「締め切りを事

Lifehack.orgにて「50 Ways To Increase Your Productivity」（あなたの生産性を高めるための50のTips）が紹介されていました。 全部で50項目。ちょっと迷いましたが、気合いで全部意訳してみますｗ。 ちょっとしたコツですが、いつも意識しておきたいものがたくさんありますね・・・。以下からどうぞ。 適宜休憩をとろう！働きづめは逆に良くないです。 タスクにとりかかるまえにタイマーをセットしよう！ 作業時には集中力を妨げるものを排除しよう（メール、電話、ブラウザ・・・） ゆったりしたバックグラウンドミュージックが生産性を高めることもあります。 あなたがやっていることを心から好きになろう！ 一番いやな仕事は朝一番でやっつけよう！ JDarkRoomを使おう！（暗闇で作業しているような感覚が大事です！） とにかくはじめよう！ 人によって生産性が高まる時間帯

机の上がごちゃごちゃしていると探し物に時間がかかり、非効率です。また散らかっている机は「仕事ができないやつだな・・・」と思われがちです（人にもよりますが）。 そこで今回は「ごちゃごちゃした机の上をすっきりさせるための12のコツ」という記事をご紹介。 どういったことに気をつけるべきでしょうか。以下からどうぞ。 いらないペンは捨ててしまおう ペンはなにかともらうもの・・・・机の上にどんどんたまってしまいますよね。実際には何本も必要なものではありません。思い切って捨ててしまいましょう！ ちょっとしたものを入れるスペースを作ろう よくポケットに入れているような細かいものを置く場所を決めておこう。引き出しでもいいし、ちょっとしたトレイでもかまいません。こうした細かいものはちょこちょこと使うもの。すっと探せるように置き場所を決めておくべきでしょう。 使うものは近くに、使わないものは遠くに 机の上をざっ

future planning

Twitter の public_timeline からサンプリングを行い統計をとるサイト、Twitter Analytics を開発中です。まだ未完成ではあるのですがおもしろいことがわかってきました。そのうちの一つ、日本のヘビーユーザ度合を解説したいと思います。 まず、このサイトでは public_timeline から取得した tweet の location を元にした国情報と source を主軸として解析を行っています。1 日単位で 発言数 / ユニークユーザ数 も集計しています。 Twitter Analytics http://www.physalis.net/twitteranalytics/ 次の 2 つが発言率 (発言数 / ユニークユーザ数) のグラフです。9 月 8 日 (日) 分の集計です。サンプリングのため実際の平均発言数よりずっと低いと思いますが、ヘビーユーザ

“Linus Torvaldsの右腕”と呼ばれるLinuxカーネル2.6のリード・メンテナ（開発責任者）Andrew Morton氏は，2006年8月，米Googleに移籍した。Googleはその数十万台とも言われるサーバーでLinuxをどのように使用しているのか。Morton氏はGoogleでどのような役割を果たしているのか。The Linux Foundation Japan Symposium（関連記事）のために来日した同氏に聞いた。（聞き手はITpro編集 高橋信頼） ---Googleでの仕事と生活についてお聞きしてよろしいでしょうか。 毎日オフィスに向かい，自分の部屋のドアを開け，椅子に座ります（笑）。普通の生活です。 ---Googleではどのような仕事をされているのですか。 私はGoogleのプラットフォーム・グループのメンバーです。プラットフォーム・グループはGoogle

受け入れる能力と認める能力を鍛える2つの方法 とはいえ、こういった心構えや能力というものは、そうですかと話を理解するだけでは、決して身につくことはありません。ある程度の時間をかけて訓練することによって、はじめて身につけられるものであります。 私自身も、現在まだまだ修行の身でありますが、その中でも特に効果があった方法をお伝えしますと、 自分に向けての言葉遣いを変える というのをお勧めいたします。頭では理解していても気持ちがそうならない、という状態というのは、外から来る刺激に対して特定の反応をしてしまうという習慣であるケースが多いようです。例えば、部下が自分の思惑と違うことを言った、という反応に対して、「あいつは間違っている」と思ってしまう、ということなどが、これに当たります。 こういった、考え方の癖を直すためには、気の持ちよう、という曖昧な形ではなく、具体的な行動を取り入れた方が効果的です。

「DATAHOTEL PATROL」サービスからのアラートメール誤配信のお知らせ（2019年4月3日） 2019.04.03 平素は大変お世話になっております。 掲題の通り、既にサービス提供を終了しております、「DATAHOTEL PATROL」 サービスにおきまして、3月30日から31日にかけて、以前ご利用のお客様のメールアドレス に対してアラートメールが誤って配信されました。 メールを受信された皆様には、ご迷惑お掛けしまして、大変申し訳ありませんでした。 本事象の原因は、サーバ撤去時の誤作動により、誤って監視が再開され、アラートメールが 配信されたことによるものでございます。 該当サーバは既に撤去及びデータ消去を実施済みのため、メールは配信されないよう 対応させて頂いております。 お客様におかれましてはご不便をお掛けいたしましたことをお詫び申し上げます。 今後とも弊社をご愛顧くださいま

