敷金・礼金・仲介手数料がゼロ円、スマホ一つで引っ越しができるとうたうインド発のベンチャー｢OYO｣。どれほど便利なのか？なにが“新しい”のか？ その実力を、OYOの全面協力のもと、実際に引っ越して徹底レビューしてみた。 リュックひとつで｢引っ越し｣してみた。持っていったものは：服3日分、洗顔、歯みがき、メイクセット、パソコン、スマホ、充電バッテリー＆コード、財布。 突然だが、筆者はズボラである。 旅行の時もほとんど準備をしないし、足りないものがあっても｢ま、いっか｣とテキトーに現地で調達することもしばしば。 物欲もほとんどないので｢スマホ一つで引っ越しできる｣OYO LIFEはまさに私のためにあるようなサービスだ。 選んだ物件は、浅草寺から徒歩2分ほどという好立地にある物件。ちなみに参考までに、家賃は月14万5000円、管理費1万5000円だ。 ファミマで鍵受け取り、“秒速”入居 ｢OYO

シリコンバレーでは、様々なサービスが流行っては、その時代の役目を終えて消えていく。 アメリカ屈指のアクセラレーターY Combinator（Yコンビネーター）から資金調達し、業界から注目されたものの、やむを得ずサービスをクローズしたスタートアップにはどんなものがあるのだろうか？ （データは公開情報をもとにスタートアップの評価サービス｢datavase.io｣が抽出した。なお、一部の不幸な買収でエグジットしてしまった企業などは除外している）

そもそもなぜ帰省しなければならないのか。しかも大混雑する時期に、お金をかけて。特に妻の立場からすると、夫の実家は気遣いばかりで、せっかくの休みなのに、気が休まる時がない。 窮屈な想いの帰省をするぐらいなら、と最近増えているのが夫婦別々帰省だ。 結婚した年が最初で最後のお正月 神奈川県出身で東京の広告会社勤務の女性（37）は、夫の実家である京都が嫌いだ。 結婚した年に訪れたのが最初で最後のお正月。その原因は白味噌に丸い餅の京都風の雑煮だった。仕上げに義母が大量の鰹節を乗せようとした瞬間に思わず｢あ！ダメです｣と叫んでしまったからだ。夫は鰹節が苦手で、冷奴にもお浸しにも絶対にかけない。 しかし義母に、｢何？あなたいったい普段、どんな料理作っているの？｣とすごまれた。言い訳しようと焦っていると、空気を察した夫は、さっさと鰹節の乗った雑煮を食卓に運んで食べ始めた。そういえば、夫と義父は絶対に義母に

ヴィラ鴨川滞在中は、伝統的な箒などの道具やその製作過程についてリサーチし、日本の職人と共に新しいデザインを制作することを目指した。その過程で、日本の掃除文化全般に関わる歴史や伝統、精神的な意味を深く探求することになったという。 「掃除という行為は人間の生活にとって非常に重要な意味を持ちます。忙しい現代人では、掃除は汚いものを効率的に綺麗にするという単なる義務になってしまいがちです。しかし、自身の環境との関わりのなかで行われる掃除という行為には、それ以上の意味があると気づいたのです」 と彼らは語る。 日本の掃除の歴史を辿っていくと、仏教、神道などの宗教にルーツがあることに気が付いた。 「神道は『清め』に密接に関わっています。神社に入る前に手を洗ったり、お清めの一環として火を焚いたりしますよね。仏教では、掃除は一種の瞑想としても説かれています。宗派を超えた共通の美意識があり、それが現代の日本人

Twitterのタイムラインや、メルカリにあるお目当てのアイテムの情報はどこから来るのでしょうか。答えは、サーバーです。インターネットにはさまざまな情報をしまっておくサーバーの存在が不可欠です。 いまから23年前、このサーバーに魅せられ、人にサーバーを貸す「レンタルサーバー」をビジネスにしようと考えた18歳がいました。現在、レンタルサーバーだけでなく、数多くの情報通信を支えるインターネットサービスを手がける「さくらインターネット」の代表、田中邦裕（たなか・くにひろ／ @kunihirotanaka ）さんです。 田中さんが生み出したビジネスは、日本にインターネットが定着していく流れに並走し、良いことも悪いことも含めた紆余曲折をたどってきました。その中で、田中さんの仕事観はどのように変化してきたのでしょうか。田中さんが記入した「キャリアグラフ」とともに、ご自身の履歴書を振り返ってもらい、成功

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初っ端から自分が携わっているメディアのコンテンツ紹介で恐縮なのですが、こちらのGoodpatchさんのリブートの軌跡を深堀った記事は公開直後から大反響を呼びました。 こんなん泣くやろ。 - 「僕はこの会社が大好きです。世界で一番有名なデザイン会社にしたい。会社の未来をのために、会社のことを好きな僕がいくべきだ」と声を大にして話してくれたんです。これが大きな転換点になりました。- https://t.co/3c4NN9bC1n — takejune (@takejune) April 22, 2019 本当に素晴らしいです…逃げるという選択肢が無い中で意思と覚悟を持ってHARD THINGSを超えてコトを成す。こんな方々が次代を作っていくんだと思います。 「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる https://t.co/25K

