『エヴァンゲリオン』の監督である庵野秀明さんは、飲み会でとなりに座った女の子に自慢できるアニメを作りたい、という気持ちで『エヴァ』を作ったという。とてもいい話である。わたしはこのエピソードがすきだ。なんだか元気がでてくる。この話を聞いて、「そんな低次元の目標のために表現をするのか」「誰にどうおもわれようと関係ないのではないか」などと反対意見を述べるのは、さみしいことだとわたしはおもう。 それまでの庵野さんは、自分がアニメ制作者であることを恥じ、たまたまどこかの飲み会に参加したときに職業を訊かれたりすると、会社員ですなどとごまかしていた。このままではいけない。友だちに呼ばれた飲み会で、ぐうぜんとなりの席に座った、CLASSYを読んでそうなコンサバOL（26歳）にもちゃんと説明できて、なおかつ「見たらぜったいおもしろいから、今度見てね！」と胸をはっていえるアニメを作る。それが庵野さんの目標だっ

コウコクデアソブサイバーエージェントのカワムラヨシヒロのアメブロです。新卒でCA入社後、媒体営業、子会社社長、モバイル部署立ち上げと渡り歩き、今は新設営業部の立ち上げに日々奮闘中。ブログでは、広告や文房具や村上春樹の話や、思いついたことを肩肘張らずに書いています。知識じゃ足りない。意見を。 多分、ある程度のレベルまでは、 ｢ファクトを知っている｣だけで戦える。 所謂、｢知識がある人｣みたいな感じで。 大変失礼な話ですが、 周りのレベルや知識レベルが低いと、 これでも全然通用する。 寧ろ、戦いに勝てちゃったりする。 でも、ある程度のレベル以上では、 ｢ファクトに基づく、意見を持っている｣状態じゃないと、 絶対に戦えない領域がある。 その領域では、知識だけの武装は紙くずのように舞い散る。 しかし、知識なくしてその上には何も積まれない。 そこでは

最近はあまり目にしないが、ブログを読んでいると「○○ハック」という呼び名でお役立ち記事があがっていることがある。以前まで私はそういうものを、なんかの裏技、たとえばExcelのショートカット集みたいな、仕事の効率アップのためのものとしてとらえていた。もちろん、そういう要素もあるのだろうが、あらためてこの「ほにゃららハック」という考え方が、意外にも深い可能性を秘めているのではないかと思えてきた。いや、もしや周回遅れなのか。 いったん話が飛ぶけれど、個人的に、最近、買い物がおもしろくない。休日に買い物をしようと街に出るのだけれど、商品を見てもいまいち気分が盛り上がらない。理由ははっきりしていて、「これは正解なのか？」という問いを自分で発してしまうからだ。お総菜を買いに行くならともかく、服やら雑貨やらを買いに行くときまでそういうことを考えて、結局疲れて帰ってきてしまう。 休日も不完全燃焼気味だ

Ｌｅｓｓｏｎ３９７　通用する言葉 仕事上後輩にあたるような人を叱ったようなあと、 なんとも言えずざわつくことがある。 この気持ちはなんだろうか？ ミスユニバース世界大会で、 ここのところ世界２位、ついには世界１位、と ものすごい快挙の「日本」だが、 その影には、「イネス」というスゴ腕の教育係がいる。 イネスはどうやって、日本の女の子を 世界に通用する美女に育てあげるのか。 少し前、テレビでドキュメンタリーが放送され、 私が最も衝撃を受けたのは、 イネスが、仲良しグループを引き離したことだ。 同じ年頃の女の子がいると、 どうしても仲良しグループができる。 ことしの日本予選の最終選考には１０人が残った。 うち３人の女の子がいつもむれていた。 ジムに行くのもいっしょ、 ジムで着るスポーツウェアも３人おそろい、 食事をするのも３人いっしょで‥‥。 イネスはそれを許さなかった。 イネスは離れるよう命

Creativity Now 2005に参加するため、 原宿のラフォーレ・ミュージアムに行く。 始まる前に、文藝春秋の山田憲和さんと 打ち合わせ。 『クオリア降臨』の件。 ゲラの最終チェックと、 表紙のデザインについて確認する。 表紙は、かなりキックの効いた感じに なっており、 発売が楽しみである。 本番が始まり、 自分が司会をするセッション ３つが、宇川直宏さんが司会を するセッション１を挟んで進んで 行った。 最後のファッションのセッションで、 私はついに爆発してしまった。 徐々にたまっていったのである。 直接のきっかけは、ファッション雑誌を 巡る対話の中で「ざけるんじゃねえ」 となったことだが、 根本的な原因はもっと一般的で深いところに あった。 過度の一般化をするつもりはないが、 当日の会場の雰囲気を一言で言えば、 日本の「クリエーター」たちは、自分たち の世界を他者に対して語る言

「PRESIDENT (プレジデント) 2007年 10/29号」を読みました。 特集のタイトルは、 年収2000万の勉強法 実証！短時間、低コストで成果5倍 という刺激的なもの。 本編に入る前に何人かのエグゼクティブが持論を語っているのですが、その中で目に留まった言葉をひとつ。 「応援」ではなく「学習」 資生堂の前田新造社長の言葉。 以前は（商品の）企画担当は企画に専念し、たまに店頭で作業を手伝うのは「応援」という位置づけであったのを「学習」だ、と認識を改めたそうです。 販売第一線の人間は、売り場のどこに導線があるのか、什器のゴールデンラインにどう陳列すればいいのか、POPのつくり方から売り場の体制に至るまで、優れたノウハウやヒントを持っています。 それらを学び取る機会は、本社スタッフにとっては「応援」ではなく「学習」です。実際に見て、触れて、体で学んだことは、必ず次の企画の肥やしになり

ネット時代に生まれる、新種の「田舎の秀才」について 情報過多な時代では、情報が多すぎるために視野狭窄を起こしてしまう、という問題については以前にも軽く触れたことがある。これに「田舎の秀才」という言葉で具体的なイメージを作れそうなので、ちょっと整理＆考察してみたい。 似た意味の言葉で「井の中の蛙　大海を知らず」というのもあるけど、この言葉から喚起されるイメージはリアルでない（何しろ井戸でカエルだし）。より具体的な人間像が見える言葉として「田舎の秀才」を使いたい。 なお、「井の中の蛙〜」は主に狭いコミュニティ内での権力者、という意味で、自意識や能力の問題が主になる「田舎の秀才」とは問題が違う、という解釈もできると思うが、以下ではこのあたりの権力、能力（知）、自意識の問題をゴッチャにして扱う。 「田舎」とは、「田舎の秀才」とは何か？ 「田舎」にもいろいろな意味があるが、ここでは、都会（中央）から