こんにちは。ユアマイスター 星（@inase17000）です。 Engineering Manager Meetup #3に参加してきたので、感じたことを書いておきます。非常に刺激的なイベントでした。（写真とるの忘れた...） engineering-manager-meetup.connpass.com tsuyoposo 20min 「心理的安全性の育て方」 チームの中でリスクがあるかもしれない発言や行動を取る際に、ハードルがあるかないか。それが心理的安全性の定義。 原因は、 無知だと思われる不安 無能だと思われる不安 ネガティブだと思われる不安 邪魔をする人だと思われる不安 に分類できる。（わかるわー、人間らしい人ほどそれ気にする。） 内容については、資料を見ていただくか本を読んでいただくかがいいと思うので自身の目で確認お願いします。 今回のお持ち帰り事項 振り返りミーティングをした

「ギークピクニック」の訪問者、モスクワ • ロシア、2014年。ギーク（英語: geek）とは、特定の分野において高度な知識や深い興味を持つ人物を指す言葉である。当初、この言葉は「風変わりな人」や「社会的に不適応な人物」という否定的な意味で使われていたが、21世紀に入り、特に技術分野においては肯定的な意味を持つようになった。 ギーク（geek）という言葉の由来は、中世低地ドイツ語の「geck」（愚か者、または嘲笑の対象）にさかのぼる。これが英語に取り入れられ、アメリカでは19世紀頃からサーカスやカーニバルの見世物で、奇抜なパフォーマンスを行う者（例: 生きた動物の頭を噛みちぎる）を指す俗語として用いられた。 20世紀後半に入ると、「ギーク」という言葉は、主にコンピュータやインターネットに関する知識を持つ人々を指すようになった。特に2000年代以降、この言葉は侮蔑的な意味合いを弱め、自称する

失敗は「そこ」からはじまる コカ・コーラ、サムスン、ヤフー創業者…… 綿密に計画したはずなのに、 「あの人、あの会社が、なんでそんなことを？｣ ------------------------------------------ 綿密に計画を練り上げて意思決定をしたはずなのに、気がついたら違う行動をしていた、という経験はないだろうか？ 新しいキャリアを切り拓くために勉強しようと決めたのに先延ばしにし、ダイエットを決意したのに翌日にはサボり、老後のために立てた貯蓄計画は日々の散財でダメになり、顧客ロイヤルティを高めるための新しいマーケティングプランはまったく逆の結果に終わり……。 そう、私たちは往々にして、当初思い描いた計画から「脱線」し、そのせいですぐそこにあったはずの成功を逃してしまいがちだ。そしてその結果にがっかりし、やる気を失ってしまう。 私たちの意思決定は、どうしてこれほど頻繁に脱

「カルチャーマッチと、スキルってどっちを優先するの？」という話、採用をしていると色んな場所でお聞きします。 今回は「その答えについ書く」わけではなく、その前にやったほうがいいこと、についてTweetした内容をまとめてみました 採用ブランディングと生産性、についてです

この記事は#セイチョウジャーニー Advent Calendar 2018の16日目の記事です。 2018年のアウトプット ちょっと早いが、今年1年を振り返る。 カレンダーを見ながらやったことを書き出してみたのだが、今年は自分でもびっくりするぐらいアウトプットした1年だった。 社外発表としては、現在時点では以下の通り。 ブログ記事: 9本 登壇: 12回 EM.FM: 14回 他Podcast: 1回(しがないラジオ SP.36) WEB記事: 2本 本の執筆: 2回(セイチョウ・ジャーニー、ワンストップ見積もり) 残り半月でPodcast出演、ブログ記事投稿も控えている。 社内では、本業とは別に以下のような活動もしていた。 社内Podcast リーダー向けのマネージメント勉強会 Value Stream Mappingの支援 Delegation Board支援 なぜそこまでアウトプット

今回は今までと形式が異なり、最初にプレゼンテーション(発表)があり、懇親会で今までのようにOST(Open Space Technology)形式でのディスカッションという2部構成？で開催されました。 ちなみに僕はEngineering Managerという立場ではありませんが、来月から同ポジションとして仕事をする予定なので、これから自分が携わる仕事をしている先輩方の考え方を学ぶことを目的として参加しました。 プレゼンテーションの感想プレゼンテーション内容は様々で、実例からチームビルディングのアンチパターンを交えて「良いチームづくり」とは何かという話だったり、組織の危機管理(クライシス・マネジメント)を赤裸々に語られたり。 発表者の方々に共通していたのは「なんとか問題解決しよう」という純粋な気持ちと、それにかける熱意の強さだろうと思いました。 会社の事業フェーズや組織構造によって多種多様な

これは#しがないラジオ Advent Calendar 2018、16日目の記事です。 2018年は、しがないラジオを皮切りに多くの人との出会いがあった。 この記事ではSIerのSESをしていた頃を振り返りつつ、今年のしがない生活の感謝をしがないラジオ関係者に伝えたい。 SIerのSESへようこそ（2015年~2016年末） 閉じた世界 閉じる世界 Web系エンジニアへようこそ（2017年~） 開く世界 しがないラジオ 出会う しがないラジオに出演したら人生が変わったんだが？（2018年〜） 実はTwitterのユーザ名を変更した しがないラジオゲスト出演 広がる世界（現在） しがないラジオ界隈に飛び込む SIerのSESへようこそ（2015年~2016年末） 僕は2015年に大学を卒業して社会人になった。その会社は当時創立3年目の自称ベンチャー企業。 聞くに、僕はその会社の新卒内定者1号

イントロ この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2018 - Qiita の15日目の記事です。 EMをやっている@tomox1001です。 すっかり寒くなってきて、年の瀬を感じる今日このごろです。 みなさま、いかがお過ごしでしょうか。 ありがたいことに、今携わっているプロダクトが順調に成長しており、合わせて組織も拡大しております。 1年ほど前までは、EMである私が目標設定や1on1などのピープルマネジメントを全てのエンジニアを対象に行っていました。 が、このまま人数が増え続けると、EM1人が全員をマネジメントするやり方ではいつか破綻するぞという漠然とした危機感がありました。 また、プランナーやデザイナーなど、エンジニア以外の多様な職種が多く所属する組織で、エンジニア組織だけでなく組織全体で同じような課題を抱えていました。 そこで、ミドルマネジ