趣旨 履歴 私について 何が起きたか 同僚、および過去株式会社フロムスクラッチに属していた仲間に対して これから 趣旨 去る 2019年03月20日 水曜日、新宿労働基準監督署より 株式会社データX (当時、株式会社フロムスクラッチ、法人番号 1011101056020、以下株式会社フロムスクラッチと記載) に対して行って頂いた、従業員への賃金未払に対する是正勧告について記載します。 記事に起こす事とした切掛は二点です。 2019年03月27日水曜日、労働組合を通じて他の従業員 (特に私と同様の勤務形態にあった開発部メンバ) に対して、上記の件について情報を共有したいという申し立てが、会社側の判断によって断たれていた事が分かった。 2019年04月上旬、つまり03月末日付での退職後に届いた会社側からの通知書に、是正勧告の内容そのものを口外しないよう入社時に提出した誓約書を根拠として注意が記

CEO認定書を受賞した学生達 国内で25万人のAI人材を育成すると政府が掲げたのは記憶に新しい。日本の強みはリアルデータ（バーチャルデータ：インターネット上のデータに対して、リアルデータ：現実世界で取得できるデータ）だと言われており、データを適切に活用できるデータサイエンティストの育成が急務となっている。 参考記事：経産省が進める“課題解決型”の人材育成「AI Quest（エーアイ・クエスト）」、その全貌 そのデータサイエンティスト人材を認定する「CEO（サーキュラーエコノミー推進機構）認定書」の授与式が、5月20日に開催された。当日の登壇者が語ったことを抜粋する。 CEO（サーキュラーエコノミー推進機構）とは？CEOは、IoT、ビッグデータ、モバイル、クラウド、AI領域の人財育成をはじめ、情報提供や提案などを行うために設立された組織だ。 主に問題意識の高い大学、研究機関がアドバイザリーボ

文　岩切晃子 2019年開催のラグビーワールドカップ会場に近い、故郷釜石の根浜海岸。 こんにちは。翔泳社という出版社で働いている、岩切と申します。 春は別れと出会いの時期。そんなワクワクハラハラな3月・4月を終えて、5月になって少しお疲れモードになったかもしれないあなたに、私が30年ほど過ごしてきた社会人人生の紹介がお役に立てばと思い、手紙を書くような気持ちでコンピュータに向かっています。 昔から人付き合いが苦手で、自分のことを自分では決められなかった私が、新卒入社時に考えていたのは「自分の酒代や洋服代くらいは、自分で払いたい！ そのためにはできるだけ長く働きたい！ そうすれば、自分の欲しいものを気兼ねなく選べるはず！」でした。志が低いですね。 そんな私でも、「無茶ぶられたことに応え続ける」「コミュニティのつながりの中を生きる」の2つのおかげで、今まで働いてくることができています。そのこと

将棋界で「ＡＩ時代の申し子」とも呼ばれるのが千田翔太七段（２５）。コンピューター将棋で道を究めようとする若手有望株に、ＡＩ（人工知能）とどう向き合っているのか教えてもらった。 ――ＡＩ搭載のソフトを使い始めたのはいつ、どのような理由からだったのですか。 将棋ソフトの存在は小学６年生の時から知っていました。ソフトの棋譜を見始めたのは修業時代の２０１２年ぐらいです。 本格的に使い始めたのは、プロになって１年が過ぎた１４年６月ぐらいですかね。ちょうど王位戦の挑戦者決定戦で敗れて、棋力の向上が目的でした。そのあたりで人間の棋風に割と近くて、強く見えたソフトが複数あったので、これはもう人間は歯が立たないなと当時から思っていました。 ――日々の練習で、ソフトは１日どれくらい使うのですか。 私の場合はソフトの棋譜を並べるようになってから、人間の棋譜を並べることが減っていって、今はゼロです。１４年の８月だ

Huawei創業者の任正非CEOは、5月21日、中国メディアの取材に応じ、150分間にわたって本音を語った。中国のメディアが一斉に報道しHuawei一色に染まった。そこから見えるものは？ ◆初めての現象　中国のメディアが、ここまでHuawei（華為技術。以下「華為」）の情報を「全開」の形で報道するのは、初めてのことだ。 これまでは、昨年、華為の孟晩舟CFOが拘束された時でさえ、中央テレビ局CCTVは多くの時間を費やさず、外交部報道官は海外向けに激しく抗議していたが、中国の国内向けには控え目だった。ましてや昨年末に開催された改革開放40周年記念大会で表彰された100人のリストにさえ華為の任正非氏は入ってなかったくらいだから（参照：2018年12月30日付けコラム「Huawei総裁はなぜ100人リストから排除されたのか？」）、華為のことを大々的に報道することなどあり得なかった。 ところが、CC

「人事は忙しいから、メールで断ってくれ」は本当か？ 「企業はお祈りメールで学生を落としているんだから、就活生がメールで断るのは当然だ」 「労働契約の場なのだから、感謝とか、お詫びとか、バカらしい」 「人事は忙しいから、むしろ会社に来ないでほしい。メールで断ってくれ。この記事は勘違いしている」 このように、『直接会って』を勧める日経産業新聞の記事を批判する意見がツイッターなどでは大勢を占めている。確かに間違ってはいないし一理はある。 しかし、私の就活生へのアドバイスはこうだ。 （1）    就活生から人事に内定辞退のメールを送る （2）    そのうえで就活生から電話をして内定辞退のお詫びをする （3）    内定辞退を想定済みの人事の場合…「辞退を承知しました。来社不要です。これで大丈夫です」で済む （4）    想定していない人事の場合…「来社して話を聞かせてほしい」と言われるだろう （