工事進行基準はその名の通り、本来はビルやプラントといった長期にわたる建設工事を対象にした収益の認識基準だ。完成を待って収益を計上する「工事完成基準」をビルやプラントなどの工事に適用した場合、実際の企業活動が財務諸表に反映されるまでにタイム・ラグが生じる。 それでは、株主や投資家に企業の実態を正しく伝えらないという問題があった。このため建設業界などでは、工事の進捗度に応じて、売り上げ（収益）と費用（原価）を計上する工事進行基準が採用された。 同様の問題が、プロジェクト期間が長期におよぶITベンダーにも該当する。そこで企業の活動実態に即した収益を財務諸表に反映するために、ソフトウエア開発にも適用されることになった。09年4月以降に始まる事業年度から適用開始と定められているが、それ以前の事業年度からも適用できる。 ITベンダーにとって工事進行基準のメリットは、売上高を平準化できることである。3月

富士通が全額出資で設立した「富士通アドバンストクオリティ」は、プロジェクトに参加するプログラマ全員がルールに沿ってテストを消化したかを第三者の視点で確かめる役割を担う。例えば単体テストに「実施漏れはないか」や「障害はすべて修正済みか」をチェックする。口頭で「漏れはありません」と申告を受けるのでなく、テスト仕様書やテスト結果、テスト成績書などを提出してもらい、きちんとテストしたかを調べる（図）。 新会社のベテラン技術者がプログラマ一人ひとりと個別に時間を設け議論する。詳細設計とプログラミングの工程で実施する。要件定義や基本設計、総合テストなど、顧客と共同で進める工程は対象から外し、ベンダーが責任を負う「ものづくり」に絞る。「富士通グループでは初の取り組み」（新会社の油井克実社長）と言う。 従来の品質管理手法に限界を感じたことが取り組みの端緒となった。これまでもプロジェクトチーム内の品質担当者

前から思っていたことなんですが、音楽を聞く時って平日はワイシャツとかの胸ポケットのある服だからiPhoneをそこに入れて聞けるけど休日にTシャツを着たりするとiPhoneを入れるところがないんですよ（汗 スボンのポケットに入れるとイヤホンケーブルが揺れてすごく邪魔なんですよね。 そこで今回はiPhoneを完全ワイヤレスにしてみました。 今回購入した商品はこの二つ 米SONYのiPod用Bluetoothトランスミッター(TMR-BT8iP)とロジテックのワイヤレスヘッドフォン(LBT-HP110C2WH)です。 トランスミッターはiPhoneに公式対応ではないですが、動作するという報告があるので買ってみました。 早速取り付けてみると以下のような画面が表示されます。 私は英語モードで利用しているので英語表記で表示が出ていますが「この機器はiPhoneでは利用できません」的な表記が出ています。

クローキング技術――オーソン・ウェルズの透明人間、スター・トレックの遮へい装置、攻殻機動隊の熱光学迷彩、ハリー・ポッターの透明マントなど、SFやファンタジーで使われ、実際に研究も行われている――が現実になろうとしているが、この技術により不可視化されたものを、逆に可視化する手法が中国の科学者により発表された。光学学会（OSA）の学会誌であるOptics Expressにその研究成果が発表された。 中国上海交通大学のフヤン・チェン氏と香港科学技術大学などによる研究チームは、「透明マント」を部分的に可視化する「アンチ・クローキング」の手法を提案した。 最近になって提案されているクローキング技術には、特殊なメタ物質を利用するものがある。この物質は光の拡散、反射、吸収などにより光が目標物に到達するのを防ぐことで、対象物を隠ぺいするとされている。2006年にデューク大学で電磁気クローキング方法のデモが

iPhoneの呪いがとうとう降りかかった。サードパーティ製（AppStoreのアプリ）が全部立ち上がらなくなった。正確に言うと、起動はするけど、すぐに落ちる。前日に色々とiPhoneからアプリを落としてきて、再起動（入力が重くなると再起動してる）したら、そんな状況になった。再起動にやたら時間がかかったしね。ちなみに、JailBreakはしてない。 ネットで検索してみると、同じような現象は多発しているらしい。アプリの入れ過ぎだとか、何MB以上のアプリはダメだとか。何だか腑に落ちないな。アプリのサイズを制限することで、Appleに何かメリットがあるんだろうか。すべてのアプリが即落ちるっていうのと直結しない。すべてのアプリが落ちるってことは、OS側に何か問題がある。 他に何かあるはずだと思ったら、2chのスレに納得できるレスがあった。（DAT落ちしてたらごめんね！） 141 ：名無しさん＠お腹い

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