ブラック企業だとあたりをつけていた会社に潜り込むのに成功したのは、5月の連休明けだった。 「20年もフリーライターを続けてきて、いまさら就職活動か？」と周囲からは失笑された。就職活動を進めていたのは、ちゃんとした理由がある。つい先日上梓した「うちの職場は隠れブラックかも（三五館）」の覆面取材のためだ。もっとも、違う意味で、就職活動は難航した。 なにしろ、ブラック企業を内側から取材するためにサラリーマンになるのだから、まっとうな会社に入社しても意味がない。応募の時点で、ブラック企業かどうかを見極めなければならない。幸いなことに、それまでの取材の甲斐あって、ブラック企業を見分けるノウハウは、ある程度蓄積していた。 いわゆるブラック企業といわれる会社は、ネット上になんらかの「印」を残していることが多い。ホームページをあるポイントに基づいて調べたり、代表者や社名といったキーワードで検索を重ねると、

神奈川県が2001年に独自に制定した「臨時特例企業税」条例は違法だとして、いすゞ自動車が納付した19億円余りの返還を求めた訴訟の上告審判決で、最高裁第1小法廷（白木勇裁判長）は21日、条例を適法とした二審・東京高裁判決を破棄し、県に全額の返還を命じた。いすゞ側勝訴が確定した。自治体が条例で定めた独自課税について違法と認めた最高裁判決は初めてとみられる。県は約1700社から約480億円を徴収して

「ニューアンメルツヨコヨコA」「トイレその後に」「熱さまシート」「消臭元」などの商品名は知っていても、そのメーカーが小林製薬と知っている消費者は少ないのではないだろうか？ 同社は「医薬品も製造しているトイレタリーメーカー」（業界関係者）。トイレタリー製品の売上比率は同社売上全体の83％（2012年3月期）を占めている。ライバルのエステーやP＆Gと比べ、社名の知名度は著しく低いが、商品の知名度はライバルをはるかにしのぐ。小林製薬は「かゆいところに手が届くようなアイデア商品を開発し、その商品の特徴を一言で言い表すような名前を付けて発売し、人気商品を量産してきた」（業界関係者）結果だ。 ●安打狙いの戦略 経営的にも安定している。昨年の東日本大震災で仙台工場が被災、操業一時停止の被害を受けたにもかかわらず、12年3月期は14期連続の純益増を記録している。 同社が人気商品を量産している秘訣は、意外に

10/22の官報の公告にはてなの決算が載ってた。 それによると ＜資産の部＞ 流動資産　398,269 固定資産　113.063 資産合計　511,333 ＜負債及び純資産の部＞ 流動負債　168,142 固定負債　9,354 株主資本　333,837 資本金　62,000 資本剰余金　12,820 利益剰余金　377,697 （うち当期利益剰余金）　（69,088） 自己株式　△118,680 負債・純資産合計　511,333 （金額は千円） (IT戦記) わかることは ・はてなはいままで3.3億円の利益（税金引いた後！）を積み上げてる ・現金とか売掛金とかあわせて4億円弱をもっている ・自己株を1.18億円分買ってる！つまりやめて株を買い戻してもらった人は結構儲かった！（梅田望夫かしら？） ・流動負債が多いのはポイントのせい？それとも借り入れのせい？ コメント 2013年 株式会社はて

南天のど飴のサイトがかなり使えるんだけど…！※ただし間違った方向で ハイテク技術が気まずい空気を救ってくれるかも…？ 南天のど飴とラジオ番組がコラボし、あの歌「南天のどあめ〜」の 替え歌コンテスト を行っているのですが、このサイト内にある替え歌ジェネレーターが、 全く意図していないであろう使い方で 便利で面白いことになっていました。 「南天のど飴 かえ歌コンテスト」は、南天のど飴とJ-WAVEによるコラボキャンペーン。 11月1日から毎週出されるお題に合わせて、あの「南天のどあめ〜」の替え歌を投稿すると、その中から選ばれた優秀賞の替え歌が、J-WAVEの番組「GROOVE LINE Z」や、ラジオCMで発表、オリジナルグッズが当たるというもの。詳細はこちらをどうぞ。 南天のど飴 かえ歌コンテスト｜常盤薬品工業 …と、ここまではよくあるキャンペーンなのですが、実はこのサイトに用意されている、

ABOUT US What makes the Lawson's business model different from that of non-Japanese convenience store operators? STORES Take a look at our stores providing greater value to customers through innovation. GLOBAL BUSINESS We are looking for Powerful Partnerships who is enthusiastic about our convenience chain business. SUSTAINABILITY We promote customeroriented business activities aiming to become “H

ホンダでエアバッグを開発した小林三郎氏（現在は中央大学 大学院 戦略経営研究科 客員教授、元・ホンダ 経営企画部長）が、ホンダ流のアプローチを紹介しつつイノベーションの本質に迫る本連載。今回からは、イノベーションを加速する仕掛けの一つである「ワイガヤ」について解説する。（日経ものづくり編集部）従来技術の延長ではなく、これまでに全くなかった新たな価値（絶対価値）を実現することがイノベーションだと